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工程竣工总结编制指引 2P
发布时间:2012/4/5
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某建筑工程雨季施工方案 9P
发布时间:2012/3/31
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工程管理相关制度流程 65P
发布时间:2012/3/30
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深圳梅沙花园小区物业管理投标书 85P
发布时间:2012/3/28
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发布时间:2012/3/26
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地盘总体施工工作程序 3P
发布时间:2012/3/22
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零星项目工程管理控制程序 3P
发布时间:2012/3/22
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工程项目质量管理制度 13P
发布时间:2012/3/14
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发布时间:2012/3/8
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发布时间:2012/3/5
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万科工程移交作业指引 5P
发布时间:2012/3/2
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水利工程建设项目施工监理规范 181P
发布时间:2012/2/29
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建筑施工课件(流水施工原理) 13P
发布时间:2012/2/9
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发布时间:2012/1/31
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发布时间:2012/1/13
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发布时间:2012/1/5
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医院工程施工组织设计 95P
发布时间:2011/12/30
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内容摘要:总包负责雨季汛情时的总体布控,项目经理任总指挥,有关管理人员负责联络、协调、指导防汛工作。
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内容摘要:针对停工期间的安全工作特点,和丰宁阳光水岸二期工程施工特点,我项目部认真组织开展了冬期停工前安全检查。
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内容摘要:本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关,项目经理总负责,主管工程师负责实施。
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内容摘要:规范施工管理,提高工作时效,配合主体工程完成零星应急项目,使总体达到设计要求。
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内容摘要:为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。
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内容摘要:我公司将会以多次担任过重大项目的项目经理担任长安10号电话和宽带系统工程项目的项目经理,配备技术全面的工程师进行技术管理和施工组织工作,组建
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内容摘要:1. 目的规范工程竣工验收及备案后移交物业公司管理的工作流程。2. 适用范围适用于宁波万科开发的所有项目。3. 术语和定义移交:指地产公司项
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内容摘要:施工过程是对,某项目工作由开始到结束的整个过程的泛称。施工过程数n的确定是依据工程的复杂程度,施工方法的难易来确定。
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内容摘要:质量管理制度及奖惩措施、质量通病防治措施(结合项目经营策划书中的质量通病调查情况)、监理管理制度(即针对监理管理的具体措施)、现场协调会制度
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内容摘要:制定并完成具体项目施工计划,组织监督与项目相关的各项工作,协助工程验收,做好竣工决算。
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内容摘要:(1)积极配合业主,作好桩基验收组织工作和现场交接工作,缩短进入施工高峰期的周期;(2)组成精干、高效的项目班子,确保指令畅通、令行禁止;(
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