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宝龙集团房地产项目公司管理手册 25P
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某物业服务公司经典保洁手册 31P
发布时间:2012/1/30
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2010年销售案场执行管理手册 85P
发布时间:2012/1/13
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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 131P
发布时间:2012/1/13
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麦肯锡公司顾问客户服务培训手册 74P
发布时间:2012/1/13
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麦肯锡工作手册-组织 45P
发布时间:2012/1/13
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某建筑企业项目管理工作手册 229P
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发布时间:2012/1/5
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史上最强的销售管理手册 386P
发布时间:2012/1/4
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中海地产2007年建筑工程质量管理手册 130P
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武汉长印房地产开发有限公司项目管理手册 434P
发布时间:2011/12/30
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内容摘要:1、以上组织架构为基本框架,各项目公司必须按此设置; 2、人员编制为基本编制,根据项目的规模,部分岗位可以增加,但必须事先申请; 3、可根据
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内容摘要:统筹组织公司开发项目前期规划设计研讨,为产品设计创新提供技术支持;组织委托设计单位进行各项整体设计或专业设计;组织设计招投标和设计图纸审查工
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内容摘要:用于验证城市管理监督员的身份、安全管理和考勤管理。服务器将用户第一次登录时和最后一次退出的信息作为考勤信息记录在案。
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内容摘要:参考建筑单体风格,用现代的手法、材料和加工技术去表现出新古典主义的典雅、豪华同时简练、大气,品味。
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内容摘要:公司直营项目物资采购工作可由采购中心或项目分别组织采购。具体采购主体在项目策划-物资采购方案中确定。分支机构所属项目物资采购由分支机构本部或
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内容摘要:保洁部主管职责1、直接对品质管理中心负责,承担检查、指导、协助各项目部公共区域清洁、灭害、环境的管理责任。
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内容摘要:员工在确保工作或业务顺利开展的前提下,有权利向上司提出咨询,上司有责任作出合理的解释与说明。
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内容摘要:根据质量体系标准要求制定检查计划,进行周、月单项检查,并对不合格服务项目的纠正情况进行跟进。
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内容摘要:公司项目部各销售案场全体人员应以严谨规范的销售流程,为客户提供全面细致的专业服务,通过统一标准的案场硬件配置,科学、合理的高效管理和考评。
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内容摘要:大多数进行中项目的客户关系由客户服务团队(CST)来管理。核心客户服务团队帮助客户确定他们对业绩改善的期望以及发展麦肯锡在客户达到期望过程中
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内容摘要:第一部分 为什么助理顾问需要在每一个项目中都要考虑组织方面的问题?第二部分 我们用什么框架帮助我们的客户改进组织效率?第三部分 一个助理顾问
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内容摘要:当正确的判断和建议被业主否决时,应向业主积极说明因正确的判断和建议被否决可能会产生的不良后果,并尽可能用确凿的证据说服、劝告业主;当事实证明
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内容摘要:恒大地产集团是中国十强房地产企业,是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。
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内容摘要:北京万科物业管理有限公司,是一家可承接各类型项目的专业物业顾问和管理公司。
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内容摘要:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。包括公司高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员若干,负责该项目的策划人员、行政、财务人
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内容摘要:本手册内各项规定及表格由上海公司发展管理部在公司项目发展领导小组的指导下负责制订,项目发展部和公司职能部门均应遵守。
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内容摘要:创造良好融洽的工作氛围,营造公开平等、沟通合作的工作关系模式,建立有行业竞争力的薪酬福利体系并不断完善与补充,为吸引人才和留住人才提供硬件和
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