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发布时间:2013/3/11
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复地地产品牌发展战略 39P
发布时间:2013/3/11
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发布时间:2013/3/5
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6.RIS房地产成本管理管理 23P
发布时间:2013/2/28
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公司规章制度-工程质量管理制度 17P
发布时间:2013/2/27
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计量员岗位工作说明书 2P
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发布时间:2013/2/27
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项目工地顾客财产管理程序 3P
发布时间:2013/2/22
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发布时间:2013/2/20
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和君创业2008年战略规划 32P
发布时间:2013/2/20
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地产开发企业的成本构成 3P
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恒大地产集团成本制度汇编 115P
发布时间:2013/2/19
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恒大地产集团成本管理作业体系 138P
发布时间:2013/2/19
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恒大地产集团成本管理制度 85P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/18
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中国房地产企业集团管控模式 23P
发布时间:2013/2/18
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如何设立房地产集团公司 2P
发布时间:2013/2/18
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美洋房地产项目作业流程及细则 10P
发布时间:2013/2/18
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内容摘要:蓝天地产是贵州省机场集团下属的国有控股企业,贵州机场集团又是首都机场集团的下属企业。蓝天地产是集团公司延伸产业战略的链条之一,目前主营房地产
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内容摘要:复星集团(指复星高科技及其子公司)是一家专业化的中国多产业控股公司,目前拥有医药、房地产开发、钢铁及零售业务投资这四个具有竞争优势和增长潜力
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内容摘要:重庆协信(控股)集团有限公司同意不向非协信和其相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由凯捷咨询公司提供的与此项目相关的资料
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制”的模式,建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系
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内容摘要:在建工程项目,根据工程情况,必须制订质量目标和质量控制计划,开工前七天报公司技术部门审批。
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内容摘要:负责公司开发项目的各项工程的施工准备、过程控制、工程验收(包括备案验收)的技术和计量核算工作。
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内容摘要:做好项目工程的水电预结算,使工程的水电工程的成本控制达到最低的效果,为公司的开发节约成本。
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内容摘要:指导、实施工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的全面工作。
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内容摘要:1.负有开发新客户及建筑市场的责任。2.负有提升盛和地产品牌知名度的责任。3.负有控制、管理各项成本,提升公司经营利润的责任。4.保守企业商
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内容摘要:通过对顾客财产在接收、检验和试验、贮存、安装、维护等方面的控制,保证顾客财产在安装施工过程中保持其规定的性能要求。
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内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,拟定初步设计任务书。
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内容摘要:和君创业项目小组在鬃控股集团各方的密切配合下,在前期《鬃控股集团战略诊断报告》形成的基础上,通过对鬃控股集团房地产板块内外部资源与能力的深入
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:公司进入新的城市进行房地产开发,成本控制中心必须与营销策划中心、项目开发中心共同进行市场调查。
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内容摘要:项目实施过程中,成本控制岗位人员负责对成本情况进行动态监控,及时预警。
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内容摘要:成本管理以公司的全面预算为牵引,建立科学合理的成本管理目标,成本控制必须以预算目标不为限额,保障公司年度或项目盈利目标实现。
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内容摘要:对建筑工程需用的物资(包括设备、成品、半成品,下同)采购、验收、运输、贮存、标识、发放等过程进行控制,保证工程项目所需的物资均为合格品。通过
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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内容摘要:企业集团的母公司注册资本在5000万元人民币以上,并至少拥有5家控股子公司;【必须是实物或者货币出资,不动产以及在建工程不得作为出资。】
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内容摘要:门店管理纲要是针对各门店日常业务开展及门店建设的一个指导性文件。本纲要涵盖门店管理计划、组织、控制、协调四大管理要素并进行深入分解后
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内容摘要:公司总部制定《直管项目预算管理制度》,直管项目部参照制度在进行施工组织设计过程中制订具体项目工料用量及单价等概预算以及各项费用预算。
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内容摘要:房地产项目结构成本优化控制的管理思路与技术方法
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