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项目工程质量管理制度 12P
发布时间:2013/9/25
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万达长白山项目公司入伙工作汇报 56P
发布时间:2013/9/23
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顾问项目培训课程-二装 33P
发布时间:2013/9/15
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顾问项目培训课程-工程管理实例 43P
发布时间:2013/9/15
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招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2013/9/10
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金地集团招标管理办法实施细则 125P
发布时间:2013/9/10
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中海商城物业——管理手册 53P
发布时间:2013/8/29
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中海商城物业管理手册 53P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/18
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11、项目管理手册前言 2P
发布时间:2013/8/16
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发布时间:2013/8/8
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现场销售管理办法 20P
发布时间:2013/7/12
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建设工程项目质量控制 23P
发布时间:2013/7/7
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重庆地维长江大桥施工组织设计 167P
发布时间:2013/7/5
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房地产企业ISO9000贯标资料 67P
发布时间:2013/7/3
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施工总承包组织设计编制指南 36P
发布时间:2013/7/3
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内容摘要:为强化和规范项目部所建工程质量管理工作,不断提高工程质量管理水平,确保实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有关规定特制定本制度。
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内容摘要:经入伙领导小组确定,集中办理入伙手续地点位于(地点 长白山·明珠小区正门北侧G4商铺;如业主不能在规定的时间前来办理手续,需先到项目公司(地
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内容摘要:为维护全体业/租户的利益,更好地配合业/租户二次施工,同时对业/租户/施工单位提供有关大厦的技术资料及消防报审、报验手续的协助,明确物业公司
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内容摘要:机房管理要求建立门禁制度及警示标识对设备、管道、阀门等做出标识按规定巡视检查并做出记录机房内严禁堆放物品
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内容摘要:第一章 总则第二章 机构与职责第三章 招标立项第四章 招标实施第五章 招标项目合同价格监控第六章 奖惩规定第七章 附则
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内容摘要:第一章 总则第二章 机构与职责第三章 招标立项第四章 招标实施第五章 招标项目合同价格监控第六章 奖惩规定第七章 附则
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内容摘要:对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海商城物业管理手册
内容摘要:对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标
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内容摘要:全部施工完毕,是指工程范围不仅是房屋的主体工程,而且也包括房屋的附属工程,以及设计规定应与主体工程同步交验的配套项目。
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内容摘要:《万通项目管理手册》是避免重犯错误、提高员工专业能力的重要工具。制度是纲,但是赢在执行,请万通的员工在各自工作中认真执行相关的业务流程规定,
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内容摘要:经入伙领导小组确定,集中办理入伙手续地点位于(地点 长白山·明珠小区正门北侧G4 商铺;如业主不能在规定的时间前来办理手续,需先到项目公司(
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内容摘要:建筑业实行企业经营资质管理、市场准入制度、执业资格注册制度、持证上岗制度以及质量责任制度等,规定按资质等级承包工程任务,不得越级,不得挂靠,
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内容摘要:1.目的 通过对质量记录的控制和管理,为产品符合规定要求及质量体系的有效运行提供客观证据。 2.范围 适用于公司质量体系运行和项目开发建设全
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内容摘要:施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据,以施工总承包为主线,以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到:工程
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