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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/16
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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/10/11
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发布时间:2012/9/12
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房地产投资决策管理流程 0P
发布时间:2012/9/12
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EPC总承包工程项目管理培训方案 22P
发布时间:2012/9/12
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发布时间:2012/7/13
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住宅项目市场研究报告及项目发展思路 190P
发布时间:2012/7/12
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发布时间:2012/7/4
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漯河市博亿融城国际商业发展报告下 43P
发布时间:2012/7/4
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发布时间:2012/7/3
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发布时间:2012/6/21
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点,项目经理负责:项目工作的计划和组织,管理项目的日常活动以及(为客户)提供项目的可交付成果。
ERP销售项目经理培训教案 25P
发布时间:2012/6/1
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国际会议中心项目可行性研究报告 93P
发布时间:2012/6/1
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21.5项目开发公司状况 21.6项目概况 31.7 项目建设招投标形式 51.8结论概述 5第二章珠海政治经济自然社会环境及房地产市场发展状况 62.1珠海历史沿革 62.2珠海自然地理交通人文环境 62.3珠海宏观政治经济环境 72.4珠海房地产市场现状 112.5珠海房地产市场发展前景分析 192.6项目所在区域房地产发展规划和趋势 212.7建设条件 23第三章 项目分析及市场定位 243.1中国休闲度假物业市场的需求分析 243.2国内休闲度假地产市场的发展情况 273.3珠海构建休闲旅游度假基地的优势 283.4珠海会展业发展前景分析 333.5珠海休闲度假物业及会展市场供应分析 343.6项目分析 363.7项目定位 383.8销售价格及销售预测 393.9项目营销方案 40第四章 方案比选及技术方案 434.1总体规划设计要素 434.2方案生成过程及选择理由 434.3工程地质、水文地质条件 464.4市政给水设计 494.5室外排水排污设计 504.6用电设计 504.7酒店、会展中心智能化系统设计 504.8燃气设计 53第五章 公用设施及环境保护方案 545.1项目对公共设施的需求 545.2环境保护方案 545.3项目物业管理 55第六章 项目实施计划 586.1工程筹划与管理 586.2分期实施计划 586.3资源供求 61第七章 项目经济评价分析和社会效益评价 637.1房地产开发项目投资与成本费用估算 637.2房地产开发项目收入估算与资金筹措 667.3房地产开发项目财务评价 687.4财务盈利能力分析 727.5资金平衡分析和资产负债分析 747.6房地产开发项目不确定性分析 747.6社会效益评价 77第八章 风险分析与对策 79第九章 研究结论 83第十章 附 件 84
发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/30
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发布时间:2012/5/17
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珠江地产08年品牌建设策略 119P
发布时间:2012/5/10
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建筑工程项目质量控制 84P
发布时间:2012/5/7
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房地产营销管理与能力煅造课件 13P
发布时间:2012/5/4
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万科物业消防演习的方案 5P
发布时间:2012/4/27
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四川成都龙泉地产项目策划简案 14P
发布时间:2012/4/27
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胜源购物中心营运招商方案 0P
发布时间:2012/4/10
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物业管理方案制订培训教材 9P
发布时间:2012/4/6
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内容摘要:现代化集中管理需要对现场数据进行统计、分析、制表、打印、绘图、报警等,同时,又要求对现场装置进行实时控制,完成各种规定操作,达到集中管理的目
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内容摘要:1、南侧地块属城中村改造范畴,较难办理银行按揭业务,导致回款速度慢、变现能力稍差;2、南侧地块承担着村民安置及商业还建责任,需提前建设此部分
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内容摘要:通过对项目销售案场的业务流程、服务状态、设施设备实施系统的管理,以达到使每一位销售人员在具备较强业务能力和较好服务素质的前提下,更有效地引导
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内容摘要:优秀的建筑施工企业(尤其是国际承包商)对项目经理项目管理能力的建设的共同点是,具备完整实用的工程项目管理体系,非常注重制度化的过程培训,最重
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内容摘要:规范集团公司及所属房地产公司的房地产投资行为,确保其符合集团发展的战略性要求,强化集团在房地产投资决策中的权威性以及对集团投资项目资源配置的
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内容摘要:资金是企业的血液,对房地产企业更是如此。资金充裕,房地产企业才能得到较好地生存和发展,一旦资金断裂,房地产企业就会出现烂尾,甚至企业破产。一
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内容摘要:发挥企业的组织和计划能力,确保公司物业管理服务计划的制定、执行、完成处于控制目标内。 2.0 适用范围 公司日常管理服务的质量计划、项目计划
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,工程建设企业,项目经理全面能力提升培训
内容摘要:建筑施工企业的项目经理是项目的单一联系点,项目经理负责:项目工作的计划和组织,管理项目的日常活动以及(为客户)提供项目的可交付成果。
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内容摘要:第一章 项目概况及可行性报告编制的依据 11.1项目名称 11.2项目建设单位 11.3地块坐落位置与环境: 11.4本报告编制的依据 21
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内容摘要:1、 目的:提高组织的应变能力。2、 原因:城市花园项目近几年的工作实践表明,每年约有30—50项特急项目发生,这些项目由于要求急,没有时间
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内容摘要:积极参加公司组织的业务培训,不断提高自身能力,确保每月完成销售任务
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内容摘要:● 担任高级策划师半年以上;● 承担公司级的专业培训;● 组织相关人员承担公司重点项目;● 承担新进员工指导人的任务;● 有创新能力;● 参
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内容摘要:广义的质量是指“实体满足明确或隐含需要的能力的特性的总和”。
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内容摘要:一、计划制定的步骤、目的、关键二、项目整体营销力培育三、动态的适应环境变化的营销能力培育
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内容摘要:根据大型购物广场商业辐射能力,500 米:辐射核心区域、500—2000 米:辐射次区域、2000—5000 米:辐射边缘区域,我们将该项目
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内容摘要:掌握物业管理对物业的基本要求,了解并做好物业管理早期介人的准备工作;具有进行拟管项目、使用人物业管理与服务需求、竞争企业状况等调查的能力;掌
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