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入伙装修期的顾问工作指引 14P
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广州岭南新世界项目管理手册 40P
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某房地产公司职责汇编 57P
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建业桂花居前期物业管理投标书 77P
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物业管理招投标方式浅析 8P
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内容摘要:国家建设部颁布的与本标工程有关的各种现行有效版本的技术规范、规程、设计院技术文件上的质量要求适用于本标工程。
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内容摘要:第一条 为了加强固定资产(含办公用品、劳保用品等)的规范管理,提高利用效益,特制定本制度。第二条 本制度适用于公司、分公司、各项目部的所有固
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内容摘要:1、 本着合理配置、保障利用、成本节约的原则,按供应商体系要求及标准配置; 2、 拟定一个周密的计划,计划应确切列出物品分类、单价及金额,以
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内容摘要:规范公共设施安装/维修程序,确保高效率、高质量地完成公共设施安装/维修工作。
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内容摘要:规范公司项目拓展工作,预防并规避项目拓展过程中产生的风险,为保证项目后期顺利开发建设,达到既定经营目标提供保障。
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内容摘要:1、本表根据国家标准《建设工程监理规范》(GB50319-2000)并结合我司对工程质量管理的要求而编制。2、若因材料质量、施工质量不合格而
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内容摘要:本制度是根据高端工程项目的特点制定的财务、资金管理制度,是针对企业财务、资金管理要素制定各项经济活动的规范文件。目的是客观的反映生产过程中存
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内容摘要:负责项目办的行政管理、政工管理和日常事务,建立并完善职责范围内的各项规章制度,协助领导搞好内外部综合协调,促进项目办各项工作规范化。
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内容摘要:公司在1998年8月,率先在河南省行业内通过ISO9002:1994第三方国际质量体系认证,成为河南省第一家获此殊荣的物业管理企业,在规范化
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内容摘要:根据公司规范性文件制定本管理办法,主要针对物业项目的一些特殊性和专业性,是公司现行管理制度的外延和补充。
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