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发布时间:2013/3/11
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中高层管理人员与专业人员激励方案 55P
发布时间:2013/3/11
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装修主管岗位工作说明书 1P
发布时间:2013/2/27
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发布时间:2013/2/19
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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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首创置业薪酬管理方案 23P
发布时间:2013/2/19
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金地集团上海公司项目管理实施方案 49P
发布时间:2013/2/19
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富力集团企业品牌扩张战略策划方案 12P
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万科方案决策对成本的重要影响 23P
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世联逆市下的项目团队管理方案 13P
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龙湖集团管理制度汇编 0P
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赛普咨询房地产集团管控 0P
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北京珠江地产营销管理手册 38P
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绿城集团供配电方案审批和设备选型 35P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/10
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房地产公司组织架构设计图 8P
发布时间:2012/9/14
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发布时间:2012/6/18
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内容摘要:项目面世在即,前期虽已有周密的市场调查作为操盘基础,但市场动向未明,一切充满变数。
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内容摘要:加大变动收入的比重,明确业绩目标和奖励办法,强化激励力度建立长期激励机制,将员工(尤其是高层管理人员)的切身利益和上市公司的长远发展联系起来
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内容摘要:负责项目装饰工程的方案、材料等的选择,组织施工,并对装饰工程质量、进度进行监督,以及做好同相关部门的协调、沟通等。
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内容摘要:通过对重庆世纪文化大厦高水平、高质量、高效益的项目实施,将重庆世纪文化大厦建设成为沙区标志性建筑,并在此建设过程中,做好资本运营,完成集团资
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:业务拓展能力最需提升 操作过的成功项目有待进行宣传平台还需进一步发挥支持作用
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内容摘要:评审通过《金地集团上海公司地产项目制试行办法》及与之配套的业务程序文件 并予公布自2003年4月1日起实施。
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内容摘要:在富力企业品牌扩张策划案中,本项目所实施的品牌策划,将帮助富力实施品牌经营战略。
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内容摘要:规范、提高基层员工的服务意识和服务标准,通过考核,提高员工服务意识、工作积极性,并实现“比学赶帮超”的工作氛围,提高工作效率。
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内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:本地项目,总公司负责全过程专业管理;对异地项目,总公司负责方案及之前的工作,项目 公司负责初步设计及后续的项目实施工作;
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内容摘要:结合工贸、商贸项目的特点,将营销管线整体目标计划落实到各项目公司,并围绕项目公司的经营生产工作,对项目公司的提出营销方案、计划进行审定,对营
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内容摘要:供配电方案审批是电力部门对建设单位根据建设项目的实际用电需要,所提出的用电申请而作的批复意见。
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内容摘要:本商业服务建议书所涉及之服务内容及报价为建议性方案,有效期限为本建议书由发出之日起计三个月内有效。有关服务内容及服务条款以经贵我双方一致认定
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内容摘要:研究方向:基于知识创新的商业房地产经营与策划;地产与IT复合型知识结构现代零售业创新经营研究
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内容摘要:招商实质是卖的一个商业机会或商业计划。告诉他带来何种价值(招商计划)?带来多少价值(招商政策) ? 通过什么推荐渠道(招商渠道) ?如何告诉
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内容摘要:2011年西安世园会,将使西安整体面向世界,“天人长安·创意自然--城市与自然和谐共生”是主题。作为美好城市生活的缩影,2007年,西安市政
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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