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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:为使金地房地产有限公司,所开发的住宅项目,满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便、施工合理的要求,提高住宅设计质量,制订本《施工图设计指导书》。
发布时间:2013/8/22
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文档标签:07年北京市青龙湖华府庄园项目简介
内容摘要:项目位于北京市房山区青龙湖镇焦各庄村,东侧为青龙湖西岸堤坝,南侧为焦各庄村渔塘,西侧为焦各庄村集体果园,北侧为京辉高尔夫俱乐部管理用房。
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:天津金地·格林世界项目位于天津市津南区双港镇,东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学,工程总占地面积:377477.76M2,总建筑面积:约57万M2,一期工程建筑面积:约11.8万 M2。
2007年中海建筑工程质量管理手册 123P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:2007年中海建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:设计过程中按照各个专业间相互提交设计中间成果的时间点作为阶段控制节点,均应在提交成果前报甲方相关设计管理人员备案审查,设计过程中随时与甲方相关设计管理人员保持沟通。
中海商城物业管理手册 53P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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内容摘要:以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公司对业主承诺,最终达到建造精品工程的目标。
上海瀛通绿地大厦专案物业管理方案 91P
发布时间:2013/8/22
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文档标签:上海瀛通绿地大厦专案物业管理方案
内容摘要:我司将对本项目实施科学的管理、提供优质的服务,并在现有管理经验及管理资源的基础上,不断调整更新,导入先进的管理理念,设计出一套与「上海瀛通绿地大厦」业主层次及办公需求相符的管理模式,使广大业主及使用人能真切地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:高档次、高品位的物业需要高素质、高水准的物业管理。物业管理作为房地产开发的“售后服务”,是房地产开发环节中重要的一环,拥有名牌、优质的物业管理是项目的开发成功的重要标志之一。
发布时间:2013/8/22
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内容摘要:规划用地位于广州增城市永和镇余家庄水库周边地区。A地块位于余家庄水库西南侧,总占地面积54.3万㎡。用地依山傍水,西临新新公路,东与高尔夫球场相望,交通便利,环境优美。二期位于A地块的北部。
销售人员培训——开盘流程 53P
发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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发布时间:2013/8/22
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文档标签:2008年绿城集团精装修工程管理指引
内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循、有据可依,使整个项目的精装修工程管理更加规范、高效、经济,特制定本指引。
发布时间:2013/8/22
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文档标签:2008年绿城集团室内软装饰设计管理规程
内容摘要:随着集团高端项目的数量增多和室内设计要求的不断提高,各项目室内软装饰设计的工作量也不断增大。为进一步加强集团室内软装饰设计阶段的管理和把控
发布时间:2013/8/22
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中海物业会所管理工作手册 47P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:中海物业会所管理工作手册
内容摘要:会所前期介入阶段,主要是根据实地考察和发展商提供的会所平面图,结合发展商的意向,就会所的规模、结构、项目、装修、经营等提供可行而又具建设性的书面建议。
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:本方案是根据湖北腾宇汽车综合产业园的相关资料和我公司现场勘踏采集的相关数据,结合现场项目物业服务管理的实际需求所编写的
中远集团总部管理模式诊断 26P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:中远集团总部管理模式诊断
内容摘要:为中远管理高层服务的咨询项目于99年7月上旬开始启动。经过八周的工作,项目组对集团总部领导层、总部中层管理人员、中远集团在京和外地下属二级及三级公司的主要经营者进行了较广泛的访谈
中海地产管理诊断报告 44P
发布时间:2013/8/21
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 34P
发布时间:2013/8/21
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现场客户管理分级模型 11P
发布时间:2013/8/21
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发布时间:2013/8/21
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内容摘要:1997年5月,中国人民银行公布《住宅担保贷款管理试行办法》,不仅给按揭业务提供了法律依据,对房地产金融也是一大突破。
发布时间:2013/8/21
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世联逆市下的项目团队管理方案 13P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:世联逆市下的项目团队管理方案
内容摘要:晨会以激励为主,晚会以当日客户工作总结、交流为主,周工作例会于每周六早上9:00,全员在售楼处开会,由各个岗位负责人总结本周工作,其他同事可以提出改进建议;对表现突出的同事在月考评中加分,相反予以扣分;
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题反馈速度,在三日内做出回复
发布时间:2013/8/21
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内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营销管理5大岗位
金地集团上海公司项目管理实施方案 49P
发布时间:2013/8/21
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2013/8/21
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文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是项目开发过程中进行成本控制的重点。
发布时间:2013/8/22
文档标签:金地格林世界项目别墅区(单栋、双拼、联排、叠拼)施工图设计指导书
内容摘要:为使金地房地产有限公司,所开发的住宅项目,满足居住舒适、造价经济、管理安全、维修方便、施工合理的要求,提高住宅设计质量,制订本《施工图设计指
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发布时间:2013/8/22
文档标签:07年北京市青龙湖华府庄园项目简介
内容摘要:项目位于北京市房山区青龙湖镇焦各庄村,东侧为青龙湖西岸堤坝,南侧为焦各庄村渔塘,西侧为焦各庄村集体果园,北侧为京辉高尔夫俱乐部管理用房。
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年上海绿地某项目前期物业管投标书
内容摘要:我们真诚地感谢各位领导、评委和专家对我公司所编制的“绿地某项目”物业管理投标文件进行评审!
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年8月无锡万达广场物业管理投标书
内容摘要:首先非常感谢无锡万达商业广场投资有限公司领导对我司的信任,使我司对万达广场项目有了很好的了解。
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2006年天津金地格林世界项目工程管理策划书
内容摘要:天津金地·格林世界项目位于天津市津南区双港镇,东侧为津沽路、南侧为规划中的赤龙街、西侧为第五大街、北侧紧邻双港中学,工程总占地面积:3774
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2007年中海建筑工程质量管理手册
内容摘要:从公司的总体战略目标出发,本着房地产业务可持续成长的原则,建立健全“质量第一”的项目管理制度,即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年成都龙湖西部新城一期项目(多层)施工图设计任务书
内容摘要:设计过程中按照各个专业间相互提交设计中间成果的时间点作为阶段控制节点,均应在提交成果前报甲方相关设计管理人员备案审查,设计过程中随时与甲方相
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发布时间:2013/8/22
文档标签:中海商城物业管理手册
内容摘要:对因决策不当,领导不力造成管理费不能及时足额收缴负责,对管理处其他经营项目不善导致管理处经济效益的下降负责。对不能按规定上交上级管理酬金指标
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发布时间:2013/8/22
文档标签:北京中海国际大酒店—某大厦工程“外墙装修”工程招标文件
内容摘要:以满足业主需求为前提,结合本工程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,
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发布时间:2013/8/22
文档标签:上海瀛通绿地大厦专案物业管理方案
内容摘要:我司将对本项目实施科学的管理、提供优质的服务,并在现有管理经验及管理资源的基础上,不断调整更新,导入先进的管理理念,设计出一套与「上海瀛通绿
[详细]
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发布时间:2013/8/22
文档标签:深圳金地物业武汉建设厅大厦物业顾问管理方案
内容摘要:高档次、高品位的物业需要高素质、高水准的物业管理。物业管理作为房地产开发的“售后服务”,是房地产开发环节中重要的一环,拥有名牌、优质的物业管
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发布时间:2013/8/22
文档标签:金地广州荔湖城项目a地块二期工程工程管理策划书
内容摘要:规划用地位于广州增城市永和镇余家庄水库周边地区。A地块位于余家庄水库西南侧,总占地面积54.3万㎡。用地依山傍水,西临新新公路,东与高尔夫球
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发布时间:2013/8/22
文档标签:销售人员培训——开盘流程
内容摘要:集团指导:集团营销管理部在项目开盘日三个月前,为项目公司及时提供标准合同文本、标准工作流程等资料、样本及以往项目的成功经验支持,给予指导协助
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发布时间:2013/8/22
文档标签:同济咨询2009年华润置地北京橡树湾项目质量管理现状分析与建议
内容摘要:设计阶段对深化设计(特别是节点设计)审核不足和完全交由施工单位进行不妥
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年绿城集团精装修工程管理指引
内容摘要:为进一步加强绿城房地产集团有限公司及所属项目公司对室内精装修工程的管理与品质把控,使精装修工程设计管理、营造管理等工程管理内容及程序有章可循
[详细]
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发布时间:2013/8/22
文档标签:2008年绿城集团室内软装饰设计管理规程
内容摘要:随着集团高端项目的数量增多和室内设计要求的不断提高,各项目室内软装饰设计的工作量也不断增大。为进一步加强集团室内软装饰设计阶段的管理和把控
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发布时间:2013/8/22
文档标签:万达商业广场工程前期介入工作要点探讨
内容摘要:为确保项目的工程施工质量并按期开业,把握好工程前期介入的工作要点是工程管理重要前提条件之一。
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中海物业会所管理工作手册
内容摘要:会所前期介入阶段,主要是根据实地考察和发展商提供的会所平面图,结合发展商的意向,就会所的规模、结构、项目、装修、经营等提供可行而又具建设性的
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发布时间:2013/8/21
文档标签:2013年5月10日湖北腾宇汽车综合产业园物业服务项目管理方案
内容摘要:本方案是根据湖北腾宇汽车综合产业园的相关资料和我公司现场勘踏采集的相关数据,结合现场项目物业服务管理的实际需求所编写的
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中远集团总部管理模式诊断
内容摘要:为中远管理高层服务的咨询项目于99年7月上旬开始启动。经过八周的工作,项目组对集团总部领导层、总部中层管理人员、中远集团在京和外地下属二级及
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发布时间:2013/8/21
文档标签:中海地产管理诊断报告
内容摘要:中海地产股份有限公司(以下简称“中海”)委托北京新华信管理顾问有限公司(以下简称“新华信”)开展题为“绩效考核和薪酬激励”的人力资源管理咨询
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发布时间:2013/8/21
文档标签:重庆龙湖蓝湖郡管理制度
内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系
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内容摘要:1、客户基础信息部份由各项目自行设定填写;2、通过对客户的信息收集了解进行细分指标的打分;3、先进行第一轮的客户测试后进行修正并逐步完善;3
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发布时间:2013/8/21
文档标签:2011年5月星河地产项目—龙湖地产的历程与文化研究
内容摘要:1997年5月,中国人民银行公布《住宅担保贷款管理试行办法》,不仅给按揭业务提供了法律依据,对房地产金融也是一大突破。
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联全国一线开发商管理及项目案例专题研究
内容摘要:单个项目逐渐形成产品系列线,品牌效应逐步渗透并在消费者心目中树立鲜明的品牌形象,推动了企业品牌的形成
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发布时间:2013/8/21
文档标签:世联逆市下的项目团队管理方案
内容摘要:晨会以激励为主,晚会以当日客户工作总结、交流为主,周工作例会于每周六早上9:00,全员在售楼处开会,由各个岗位负责人总结本周工作,其他同事可
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阅读量:112
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发布时间:2013/8/21
文档标签:实战派2011年《龙湖知与行》之工程精细化管理(讲义)
内容摘要:设计师有责任进行针对现场变化、效果调整、设计错误等因素提出相应的设计变更。遇到项目施工现场重大问题,必须由设计团队成员到现场解决,并保证问题
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发布时间:2013/8/21
文档标签:绿城2011年1月集团营销管理部架构及营销审批流程
内容摘要:为适应集团新的营销运作模式,更好地实现集团、片区、项目三级营销管控,我们拟计划将营销管理部分设销售管理、策划管理、品牌管理、市场研究及片区营
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地集团上海公司项目管理实施方案
内容摘要:营销和销售能否分家?如果分家,那么销售不畅的主要责任应归于营销方还是销售方?后期的营销工作放在哪里?是公司还是项目部?
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发布时间:2013/8/21
文档标签:金地房地产行业开发成本管理
内容摘要:从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项
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