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浅议房地产定价目标与方法 3P
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金钥匙物业销售中心服务管理规范 12P
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华达物业公司眉山项目物业简报 13P
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物业公司全面预算管理办法 5P
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施工组织设计审查要点 3P
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某建筑工程雨季施工方案 9P
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学生生活区物业管理项目部 15P
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石牌坊• 商业街招商方案 15P
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开发现场管理工作流程 3P
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项目前期物业管理服务筹备方案 34P
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某物业管理前期服务方案 9P
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电力工程施工组织和部署 3P
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内容摘要:为了配合销售中心的销售工作,完全将一体化酒店式物业服务融合其中,突现更加人性化的“金钥匙”服务,让每位来宾通过工作人员的接待和服务,对销售项
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内容摘要:有些项目开盘会有折扣,所以折扣的内容和明细以及执行日期也必须在价目表上体现,这样可以减少客户和相关人员无谓的疑问,提高开盘效率,加快开盘节奏
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内容摘要:部门名称 质安部 职位名称 安全员 职位等级 基 职位编号 本部门最佳编制人员数 4 本部门实际在职人员数 3本职位最佳编制人员数 1 本职
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内容摘要:保洁方案无非几点:1、人员构成及费用;2、药剂工具3;、环境质量;4、工作内容及工作用房;5、特殊养护处理;6、应急处理方案但我们再做保洁项
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内容摘要:汇总完成项目总包及主要分包工程承包方式建议,部门经理审核,总经理审批,指导总包及分包工程的招标及实施,确保总包及分包工程承包目标实现; 项目
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内容摘要:检验批质量验收记录由项目专业工长填写,项目专职质量检查员评定,参加人员应签字认可。
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内容摘要:总包负责雨季汛情时的总体布控,项目经理任总指挥,有关管理人员负责联络、协调、指导防汛工作。
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内容摘要:除设计院正式出的施工图纸外,在施工中发现图纸不详细或必须变更的情 况,由建设方总工向设计院发出通知,设计院具体设计人员到场与现场建设方工程师
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内容摘要:根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施工图会审。审核监理规
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内容摘要:开发商如果要求本公司派遣专业工程、管理人员开展项目工程前期建设过程中的有关工作,如会同监理单位参与工程管理、协助开发单位进行工程验收
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内容摘要:集團於二零一一年上半年資源整合重組取得可喜的進展,重新完善包括合規管理體系等各項公司管理制度,完成將營運總部由北京遷至上海,同時調配大批專業
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内容摘要:项目经理部分为若干职能部门,由部分技术人员和管理人员具体负责项目的施工技术、计划、质量、安全、调度及施工变更、技术核定、交工资料整理和收集以
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