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发布时间:2012/12/25
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房地产项目的流程优化及售后管理 72P
发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/17
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文档标签:工程管理,无锡悦府一期住宅项目
内容摘要:正规院校全日制园林、园艺、建筑等相关专业大专以上学历,30-45 周岁。10年及以上景观从业经验,担任过至少五个8 万平米及以上景观工程项目经理,其中至少有3 个工程为住宅项目。必须专职为本项目服务,心胸开阔,为人大度、善于沟通、执行力强。并具有较强的工程质量和进度控制能力,能熟练编排施工计划和施工组织设计。有较强的外部关系协调能力和处理应急突发事件能力。
发布时间:2012/12/12
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内容摘要:本【报告】旨在分析问题,不针对任何部门和个人。本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层访谈、内训问卷调查、公司管理资料分析所获取的信息。值得注意的是,每个部门、人员由于所处位置不同,看问题的角度可能会有所差异,结论也必有所不同。我们所得出的初步判断,乃是基于我们的经验和对企业整体的认知。所有的初步建议是望能给柏庄置业后续工作的带来分析及借鉴作用。在后续工作过程中,建议柏庄置业不断修正这些思路,最终形成切实可行、更为具体的解决方案,以提升柏庄置业的核心运营能力。本【报告】所有建议并非最终的结论。
发布时间:2012/12/11
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发布时间:2012/12/10
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2007年沭阳舒雅园项目初步建议 68P
发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/26
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发布时间:2012/11/23
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发布时间:2012/11/22
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/10/11
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内容摘要:公司成立于1994年5月,注册资金1000万元,具有各种管理人员23人,其中有高级职称的人员13人。年开发能力5万平方米。具有强有力的开发实
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发布时间:2012/12/19
文档标签:房地产项目的流程优化,企业管理
内容摘要:随着客户选择产品、选择服务、选择品牌能力的提高,中国房地产行业开始走上资本集中的道路。资本集中的过程意味着行业竞争开始激化。
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发布时间:2012/12/17
文档标签:工程管理,无锡悦府一期住宅项目
内容摘要:正规院校全日制园林、园艺、建筑等相关专业大专以上学历,30-45 周岁。10年及以上景观从业经验,担任过至少五个8 万平米及以上景观工程项目
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内容摘要:本【报告】旨在分析问题,不针对任何部门和个人。本【报告】所涉及内容为柏庄置业项目管理现状分析及相关优化建议的初步设想,其主要为明源通过管理层
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内容摘要:招商地产具备国家一级房地产开发资质,拥有综合开发能力、物业品类丰富、社区管理完善的大型房地产开发集团。
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内容摘要:外部交通:南沙构建了由高速公路、快速干线、城际铁路和地铁组成的对外交通网络,大大加强南北向和东西向两个轴向的交通联系,提高南沙和与周边城镇的
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内容摘要:房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也随着房地产市场的逐步成熟而不断增强,开发理念和经营理念也日趋理性和成熟。
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内容摘要:华侨城208区的客户群体,大抵为具有较高消费能力的城市人群以及外地投资者,主要是企业高层、中高层管理者、社会名流和私营企业主及外地富裕群体。
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内容摘要:龙湖地产集投资规划、开发建设、商业管理和物业服务为一体的全过程运作能力和系统、高效的多业态综合开发能力,产品覆盖了普通住宅、写字楼、高层公寓
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内容摘要:为了使每一位员工每天都有一个好的精神面貌及良好的工作状态,充分发挥主持人的创意管理能力,以解决工作中的实际问题为核心,特制定本流程。
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内容摘要:商品房预售许可审批权下放的影响会较大,下放时也会比较谨慎。首先,商品房预售许可审批权下放后,区域自主权增大,对预售项目的管理可能更为灵活,审
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内容摘要:证明买房方有能力偿还贷款的经济收入证明(月收入须不低于月供楼2倍的收入证明或租金证明:港、澳人士提供近期粮单、税单等。)
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内容摘要:因此作为设计管理者必须提高自我动手能力,确保项目推进必要时有内外两股推动力,加快设计进程、施工进程
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内容摘要:截至2005年底,北京市常住人口1536万人,其中60岁以上的老年人口约224.3万人,占总人口比例14.6%,其中有20%的人具有较高的消
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内容摘要:现代化集中管理需要对现场数据进行统计、分析、制表、打印、绘图、报警等,同时,又要求对现场装置进行实时控制,完成各种规定操作,达到集中管理的目
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内容摘要:1、南侧地块属城中村改造范畴,较难办理银行按揭业务,导致回款速度慢、变现能力稍差;2、南侧地块承担着村民安置及商业还建责任,需提前建设此部分
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内容摘要:通过对项目销售案场的业务流程、服务状态、设施设备实施系统的管理,以达到使每一位销售人员在具备较强业务能力和较好服务素质的前提下,更有效地引导
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