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发布时间:2010/5/17
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发布时间:2011/7/7
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发布时间:2005/11/29
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文档标签:企业管理,深圳市安佳置业顾问有限公司
内容摘要:安佳的员工构成中,管理人员和专业技术人员均为大学本科以上学历,在深圳地产策划代理行业中操作经验非常丰富。员工均受过行业培训,具备专业资格,有高度的敬业精神和专业水准,能为发展商提供从市场调研、项目前期分析、产品规划建议、营销策划、广告策略及设计制作到销售执行的全程服务。
地产公司设计业务管理流程 11P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,地产公司设计业务管理流程
内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,并由设计部拟定初步设计任务书。
房地产标杆企业采购管理 8P
发布时间:2015/11/29
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文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装饰等均需要采购。因而采购活动在地产企业占据了重要的位置,对采购活动管理的成熟度,直接影响到产品的品质和成本,企业因采购环节管理不到位,造成迟迟不能交房的不乏其例,因此地产行业采购管理是非常重要的环节,是每一个希望成长的地产企业必须认真关注和用心研究的课题。在这里结合我们在咨询过程中总结积累的经验和与优秀企业的对比分析,对工程、材料、设备采购活动的管理进行一些探讨。
发布时间:2012/2/8
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中新天津生态城起步区概念性规划 47P
发布时间:2015/12/6
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中粮北京市西单大悦城管理系统规划 57P
发布时间:2007/12/8
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内容摘要:前期工作进展典型案例研究华润万象城(深圳)上海来福士广场(上海) 其它走访案例(丰联广场、中关村购物广场)大悦城项目组织框架、流程预计大悦城管理系统规需求分析及主要功能模块划分实施计划财务管理规划
发布时间:2015/11/28
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发布时间:2015/11/30
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内容摘要:运用大数据分析,颇有点像古代出征时,请占卦师占上一卦测凶吉,但占卦更多的是心理作用,而大数据则是建立在客观事实上推导出来的更为可靠的结论。外星人马云说,十年以后,世界上最大的资源不是石油,而是数据。谁拥有更多的数据,谁更快地处理数据,能够将数据榨出价值,哪个企业乃至国家的竞争力就强……大数据一定应用早已开始。比如,你浏览网页时,旁边的广告总是非常巧合地符合你的心意,其实就是通过采集了你近期的购物习惯和搜索内容,给出的非常有针对性的商品促销广告。尽管房子远比其他商品昂贵,而且交易频次低,但在房子难卖的形势下借助包括大数据在内的手段卖房也渐成风气。一个项目的成败,遵循“4321原则”。拿地研判占了40%,设计规划占30%,销售策划占20%,市场机会占10%,也就是说,地拿错了,叶良辰都没办法。“跑男”李嘉诚投资房地产的名言不就是“地段,地段,还是地段”吗。其实,这也是大数据可以大展拳脚的地方。
发布时间:2015/11/27
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华润置地北京市西堤红山项目品鉴 32P
发布时间:2015/11/27
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房地产项目开发程序和业务流程 27P
发布时间:2015/11/27
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上海金山山阳地块定位规划建议 34P
发布时间:2007/12/8
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发布时间:2012/3/7
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中普文化路项目前期策划报告(改) 49P
发布时间:2015/3/11
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发布时间:2015/3/18
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建设工程项目管理规范 29P
发布时间:2015/11/26
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建设工程项目管理规范 62P
发布时间:2015/11/26
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内容摘要:1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容
发布时间:2015/3/11
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发布时间:2015/3/11
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发布时间:2015/11/25
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发布时间:2010/2/11
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发布时间:2010/3/10
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内容摘要:项目在整体规划设计上充分利用了地块的自然起伏,同时规划保留了地块内原有的林木,将自然形态、建筑形态、文化形态、生活形态有机叠加,形成人与自然
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内容摘要:项目整体布局与规划分析:整个项目采用内部别墅,外围临街联排+小高层+高层的布局方式,别墅集中分布于项目西半区。
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发布时间:2005/11/29
文档标签:企业管理,深圳市安佳置业顾问有限公司
内容摘要:安佳的员工构成中,管理人员和专业技术人员均为大学本科以上学历,在深圳地产策划代理行业中操作经验非常丰富。员工均受过行业培训,具备专业资格,有
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,地产公司设计业务管理流程
内容摘要:设计部、销售部、项目部应根据用地性质及规划要点(容积率、分摊公建面积及功能、人防、销售市场分析),分析周边情况,并由设计部拟定初步设计任务书
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发布时间:2015/11/29
文档标签:企业管理,房地产标杆企业采购管理
内容摘要:房地产行业是一个综合性的产业,同时是一个资源整合的行业,从项目前期的产品规划、项目策划、设计、勘察、施工、材料、设备到广告宣传、园林绿化、装
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内容摘要:本报告是基于新华信项目组对赤峰锦绣大地房地产公司的内部访谈、管理问卷调查、对现有内部资料的审阅,以及对政府有关政策、规划的研究、外部行业资料
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发布时间:2007/12/8
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内容摘要:前期工作进展典型案例研究华润万象城(深圳)上海来福士广场(上海) 其它走访案例(丰联广场、中关村购物广场)大悦城项目组织框架、流程预计大悦城
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内容摘要:□盛世机构简介□周口商业市场综合分析□项目立地条件SWOT分析□商业地产规划成功要素分析□项目三期开发思路□项目基础策略思考
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内容摘要:运用大数据分析,颇有点像古代出征时,请占卦师占上一卦测凶吉,但占卦更多的是心理作用,而大数据则是建立在客观事实上推导出来的更为可靠的结论。外
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内容摘要:☆本建筑设计引导书,是在城市立体环境分析、市场研究、项目业态组合设计、与发展商共同构筑的项目精神平台的基础上,进行项目的初步建筑设计策划。目
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内容摘要:区域规划分析·城四区土地稀缺性·产品规划·户型品鉴·高端公寓的产品配置·一体化全程教育·顶级品牌·重塑区域价值
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内容摘要:项目前期阶段 项目建议书(申请报告) 提出项目建设的必要性和依据、拟建规模和地点、资源、条件、投资估算和资金筹措、建设进度安排、效应分析。
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内容摘要:前言 2一、 项目地块总体定位 31.1. 总体产品定位 31.2. 总体功能定位 8二、潜在客户分析 92.1. 宏观市场客户细分 92.
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内容摘要:接到贵公司投标邀请后,地平线机构组建了由市场分析师、策划师、营销总监、设计总监及物业总监构成的核心团队开展项目研究工作,针对项目规划设计、建
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内容摘要:通过与发展商前期沟通,本次汇报将通过对当前市场分析及未来市场展望,分析项目自身优劣势,并在此基础上提出项目定位及业态规划建议
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内容摘要:着眼武汉公共设施投资开发实际,结合典型案例和项目特点,对CBD公共设施规划分布、经营分类、经营原则、开发时序等具体分析
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内容摘要:1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.
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内容摘要:本次提案主要围绕项目所面对的竞争市场,结合项目基地条件,在可能的多个开发方案中进行对比分析,进而确定项目的综合性定位,提出项目产品建筑规划设
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内容摘要:合肥土地市场供应分析合肥房地产市场整体供应量分析合肥房地产市场需求情况分析合肥房地产市场商品房消化速度合肥房地产市场住宅价格分析
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内容摘要:在项目的启动前期,我们需要对整个市场作一个比较深入的调查与分析,使我们对项目所处的宏观/微观市场环境有全面/正确的了解和认识,能准确把握当阳
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内容摘要:2007年7月—8月份,按照公司领导指示,对潍坊市东面片区约1800亩土地开发项目进行了前期调查,期间走访了潍坊市财政局、规划局、建设局、土
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