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发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/23
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文档标签:重庆华洋产业集团有限公司,项目管理
内容摘要:组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立一个富有理想、 激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团队。
国际置地公司全面管理提升咨询项目建议书 130P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2010/11/23
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
金地集团上海公司项目管理实施方案 50P
发布时间:2015/11/24
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文档标签:新华信北京华融综合投资公司,项目管理
内容摘要:房地产业是进行房产、地产的开发和经营的基础建设行业,属于固定资产投资的范畴,受国家宏观经济政策的影响非常大,因此,同国民经济的发展具有周期性一样,房地产业的发展也具有周期性。而且,房地产在国民经济中具有一定的先导性
发布时间:2008/11/25
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发布时间:2015/11/25
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2015/11/25
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
首创置业薪酬管理方案 23P
发布时间:2002/11/25
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世联逆市下的项目团队管理方案 13P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2013/8/18
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中南集团设计管理制度 199P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2008/11/19
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发布时间:2010/11/7
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风尚国际商铺销售执行方案 18P
发布时间:2004/11/13
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发布时间:2015/11/7
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常德柳都水语项目策划销售执行方案 64P
发布时间:2015/11/7
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铂金水岸营销部管理及佣金提取方案 10P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2010/11/2
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发布时间:2011/11/17
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发布时间:2010/9/13
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发布时间:2010/11/2
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毕节市长城·中豪大厦销售方案 37P
发布时间:2010/11/9
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内容摘要:该项目建议书属于初步方案,不是项目的最终方案,主要是提供给公司管理层与赛普咨询项目组进行前期沟通使用;
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内容摘要:在营销方面不断学习和进步,将外地的先进操作经验成功嫁接到本地项目,根据项目特征推敲最合理的策划销售方案并付诸实施,取得多个项目的成功销售。
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内容摘要:又称规划-目标结构,是把按职能划分的部门和按项目(或产品、服务等)划分的子公司或部门结合起来组成一个矩阵,是同一名员工既同原职能部门保持组织
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发布时间:2015/11/23
文档标签:重庆华洋产业集团有限公司,项目管理
内容摘要:组建房地产开发公司,吸纳一批善经营、懂管理、有专长并不断追求卓越的人才,建立一个富有理想、 激情、创新意识以及有着良好合作精神的房地产专业团
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内容摘要:该项目建议书基于我们对x集团的资料了解和国际国际置地及煤焦化公司所在环境的分析提出了新华信的初步设想。这些初步设想,是在对x集团、国际置地和
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内容摘要:根据【远洋万和城项目】主要客户的组成情况,其物业管理与服务应本着“尊贵、安全、舒适、细致”的理念,以星级酒店的标准服务为客户营造全新生活方式
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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内容摘要:得出各职能部门与项目中心基本认同的出阶段性成果
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发布时间:2015/11/24
文档标签:新华信北京华融综合投资公司,项目管理
内容摘要:房地产业是进行房产、地产的开发和经营的基础建设行业,属于固定资产投资的范畴,受国家宏观经济政策的影响非常大,因此,同国民经济的发展具有周期性
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内容摘要:对分管领导、部门(项目部)负责人、员工的考核方案进行讨论,初步确认指标设置框架、考核周期、考核关系、考核权重等
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,湖南路桥建设集团公司
内容摘要:文中引用数据涉及龙马管理咨询有限公司企业数据库,在此未说明来源,敬请湖南路桥建设集团公司给予谅解。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构调整方案
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2002/11/25
文档标签:首创置业薪酬管理方案,项目管理
内容摘要:调整职务级别与薪酬等级的绝对对应关系,通过职位评估确定职位等级,进而确定薪酬等级
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内容摘要:不得做与销售无关的事。只要客户未离开,销售代表不能在销售现场大声谈论与业务相关的事宜且不得在售楼处与同事或客户发生争吵。
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内容摘要:以总价优势和产品品质组合掌握市场话语权:项目前期以奠定别墅度假物业市场基础,四期规划联排、类独栋和叠院产品,通过价格控制、品质提升和完善配套
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内容摘要:总公司规划设计部(设计职能未上收的项目公司:设计招标、方案评审等业务工作参照管理流程,由项目公司设计管理部门组织,集团公司规划设计部、总工办
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发布时间:2008/11/19
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内容摘要:指导、监督各小组的工作(根据项目运作的情况,可将销售队伍 分成若干小组;如现场接待组、样板组、签约组、外展接待组等)
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内容摘要:顶层房剩余,一居17套,普遍问题一居房户型过大,无配套。二居16套,100平米以上户型13套户型过大,无配套。
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内容摘要:由于惠州本地人群的购买和消费水平尚不成熟,惠州商业项目缺乏有力的购买力支撑。如果定位为高档商业风险较大。因此,我司认为定位为中档偏高商业物业
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内容摘要:本项目之销售策划案将根据不同时段实际的工作内容及特点进行制定,故必须将本项目的推广销售周期定为以下几个阶段
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内容摘要:为了在销售各阶段都能聚集人气,保持销售的顺利进行,建议分阶段安排不同价目表,对各销售阶段进行有步骤的阶段价格控制。内部认购期为吸引人气,建议
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内容摘要:本方案仅适用于江西省德昌投资有限公司开发的铂金水岸项目营销部(以下简称公司)全体员工。
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:项目周边其他项目较多,如兴安名城二期、三迪国际公馆、宝鼎商务中心、中兴公馆等项目的相继推出,项目面临多且强的竞争;
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内容摘要:“星际迷航”是很多人都热衷的一款游乐项目,游戏通过在一个封闭的空间内,光影及座椅摇动,呈现出宇宙空间中航行的真实感受。相信玩过的人一定都会觉
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内容摘要:为了解项目业主的真实车位租售需求。“市区内一个车位10万元左右,迦南美地车位5万元左右可以接受,再多就没有意思了”。
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内容摘要:项目开售的基本条件,首先是五证要齐全,因为在取得合法销售资格之前无法与客户签订正式《房地产预售合同》,
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