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房地产公司成本管理与成本控制讲义 28P
发布时间:2013/4/8
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合生创展:商业物业租售运营机制全 59P
发布时间:2013/4/8
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发布时间:2013/3/27
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发布时间:2013/3/26
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发布时间:2013/3/20
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2007年天津某项目招标文件 31P
发布时间:2013/3/15
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发布时间:2013/3/15
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2007年天津某项目招标文件 31P
发布时间:2013/3/14
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发布时间:2013/3/14
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内容摘要:合理、有效的控制各项成本。是耐以长远发展的动力。这是我们部门研究的课题,在这里给大家分享。 控制成本是需要从项目论证开始到最后竣工决算及至最
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内容摘要:运营层面:一般会重视招标采购与变更的管理,并往往会采用集权的或者基于信任的管理模式,重视显性成本的管理,忽略综合成本;重视后端工程建设,忽视
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内容摘要:传达嵩基·鸿润城动工及销售中心开放的信息,为项目的正式启动造势。营造氛围,聚集人气,使嵩基·鸿润城项目在封丘引发强烈关注,引起口碑传播。积累
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内容摘要:也就意味着,羊安项目应该为龙祥带来:符合市场需求的产品,保证项目顺利销售,资金迅速回流,为公司后续开发项目积累资金与开发经验,锻炼运营团队。
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内容摘要:通过以上各个物业类型对市场的承受能力分析,考虑到区域内的总体承受能力较低和发展较滞后,尽管高端别墅产品在区域内是稀缺型产品,具有差异化竞争优
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内容摘要:一个成熟的房产开发公司,应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确
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内容摘要:项目整体分两期开发,主要由高层、小高层以及别墅构成;开盘当天推售的为一期的T5—T8栋高层、T26—29栋的洋房,后另加推T30、T31栋;
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内容摘要:项目整体分两期开发,主要由高层、小高层以及别墅构成;开盘当天推售的为一期的T5—T8栋高层、T26—29栋的洋房,后另加推T30、T31栋;
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内容摘要:项目整体分两期开发,主要由高层、小高层以及别墅构成;开盘当天推售的为一期的T5—T8栋高层、T26—29栋的洋房,后另加推T30、T31栋;
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内容摘要:项目整体分两期开发,主要由高层、小高层以及别墅构成;开盘当天推售的为一期的T5—T8栋高层、T26—29栋的洋房,后另加推T30、T31栋;
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内容摘要:基本要求、本招标项目为一个完整合同包整体招标,不接受投标人拆分投标。、投标文件必须包含投标书、开标一览表、投标货物简要说明一览表、资格证明文
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内容摘要:工程竣工验收前,项目工程部组织监理全面检查工程质量状况,发现质量问题,责成施工单位整改或返工处理,监理工程师检查合格后,监督施工单位及时做好
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内容摘要:基本要求、本招标项目为一个完整合同包整体招标,不接受投标人拆分投标。、投标文件必须包含投标书、开标一览表、投标货物简要说明一览表、资格证明文
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内容摘要:目的确保竣工工程的妥善保管、顺利移交、工程保修期的正常维护和回访。 2.0适用范围本程序适用于公司所有开发项目完工后的防护、移交、工程保修和
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