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苏州雅诗阁酒店公寓项目融资计划书 49P
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成都万贯金府机电城项目服务计划书 63P
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购物中心全程操作体系 154P
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香港美诚苏州八面风商厦商业计划书 49P
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博雅公寓物业服务方案 54P
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慈溪市欣怡家园初期物业管理方案 13P
发布时间:2015/11/7
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北京泛城营销管理纲要 49P
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成都市中原粼江峰阁销售推广计划 32P
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单身公寓项目销售计划 23P
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风火广告北海天隆天岸项目营销推广计划 140P
发布时间:2015/11/6
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汉略:标杆房企人力资源新思维2 152P
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温州盛德大厦物业管理策划书 59P
发布时间:2015/11/6
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物业公司的企业管理规章(全) 17P
发布时间:2015/11/6
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物业公司培训年度计划的编制和修改 17P
发布时间:2015/11/6
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物业管理实务及范例精解(下) 202P
发布时间:2015/11/6
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内容摘要:苏州商业市场目前分五大市级商圈,石路商圈与观前商圈是最重要的二大商圈,由于目前石路与观前相比缺少核心商业点以及高档品牌,因此在物业租金和售价
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内容摘要:位于杭州市余杭区临平街道与南苑街道接壤,为余杭区新行政服务中心大厦、城建集团、区烟草大厦、中国移动大厦等成圆环形建筑群中心的地下一层,原为区
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内容摘要:世界田园城市发展目标在充分保护和尊重生态本底的基础上,将市域划分为四大总体功能区,分别是两带生态及旅游发展区、优化型发展区、提升型发展区、扩
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内容摘要:红旗街万达广场计划总投资26亿元,项目总占地面积4.8万平方米,总建筑面积约31.75万平方米,建筑高度100米
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内容摘要:购物中心是由单一产权所有者所拥有并实施计划、开发和管理的零售和其他商业设施的组合
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内容摘要:本项目位于苏州石路(步行街)29号,地理位置优越。
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内容摘要:当前,西安项目正按原计划有序推进,全部桩基已完成,现已进入全面地上施工阶段,部分建筑如水果交易区和快捷酒店地基已打好。
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内容摘要:项目的高端属性和度假属性注定项目的目标客户群体的高端/富裕/权贵一族,通过针对性的圈层活动营销,让目标客群现场体验
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内容摘要:1.项目自南向北、自东向西沿主要道路聚青快速路和项目东侧规划路层次推进,以形成良好的对外展示形象和较好的开发深度;
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内容摘要:打造金奥大厦国际品牌形象,展示金奥大厦国际化的品牌背景——著名设计公司SOM倾情巨献;从细节着眼,全力表现金
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内容摘要:1. 根据小区存在的功能缺陷和小区的发展方向,制定十年发展规划;每年应制定年度设备维护和更新改造计划;每季、每月、每周、每日都应有具体实施计
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内容摘要:是指导北京机电产品交易市场工程施工的纲要性文件,编制时对工期、质量标准、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配
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内容摘要:根据博雅公寓的定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构,进行宏观计划与调控,制订切
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内容摘要:管理处成立后,管理处主任编写入住工作方案,配备管理处工作人员,制定开办采购计划;
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:该项目为30万平方米的大盘,项目有别墅、高层、小高层、多层洋房,项目共分三期,一期计划推出12万平方米,此价格体系主要是对一期推出产品进行测
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内容摘要:本项目的供应情况已在前期提交的报告中有详细的阐述和说明,可参考借鉴,开发商在项目具体操作时应根据实际市场状况更新以上数据,本报告中此部分不再
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内容摘要:房地产营销实质的内容就是销售控制,对于房地产开发和销售企业而言,设计动态的销售策略,几乎是经常要做的功课
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:根据年度、季度销售计划任务每月月底预先编制售楼部下一月(或季度)销售目标,并及时上报项目部及销管部,与项目经理落实阶段售楼部销售目标
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:根据报版首次推出日期,本案销售前准备工作应天3月底之前基本完成,紧迫的时间要求我们先从几项重点工作着手:
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内容摘要:A、顾总多给风火提要求,最高层的参与便于决策和宏观把握;B、风火多提供灵活沟通方式,如头脑风暴、类似个案分享等;C、外联、资源嫁接、媒体关系
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内容摘要:位于省、自治区、直辖市和计划单列市人民政府所在地城区和郊区的,不得低于20%。
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内容摘要:年度经营计划中纲要性提示若干非财务性目标规划的指标,但缺乏与日常运作连结的执行计划
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:根据项目所处的地理位置、销售价格及范水镇(包括周边乡镇)居民的消费特征和经济收入情况把消费群体分为:自住型和投资型。
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内容摘要:首先,非常荣幸能有机会参与“盛德大厦”项目的策划工作。我公司将依托本身的专业管理实力,并结合“盛德大厦”的现状,对“盛德大厦”的物业管理模式
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内容摘要:1负责公司工作计划、总结各类文件的起草、审核工作。 2牵头组织承办公司各类会议的会务工作,做好会议记录,整理会议纪要。
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内容摘要:每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点,了解公司项目投入和工艺发展,了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。(负责人:管理部经理
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内容摘要:保安部经理应对整个物业范围内的安全负有组织领导的具体责任;2根据国家治安的有关规定及物业管理公司的有关管理细则制定保安部门的工作计划和目
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