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荣盛地产销售控制管理手册 62P
发布时间:2011/8/24
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发布时间:2011/8/26
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发布时间:2011/8/26
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内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳健发展奠定基础。我们特制订了《营销策划管理办法》。本办法是对宝科房地产开发有限公司营销管理工作的总结,也是对于如何更科学、规范的实现公司营销管理的一项探索。因此,特将本办法汇编成册,希遵照执行。
发布时间:2013/4/30
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营销策略总纲技术规范 46P
发布时间:2013/8/22
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项目开盘风险检查管理作业指引 19P
发布时间:2015/8/12
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岗位职责说明书营销总监 3P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2013/4/30
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发布时间:2013/5/22
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首创置业首创国际城品牌化营销基本规范 154P
发布时间:2015/8/12
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发布时间:2015/8/13
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新城未知名公司营销操作流程规范报告 229P
发布时间:2013/7/16
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发布时间:2015/8/10
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房地产项目开盘策划完全手册 25P
发布时间:2015/8/7
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金地集团地产营销实操规范 137P
发布时间:2015/1/1
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福建泉州万科北峰地块项目营销策略报告 163P
发布时间:2015/1/1
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房地产销售管理完全操作手册 59P
发布时间:2015/7/29
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发布时间:2014/6/29
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发布时间:2014/7/10
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内容摘要:为规范和统一公司各项目销售控制管理工作,规避项目在运作过程中可能带来的风险,营销策划部特制定本管理办法。
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内容摘要:在本项设定的规范机制,将贯穿今后到本项目开业、甚至将来营业的所有的工作过程之中,这样就可以更加有效的利用我们有限的现有资源。与此同时,配合检
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发布时间:2011/8/26
文档标签:企业管理,重庆宝科房地产开发有限公司,营销策划管理办法
内容摘要:为配合公司的战略发展需要,逐步完善、理顺公司的营销策划管理模式,充分发挥营销管理主导作用,顺利地实现各项目的销售目标,为公司的持续、快速、稳
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内容摘要:1.广告任务单标准:任务名称/完成日期/工作要求等(客户端工具详见附件AB)// 2.如通过网络下电子任务单也需按任务单标准下达//3.为了
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内容摘要:策略总纲,即为项目制定的阶段性营销计划书。营销人员通过研究和分析营销环境,发掘营销机会;结合项目自身特征,制订或分解营销目标,并发展营销战略
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内容摘要:根据公司销售准备和开盘管理要求,在项目开盘前进行检查,系统评估公司产品与服务的不足,从客户角度、国家验收规范对合同、销售承诺等方面作全面检查
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内容摘要:在总裁领导下,全面协调销售部、策划部、客户关系部日常工作,根据集团战略规划和年度经营目标,组织实施营销、客服工作,制定和完善营销、客服管理体
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内容摘要:加息0.27,深八条等政府“组合拳”(扩大供给、严格开发、规范销售),旨在抑制房价和投机行为,促进楼市向健康良性发展!
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内容摘要:加息0.27,深八条等政府“组合拳”(扩大供给、严格开发、规范销售),旨在抑制房价和投机行为,促进楼市向健康良性发展!
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内容摘要:总结公司项目运作积累的资源和知识,同时呼应公司业务发展的战略方向,逐步将各个开发项目归结为若干产品线。
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内容摘要:第一条 为更好地规范营销费用使用及管理流程,明确各使用单位的职责和权限,落实各项工作责任,切实做到开源节流,合理利用,降低成本,提高效益,特
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内容摘要:由于市场的变化,目前的高端公寓市场与前几年相比,价格出现整体上扬,因此我们在定义目前高端公寓市场时,以公寓报价30000元/平方米作为标准。
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内容摘要:该阶段因要求不规范,导致数据记录有所缺失,故本次电访统计将以伟业建立电访记录系统之日为时点,分为前后两个阶段。
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内容摘要:《项目规划调研报告》,应在拿地以后由地区公司营销部完成,并上报集团审批;重点项目的《项目规划调研报告》,根据公司领导安排,直接由营销品牌中心
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内容摘要:督查组希望重幺迕一步加强基础性工作,实现信息亏联亏通;迕一步强化房地产市场监管,规范交易行为;深化房产税改革试点,为全国提供有益借鉴;加强房
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内容摘要:房地产营销是房地产开发的重要环节,贯穿项目开发的全过程。为规范公司销售管理,提高服务水平,提升楼盘及公司品牌形象,同时提高效率,实现公司资金
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内容摘要:明确新建住房价格控制目标大面积建设保障性住房,确保中等偏下收入家庭户户有房住限房价、竞地价,从源头上遏制房价过快上涨势头科学确定供地总量和结
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内容摘要:有些项目开盘会有折扣,所以折扣的内容和明细以及执行日期也必须在价目表上体现,这样可以减少客户和相关人员无谓的疑问,提高开盘效率,加快开盘节奏
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