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发布时间:2012/4/11
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发布时间:2012/4/6
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施工组织设计审查要点 3P
发布时间:2012/4/5
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建筑工程施工现场安全管理资料 112P
发布时间:2012/3/26
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重庆市建设工程施工安全管理文件 12P
发布时间:2012/3/26
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发布时间:2012/3/22
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机电产品采购招投标文件范本 98P
发布时间:2012/3/19
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发布时间:2012/3/5
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东四电信综合楼项目施工组织设计 144P
发布时间:2012/2/29
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建筑施工安全检查标准 148P
发布时间:2012/2/29
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合同外工程项目单价申报表 1P
发布时间:2012/2/28
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项目审计兑现报告(范本) 4P
发布时间:2012/1/31
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建筑工程项目质量控制 84P
发布时间:2012/1/30
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发布时间:2011/12/28
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广州某项目土建及水电安装工程施工合同 160P
发布时间:2011/7/1
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发布时间:2011/5/9
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住宅小区建设工程施工监理投标书 189P
发布时间:2010/12/28
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发布时间:2010/11/30
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发布时间:2010/11/3
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发布时间:2010/1/10
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发布时间:2009/12/19
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发布时间:2009/12/12
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内容摘要:第一章 概况 1第二章 项目监理组织机构 4第三章 项目监理机构的人员岗位职责 6第四章 监理工作制度 8第五章 监理工作依据 12第六章 施工准备阶段监理工作 13第七章 施工阶段投资控制 15第八章 施工阶段进度控制 21第九章 施工阶段质量控制 26第十章 施工合同管理 32第十一章 信息管理 39第十二章 组织协调 42第十三章 安全及环保监理 44第十四章 保修阶段监理 48第十五章 监理工作重点、难点与对策 49第十六章 提供的设备清单 54
某公司标准工程结算书 15P
发布时间:2009/11/27
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内容摘要:分包结算采用统一格式标准的规定为完善分包工程结算行为,严格按照合同标准清晰管理,根据吕四工程分承包合同的特点,对本工程施工的所有分承包项目,在进行工程结算统一采用标准格式
发布时间:2009/11/26
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发布时间:2009/11/25
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内容摘要:重要设备、材料等货物的采购,单项合同估算价在100万元人民币以上的
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内容摘要:为加强公司房地产开发项目工程全过程的管理,切实做好项目工程的“四控”(质量、进度、投资和安全控制)、“两管”(合同和信息管理)、“一协调”(
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内容摘要:建立健全工程项目部各层次的安全生产责任制,做到纵向到底,横向到边。经济承包合同要有安全生产的专项条款、必须明确安全目标和各项安全指标,以及指
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内容摘要:以上安全责任承包合同条款,经工程项目部经理和安全责任承包方达成共识后,必须严格履行各自应尽职责,如因失职造成的安全事故,一经调查明确事故责任
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内容摘要:由预算部和财务部共同商定提出初步选取审价机构名单,并由预算部和财务部负责合同条款的拟定和签约。
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内容摘要:安全生产责任制是保证安全生产的基本制度,它包括经理、书记、技术、管理等与施工生产有关的各类人员的安全生产责任制。工程项目有哪些工种参与施工,
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内容摘要:根据工程变更文件(文、单号) 增加的合同外工程项目,除合同报价中已有的单价遵照执行外,对下列报价单外项目单价申报如下,请审核。
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内容摘要:广义的质量是指“实体满足明确或隐含需要的能力的特性的总和”。工程项目质量是指工程满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范与标准、设计文件
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内容摘要:项目经理资质要求:建筑工程类壹级注册建造师。项目经理业绩要求:需具备3900万元及以上、建筑面积48000㎡及以上的房屋建筑工程业绩一个或一
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是从施工全局出发,根据本工程地质报告、工程建筑、结构等设计图纸以及现场施工条件,为工程施工阶段提供较为完整的纲领性文
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内容摘要:从产业链角度分析施工企业合同管理的难度及现状创新法律合同管理、项目管理模式与方法金融危机/通货膨胀时期合同管理的问题施工项目合同法律成本风险
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内容摘要:施工安全监理规定等30 道作业指导书。建立了内部局域网并开通了宽网,实现了公司与各工地信息快速传递与共享;购买了项目管理P3 软件和合同事务
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内容摘要:本工程合同内容包括三幢酒店式写字楼、一幢办公楼、一幢裙房在内的桩基、围护、土方、结构、内外装饰、机电安装等工程,以及厨房设备、精装修、绿化标
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内容摘要:建设单位的资金通过前附表第3项所述的方式获得,并将部分资金用于本工程合同项下的合格支付。
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内容摘要:我方同意在规定的标书递交截止期限起180天内遵守本投标。在该期限满期之前,本投标文件对我单位始终具有约束力,并可随时被接受。
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内容摘要:万科地产房地产项目施工招标合同文件管理大全万科地产房地产项目施工招标合同文件管理大全
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发布时间:2009/12/12
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内容摘要:第一章 概况 1第二章 项目监理组织机构 4第三章 项目监理机构的人员岗位职责 6第四章 监理工作制度 8第五章 监理工作依据 12第六章
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发布时间:2009/11/27
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内容摘要:分包结算采用统一格式标准的规定为完善分包工程结算行为,严格按照合同标准清晰管理,根据吕四工程分承包合同的特点,对本工程施工的所有分承包项目,
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发布时间:2009/11/26
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内容摘要:本工程规划根据监理大纲、监理合同、施工合同、设计图纸、监理规范,作为指导工作项目监理组织全面开展监理工作的纲领性文件,随着工程的进展会有设计
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发布时间:2009/11/25
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内容摘要:本工程不得分包、转包。实行项目总监压证制度。中标人须提供投标文件承诺的上述人员的执业资格证书原件后才能签订合同,至合同标的的主体工程完工后才
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