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2007年重庆渝北项目产品报告 87P
发布时间:2012/11/20
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发布时间:2012/11/19
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首创置业沈阳赛特奥莱考察报告 74P
发布时间:2012/11/19
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华南国际销售队伍策略 20P
发布时间:2012/11/8
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发布时间:2012/11/8
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中原重庆融科智地项目提案 13P
发布时间:2012/11/7
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华润置地区域公司人员配置方案 15P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/5
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翰林新府全程企划人员构架 73P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/31
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/10/29
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高层建筑工程质量监督要点 2P
发布时间:2012/10/26
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发布时间:2012/10/24
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发布时间:2012/10/22
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房地产成本管理作业指引书 132P
发布时间:2012/10/22
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发布时间:2012/10/19
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内容摘要:为准确市场定位,我们对渝北项目进行了前期的市场调研。根据该项调研性质,我们采用实地考察与相关人员访谈相结合的方式,依托渝北新区商品住宅市场(
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内容摘要:项目作为莱西第一高端社区,吸引的目标客群是本地私营业主、政府公务员、企业高级管理人员等具有一定经济基础的阶层,这一部分人群渴望的是一种时尚、
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内容摘要:考察目的:全方位了解此项目开业初期在品牌引进、物业、运营、营销管理及建筑方面的特点。考察时间: 2012 年8 8 月考察人员:综合运营部、
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内容摘要:东力的销售队伍策略包括合理的组织架构、有效的销售部管理制度和岗位职责等一系列制度。因为它们对项目的销售有着巨大的推动作用,直接影响着销售人员
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内容摘要:营销费用主要分为四大类,一类为营销推广费用,第二类为日常固定运营费用,第三类为日常变动运营费用,第四类为其他费用。营销推广费用是指用于营销推
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内容摘要:综合对项目目标客户的分析,本项目的主力目标客户群为:来自北部及渝中区的年收入达到6—10万元的30—45岁的具有较高学历的个体私营业主、中高
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内容摘要:1)武汉大区层面成立11个职能部门+ 4个专业委员会,其中: 人事行政、财务、营销、设计、增值服务、成本、工程、客服等 8 个部门,与武汉公
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内容摘要:区域内同业态商业竞品较少本项目可定精装修,利于销售专业的代理公司介入,从策划、销售、推广都能使本项目的竞争力得到增强整个房地产市场降温,不利
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内容摘要:根据我司实际操作经验,结合本项目及市场基本现状,本项目主力购买群体为:公务员(含乡镇)、个体经营者、打工返城者、企、事业单位管理人员(含乡镇
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内容摘要:宗地的南面及东面为陈旧杂乱的建筑和空地,其景观状况会对以后本案楼盘的销售产生不利影响。针对此方面应在策划当中加以淡化,并应着重强化未来发展前
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内容摘要:房地产业与建筑业区别:房地产业是指从事房地产开发、经营、管理及维修、装饰、服务等多种经济活动的具有高附加值的综合性产业,它与建筑业既有联系,
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内容摘要:由于统计海畔名苑一期的成交客户中,农场、劳教所、戒毒所的管理人员共有43组,因此,发掘各个农场的潜在客户将会有利于促进后期的销售。举行巡展,
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:查看工程建设前期的相关资料,建筑工程规划许可证,建筑工程施工许可证,工程中标通知书,施工图审查批准书,岩土工程勘察报告书,施工图审查意见书及
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内容摘要:随着发达国家先进技术和装备的不断引进,使我们设备维护人员的维修难度越来越大,这是不可否认的事实。但怎样尽快适应和掌握它,是我们应该认真探讨并
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内容摘要:经理具有10年以上从事工程管理工作经历;技术负责人具有15年以上从事工程技术管理工作经历,且具有工程序列高级职称及一级注册建造师或注册工程师
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内容摘要:较好的技术人才和管理人才储备:具有职称的工程技术和经济管理人员4890名,其中高级职称人员195名,中级职称人员760名;国家一级建造师86
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:良好的销售氛围与团队精神是制胜关键。团队融合团结,氛围良好,一方面得益于领导者公平公正的团队管理,另一方面得益于开发商与团队的融合使得所有服
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