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某公司项目部目标考核管理办法 12P
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/2/1
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万科方案决策对成本的重要影响 23P
发布时间:2013/1/29
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发布时间:2013/1/18
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万科施工招标合同示范 33P
发布时间:2013/1/15
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2011年武汉城投瀚城推广策略案 170P
发布时间:2012/12/14
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内容摘要:项目部考核拟实行目标责任分解分项加权考核的办法加以实施。项目工程分项内容包括以下五部分:工程质量管理,工期进度管理,项目合同管理,投资管理及
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内容摘要:本授权委托书声明:我 张承彦 系 长沙市红星建筑工程有限公司 的法定代表人,现授权委托 李文清 为本次投标的代理人,以投标人的名义参加 长沙
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内容摘要:分包单位签定承包合同时,必须在合同内明确安全责任,并与项目经理部签定安全协议书;分包单位必须服从项目经理部关于安全生产的指挥,执行项目经理部
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内容摘要:本实施细则是在京唐港 3000 万吨煤炭(32#--34#)工程监理规划的基础上编制的,并 以工程建设的合同及设计图纸及相关的技术规范和标准
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内容摘要:依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本工程施工项目协
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内容摘要:成本动态管理,在项目建设过程中及时完成设计修改及合同的成本变化分析,对提出的修改措施进行评估及实施,设置成本预警信号,对不良状况研究出补救办
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内容摘要:主营业务:许可经营业务:土地成片开发、房地产开发;一般经营项目:经营、租赁自建房屋及物业管理、配套服务。
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内容摘要:(技术规范的具体条款需要根据当时当地的情况和开发公司对项目质量的要求做适当调整)
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内容摘要:如果深圳世联地产顾问股份有限公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可
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内容摘要:如果吉信行有幸和贵方签订合同,对本文档中数据、观点的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道
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内容摘要:高级工程师;一级建造师;重庆市造价协会第二届理事会常务理事;原重庆龙湖地产发展有限公司总经济师;12年龙湖工作经历,在成本控制管理和合同、招
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内容摘要:大召九久街项目于2007年9月23日正式推出销售,一期共推出商铺165间,截止2007年12月31日,项目完成正式认购71间商铺,认购表价金
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内容摘要:根据前期对宿迁商业房地产市场及宿迁汽配建材五金家电城项目的了解和把握,结合同类项目的操作经验,在通过近期调研的基础之上,找出本项目的资源问题
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内容摘要:合同能源管理(EPC)是70年代在西方发达国家开始发展起来一种基于市场运作的节能新机制,其实质就是以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节
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内容摘要:09年10月至10年12月5日,瀚城总计接待来访客户3110组,月均访客220余组,日均访客不足10组!截止12月6日项目完成合同销售套数:
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内容摘要:选房准备主要指现场展示硬件条件的完成和各项准备工作的就绪;选房在销售中心进行;收回诚意金收据、VIP卡、VIP申请书,并签定认购合同,诚意金
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内容摘要:优化住宅用地结构。合理安排住宅用地,继续停止别墅类房地产开发项目的土地供应。供应住宅用地要将最低容积率限制、单位土地面积的住房建设套数和住宅
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内容摘要:保障性住房的实施将进一步细分房地产市场,并对开发中低端产品的房企造成一定程度的冲击,政府提出优惠条件支持施工、建造仍由私人建造商承包,但他们
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内容摘要:房地产建设项目开发程序流程首先要选址研究,寻找合作伙伴,签订合作意向,协议及合同书.其次要规划管理部门申领规划要点,以获取规划要点通知书,编
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内容摘要:过去的一年,为了“格兰维亚”项目更好的销售业绩,我们的项目服务团队除了合同所约定的创作设计任务外,还配合华盛达销售部做了大量的项目策划工作,
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