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世联房地产营销管理手册 28P
发布时间:2011/6/21
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天津区域采购管理制度 6P
发布时间:2011/6/16
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四川巴中世纪龙城项目全程策划方案 36P
发布时间:2011/6/14
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发布时间:2011/6/13
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发布时间:2011/6/10
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城市规划新方法 189P
发布时间:2011/6/10
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发布时间:2011/4/25
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江南香溪消费者调查问卷执行方案 11P
发布时间:2011/4/20
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施工成本管理一点认识 2P
发布时间:2011/2/25
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发布时间:2011/2/3
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发布时间:2011/1/25
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项目管理123网络计划 32P
发布时间:2011/1/20
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莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2010/12/18
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发布时间:2010/12/8
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内容摘要:山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企业。公司前身是山东省寿光市房地产开发总公司,最早成立于1984年10月,2003年11月改制为有限责任公司,2007年2月创立山东中阳集团。目前,集团公司注册资金为5080万元,法定代表人张建芳,主业房地产资质为国家一级,具备年20万平方米以上的开发能力。共有员工110名,其中各类工程、经济、会计、统计等专业技术人员88名。公司奉行“经营多元化,跨行业,跨地区”的经营方针,由单一的房地产开发,逐步发展成为规模化服务的生产经营集团体系。
发布时间:2010/12/8
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发布时间:2010/11/19
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内容摘要:参加投标的单位应认真阅读招标文件中所有的内容和要求,有足够的施工设备、技术力量和管理水平,并具有与本工程相类似工程的实际施工经验。在能够保证具有独立完成招标文件规定的施工任务能力的前提下
发布时间:2010/11/10
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2008年宁波高新区某项目提案全 73P
发布时间:2010/11/2
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发布时间:2010/11/1
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房地产标杆企业研究绿城集团研究 62P
发布时间:2010/10/19
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发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/4/8
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新奥置业集团组织机构调整方案 37P
发布时间:2009/12/18
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文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与项目部信息通道缩短;另一方面,在置业集团规模扩张的初期,也就说3到5年内,外埠项目还不足以形成独立运行的分公司时,集团可通过开发部来实现向外拓展业务,形成外埠项目部,将来项目部成熟后,逐步放权形成外埠公司。
发布时间:2009/12/18
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文档标签:万科集团公司财务分析,项目管理
内容摘要:在规模性、盈能力专项评选中分列第一和第四, 在行业中业绩优异。其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳定增长的回报, 受到市场广泛认可。
发布时间:2009/11/29
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文档标签:企业管理,青岛市鼎元生态牧业有限公司
内容摘要:据统计,目前我国人均猪肉消费量在日益增加,其中城镇居民人均消费量是农村居民的两倍多。但农村居民的消费量增长较快,预期随着农民生活水平的进一步提高,其消费能力将超过城镇居民。故未来肉类消费的增长潜力将主要来自于农村,其庞大的市场容量将带动生猪养殖产业的快速发展。
内容摘要:本方案宗旨在科学、规范地建立销售部稳定高效的操作系统,提高组织机构整体动作能力。
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内容摘要:结合公司《采购管理制度》,建立与公司发展战略和产品策略相适应的供应链管理平台,优化区域事业部资源整合能力,促进专业能力提升,控制采购成本,保
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内容摘要:世纪龙城营销推广策划方案,是按照本开发有限公司发展制订的有关房地产开发经营的发展战略、思想,结合本开发有限公司的自身发展、操作能力以及世纪龙
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内容摘要:作为管理体系,已广泛用于各类项目的管理和企业项目化管理作为一门学科,已正式进入大学开始对后备人才的系统教育和学科发展的深入研究
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内容摘要:财务评价是根据现行财税制度和市场价格,分析测算项目的效益与费用,考察项目的获利能力,偿还能力以及外汇效果等财务状况,以判别工程项目财务上的可
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内容摘要:建设梅州市环境监控中心的决策、项目的建设是提高全市总体环境管理能力与效益的迫切需要,项目已得到市政府和省环保等部门的大力支持,因而是可行的。
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内容摘要:通过问卷调查,对四川市主要区域居民的购房需求、住房消费特点、消费区域认同、经济承受能力、物业管理需求等方面的情况做一次深入的调查,基本了解消
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内容摘要:一般认为项目部生存和发展需要几个方面的基础:客户关系、技术力量、人力资源。成本管理能力是保持这三方面优势的基础。你的经济状况将决定你是否能够
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内容摘要:以业主质量管理为主导,以客户工程质量为主线,以提高客户满意度和实现华润置地高品质战略为目标。发现质量管理体系和客户工程质量存在的问题,分析产
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内容摘要:党的十六届五中全会通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展的第十一个五年规划的建议》擘画了未来五年的宏伟发展蓝图,明确提出了以科学发展观为
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发布时间:2010/12/18
文档标签:项目管理,莱茵达地产项目管理流程报告
内容摘要:组织授权:集团层面完善研发、工程管理、预决算、营销、人力资源和财务部门的专业人员配置、能力建设和权限
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内容摘要:山东中阳房地产开发集团有限公司是一家集房地产开发、土建安装、建筑设计、工程监理、园林绿化、新型建材、房屋营销、物业管理等为一体的大型股份制企
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内容摘要:万科认为,坚守价值底线、拒绝利益诱惑,坚持以专业能力从市场获取公平回报,是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注
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发布时间:2010/11/19
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内容摘要:参加投标的单位应认真阅读招标文件中所有的内容和要求,有足够的施工设备、技术力量和管理水平,并具有与本工程相类似工程的实际施工经验。在能够保证
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:我国房地产业经过20多年的发展。目前已进入“火山喷发期”,处于活跃和繁荣的市场景象之中。房地产开发商对房地产开发、销售和管理的操作运营能力也
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内容摘要:凭借过硬的产品品质和强大的管理能力,绿城吸引到了很多财力雄厚的合作伙伴,以弥补扩张过程中资金和土地的短板。绿城的合作开发模式,是在降低项目利
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内容摘要:基于素质能力的招聘与再配置 招聘管理、离职管理、晋升管理(晋升管理)、入职管理、外派人员管理、人才评价系统 3、培训与开发 培训计划、培训需
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内容摘要:集团管理的三种模式和五种组织机构类型基于战略和能力平衡的管控模式选择管控模式的核心内容—管什么、管多深、如何管各种模式下的管理思路和操作实务
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发布时间:2009/12/18
文档标签:企业管理,新奥置业集团组织机构
内容摘要:培育置业集团核心能力,适用外埠市场拓展和应对市场竞争的需要,一方面集团本埠通过开发部拓展新项目,推行项目部方式管理开发项目,使集团管理部门与
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发布时间:2009/12/18
文档标签:万科集团公司财务分析,项目管理
内容摘要:在规模性、盈能力专项评选中分列第一和第四, 在行业中业绩优异。其良好的业绩、企业活力及盈利增长潜力为投资者带来了稳定增长的回报, 受到市场广
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发布时间:2009/11/29
文档标签:企业管理,青岛市鼎元生态牧业有限公司
内容摘要:据统计,目前我国人均猪肉消费量在日益增加,其中城镇居民人均消费量是农村居民的两倍多。但农村居民的消费量增长较快,预期随着农民生活水平的进一步
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