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物业公司规范化管理工具箱 106P
发布时间:2013/6/28
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发布时间:2013/5/7
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发布时间:2013/4/15
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龙岩御佳园物业管理方案1 100P
发布时间:2013/3/21
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管理处物业管理实施方案 11P
发布时间:2013/3/14
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海滨新城物业管理方案 35P
发布时间:2013/3/11
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廊坊盛通物业程序文件目录 2P
发布时间:2013/3/6
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某物业公司不合格控制程序 1P
发布时间:2013/2/25
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物业管理项目操作规程 299P
发布时间:2013/2/22
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晋江桥南片区安置房项目物业管理方案 301P
发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/8
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金地置业铜锣湾项目营销管理手册 25P
发布时间:2012/12/24
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内容摘要:1、负责销售现场的日常管理及人员排班表,拥有对销售人员招聘、奖罚、解聘的建议权。2、分析市场状况,正确做出市场销售预测报告。3、汇总市场信息,提报改善建议,配合营销策划的日常工作。4、根据销售预算进行成本控制,降低销售费用。5、参与重大销售谈判与签订合同。6、组织建立、健全客户档案。7、向直接下级授权并布置工作,定期向总监述职。8、负责销售部人员工作程序的培训、执行、检查。9、受理直接下级呈报的合理化建议并按照程序处理。10、负责制定销售部门的工作程序和规章制度,报批后实行。11、关注所辖人员的思想动态及时沟通解决,及时对下级工作中的争议做出裁决。12、团结销售人员,协调销售人员之间的关系,处理客户跟进、成交等方面的纷争或提请营销总监解决。13、定期安排销售人员踩盘,了解热销楼盘及周边楼盘资料,做好市调总结,上交营销总监。14、每周召开一次周例会,召集所有销售人员参与,总结本周存在问题,分析每位销售人员的优缺点,预定下周销售目标。
内容摘要:大型物业公司一般设置有公司总部、分公司及各项目管理处,公司总部及分公司一般只承担管理职能,项目管理处负责具体项目的物业管理与服务工作,其组织
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内容摘要:根据“兴隆花园”居住小區的设计特点,现拟定小區”物业管理方案”。我们真诚希望在服務合作中,能使业主和住户充分享受到物业管理所带来的方便、温馨
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内容摘要:管理篇: 主要收集了我们项目公司的各种管理制度,便于承接项目时,以项目管理处或项目管理公司构建一个管理平台,成为开发拓展项目时可套用修改的文
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内容摘要:龙岩御佳园是以延续自然环境景生态设计的整体概念,充分体现现代人与自然和谐对话共处的健康生活方式的中高档精品别墅住宅,在为业主提供美好生活环境
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内容摘要:负责受理业主/住户投诉的登记工作,并及时处理或通知相关责任人做出处理,每日18:00前将当日投诉处理记录汇总报项目负责人。
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内容摘要:滨新城位于厦门市繁华的鹭江道和禾祥西路交汇处,是厦门华侨城房地产开发有限公司斥巨资精心打造的21世纪新生代大规模豪华社区。项目的定位高档,将
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内容摘要:本方案旨在为贵司开发建设的位于遵义市马家湾遵南大道“锦绣河山”地产项目提供初步的物业管理服务构想,如有不足之处敬请海涵。
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内容摘要:华菱总部基地位于省政府西侧湘府路与新联路交汇处。项目容积率2.0,绿地率42.73%;总用地面积50441.92㎡,实际用地面积41544.
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内容摘要:质管部的检查组每月检查一次创建项目和精品项目,对其它管理处实行季检。对其它管理处每月组织其相互间的月检工作。
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内容摘要:对于零星、偶然出现的不合格品由项目负责人或测试人员评审,填写《不合格品处置单》,通知相关人员执行。涉及软件修改的应填写《程序修改记录》,经项
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内容摘要:本业户和施工队保证装修内容不超过审批的范围并按期完成,严格遵守《住宅装修管理规定》,若有违约,愿接受处罚。业户签名。
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内容摘要:业主只需要向管理处客户服务中心提出要求或拨打一个24 小时热线电话,即可解决社区内物业管理服务中的一切问题。无须找其他部门和记住其他电话,真
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内容摘要:目前该项目正处于建设的关键阶段,也是物业公司积极、及时提供全面的前期介入服务的最佳阶段,中海物业希望利用自身丰富的实操经验与各专业人才从物业
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内容摘要:对上级公司的工作方针、决策、计划和各项指令的贯彻执行不力或出现偏差负责。对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经
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内容摘要:新城区位于老城区东南8公里处,东起建设中的京沪高铁,西抵托龙山,南界民航观音机场和连霍高速,北邻故黄河规划总面积60平方公里,规划居住人口4
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