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发布时间:2013/8/5
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发布时间:2013/7/17
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发布时间:2013/7/8
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发布时间:2013/7/7
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施工总承包组织设计编制指南 36P
发布时间:2013/7/3
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建筑工程项目合同管理实务 275P
发布时间:2013/7/3
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发布时间:2013/7/2
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发布时间:2013/6/14
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内容摘要:1.1 编制依据 1.1.1 招标文件及设计图纸 1.1.2 国家现行建筑安装工程施工验收规范及建筑安装工程质量检验评定标准1.2 工程概况芜湖鑫晟电工材料有限公司公司15万吨/年铜杆线工程为芜湖鑫晟电工材料有限公司公司铜材加工的一个项目,由中色科技股份有限公司洛阳有色金属加工设计研究院设计。1.3 工程特点 本工程设备安装要求精度高、专业齐全、工期紧、土建安装交叉作业量大。如何在确保质量的前提下抢工期,按合同工期顺利完工,达到业主的要求是本工程施工过程中的一个关键点。1.4 工程质量及安全标准 1.4.1 工程质量标准:工程质量合格 1.4.2 工程安全标准:杜绝重伤、死亡事故。1.5 工期要求
发布时间:2013/5/3
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商业地产接案实战经验录 134P
发布时间:2013/4/18
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/6
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某建设公司施工项目管理手册 180P
发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/1/30
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发布时间:2013/1/10
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发布时间:2013/1/9
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内容摘要:开发项目在工程实施阶段项目管理的具体工作主要为安全管理、成本控制、质量控制、合同管理及组织协调等,项目的成本、进度及质量目标实现的关键在于过
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内容摘要:以2011年4月份项目展开认购为节点,通过时间进行推导,项目各项工作已逐步进入细化节点,各项工作已需要深入展开,为了能够为项目更好的服务,在
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内容摘要:工作服务范围:对于所辖施工合同段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理,
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内容摘要:施组以施工合同、施工图纸、现行规范、规定为依据,以施工总承包为主线,以现代项目管理/PMBOK理念为手段进行编制。通过本工程我们要达到:工程
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内容摘要:合同是具有平等民事主体的自然人、法人、或其他组织之间设立民事权利义务关系的协议。
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内容摘要:成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本
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内容摘要:截止到2010年4月12日,绿城·北京诚园项目共成交(协议+合同)158套,成交面积29209.24平方米,成交金额为111554.47万元
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内容摘要:结论:需要洗脑,以便控制项目节奏。高姿态,强调公司的专业性。利用招商代理获取前期定位合同。同时报价适中。预留20%的砍价空间。付款节奏首付必
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内容摘要:在以下阐述中,将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。
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内容摘要:在以下阐述中,将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。
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内容摘要:为全面、高效地履行施工合同,规范施工项目管理和生产要素市场行为,提项目效益,促进项目管理的科学化、规范化,以适应市场经济以及建设公司“五年发
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内容摘要:从地块资源条件来看,虽然地块紧邻汾河,但不具备压倒性、独一无二的资源优势。同时,地块内部高压线也会对资源造成一定影响。
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内容摘要:如果深圳世联地产顾问股份有限公司有幸和贵方签订合同,对本文档中数据的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可
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内容摘要:如果吉信行有幸和贵方签订合同,对本文档中数据、观点的发布、使用和复制的权利将在以后签订的协议中明确说明。本限制条款不适用于可以从其它合法渠道
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