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发布时间:2015/11/23
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中远地产部门职责定岗定编职位说明书 107P
发布时间:2015/11/25
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
发布时间:2007/11/24
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物业顾问项目经理指导纲要 25P
发布时间:2015/11/25
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世联策划公司项目管理培训课程 36P
发布时间:2015/11/25
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/6
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凌峻沈阳市商会总部大厦销售培训计划书 108P
发布时间:2006/11/7
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粼江峰阁销售推广计划 54P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2002/11/3
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单身公寓项目销售计划 23P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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重庆拓新集团经营计划 27P
发布时间:2011/11/4
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发布时间:2008/11/6
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发布时间:2007/11/12
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发布时间:2007/11/5
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北京亚豪地产公司销售培训手册 72P
发布时间:2005/11/19
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发布时间:2015/11/6
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SP咨询房地产企业计划运营管理讲义 109P
发布时间:2010/11/24
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发布时间:2011/11/26
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发布时间:2009/12/10
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内容摘要:一、工程概况和编制依据二、施工总目标三、施工总体部署四、施工组织管理与职责五、施工进度计划和工期保证措施六、施工资源计划七、施工平面布置八、质量保证体系与质量控制九、特殊季节施工技术措施十、安全保证措施十一、环保、消防、降噪声、文明施工保证措施十二、成品保护措施十三、新材料、新设备、新工艺应用十四、专向施工方案
慈溪市欣怡家园初期物业管理方案 13P
发布时间:2015/11/7
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博雅公寓物业服务方案 54P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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发布时间:2007/11/22
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内容摘要:移民行动计划(RAP)是根据中华人民共和国国家和地方的有关法律法规以及世界银行业务政策OP 4.12《非自愿移民》和世行程序BP 4.12《非自愿移民》的一系列条文加以制定的
发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,中远近期组织结构部门职责
内容摘要:协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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内容摘要:协助项目筹备组,办理工程项目立项审批:用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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内容摘要:组织编制和实施国土规划、土地利用总体规划、基本农田保护规划、土地开发规划、土地复垦规
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发布时间:2015/11/25
文档标签:项目管理,物业顾问项目经理指导纲要
内容摘要:项目各项情况。2) 顾问经理及物业项目管理处经理根据摸底情况和有关楼宇验收规范编制《楼宇接管计划》。
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内容摘要:找出项目计划中我们所担忧的地方找出项目计划中我们所担忧的地方
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:根据报版首次推出日期,本案销售前准备工作应天3月底之前基本完成,紧迫的时间要求我们先从几项重点工作着手:
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:根据项目所处的地理位置、销售价格及范水镇(包括周边乡镇)居民的消费特征和经济收入情况把消费群体分为:自住型和投资型。
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发布时间:2006/11/7
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内容摘要:根据商会总部大厦即将组建销售队伍,为使项目销售有序进行,提高销售人员素质和销售技巧,特安排此次销售前期培训计划。本次销售培训目标主要体现如下
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:本项目的供应情况已在前期提交的报告中有详细的阐述和说明,可参考借鉴,开发商在项目具体操作时应根据实际市场状况更新以上数据,本报告中此部分不再
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:根据年度、季度销售计划任务每月月底预先编制售楼部下一月(或季度)销售目标,并及时上报项目部及销管部,与项目经理落实阶段售楼部销售目标
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内容摘要:为了延续前期6、7月份这一销售的好势头、扩大销售量,敝司将根据目前本项目的销售情况,结合项目的工程进度
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内容摘要:房地产营销实质的内容就是销售控制,对于房地产开发和销售企业而言,设计动态的销售策略,几乎是经常要做的功课
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内容摘要:该项目为30万平方米的大盘,项目有别墅、高层、小高层、多层洋房,项目共分三期,一期计划推出12万平方米,此价格体系主要是对一期推出产品进行测
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内容摘要:本次新政对客户影响较为明显,其中一线城市尤为突出,随着政策影响的深入,二三线城市也会受到影响,从近期的市场成交来看,成交量已有明显下降。
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内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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发布时间:2007/11/12
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内容摘要:作为一家资深的专业地产服务公司,成都百马公司秉承一贯的诚信做人、勤奋做事、以人为本、业绩为根的服务理念,积极倡导为开发商提供专业的深度技术服
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内容摘要:根据项目情况需要设定项目促销主题、促销定位、促销计划及各阶段项目SP活动计划................................
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内容摘要:制定项目部统一答客问,每周定期与发展商举行例会,汇报阶段性的工作计划,反馈营销过程中的各种问题,听取发展商意见并不断地就项目发展状况提出建设
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内容摘要:位于省、自治区、直辖市和计划单列市人民政府所在地城区和郊区的,不得低于20%。
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内容摘要:根据集团典型的中型项目初步测算,在地价占销售收入30-45%时,销售回款提前一个月,项目的IRR水平将提高0.7%—1%左右。
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内容摘要:该项目建议书基于我们对TTT地产集团需求提出的初步设想。这些初步设想是在对TTT地产集团极其有限的了解基础上提出的,远不是咨询团队的最终结论
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发布时间:2009/12/10
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内容摘要:一、工程概况和编制依据二、施工总目标三、施工总体部署四、施工组织管理与职责五、施工进度计划和工期保证措施六、施工资源计划七、施工平面布置八、
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内容摘要:管理处成立后,管理处主任编写入住工作方案,配备管理处工作人员,制定开办采购计划;
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内容摘要:根据博雅公寓的定位,楼宇商业布局及配套设施设备的实际情况,制定科学、合理的管理运作模式。争取通过有层次的公司机构,进行宏观计划与调控,制订切
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内容摘要:是指导北京机电产品交易市场工程施工的纲要性文件,编制时对工期、质量标准、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配
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内容摘要:1. 根据小区存在的功能缺陷和小区的发展方向,制定十年发展规划;每年应制定年度设备维护和更新改造计划;每季、每月、每周、每日都应有具体实施计
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发布时间:2007/11/22
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内容摘要:移民行动计划(RAP)是根据中华人民共和国国家和地方的有关法律法规以及世界银行业务政策OP 4.12《非自愿移民》和世行程序BP 4.12《
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