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建设项目报建招标文件模板 21P
发布时间:2016/1/12
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嘉兴市海盐海韵华庭住宅小区投标书 96P
发布时间:2016/1/12
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黄河龙口公路桥工程招标文件 144P
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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国外工业旅游及其研究进展 6P
发布时间:2016/1/12
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二三线城市的商贸城营销计划 27P
发布时间:2016/1/12
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全行业通用成本36计 7P
发布时间:2016/1/12
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第7篇:国内工程招标投标实务 46P
发布时间:2016/1/3
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南京荣盛物业兰亭苑项目物业管理投标书 157P
发布时间:2016/1/3
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建设工程施工公开招标程序 11P
发布时间:2016/1/3
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建设工程设计招标文件范本 114P
发布时间:2016/1/3
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嘉兴市海盐海韵华庭住宅小区投标书 96P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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全行业通用成本36计 7P
发布时间:2016/1/3
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旅游地产_桂林雁山区湿地憩园项目策略思考 158P
发布时间:2015/12/30
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某大型地产公司总包招标文件 224P
发布时间:2015/12/30
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河北商博国际汽配城项目招商计划书 15P
发布时间:2015/12/30
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/28
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世纪新天地项目工作计划书(终稿) 18P
发布时间:2015/12/28
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发布时间:2015/12/23
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发布时间:2010/12/19
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发布时间:2011/12/19
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发布时间:2009/12/19
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赛普咨询房地产计划运营管理体系 150P
发布时间:2011/12/19
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内容摘要:建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。 2、建设工程
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“海盐海韵华庭住宅小区”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“海盐海韵华庭住宅小区”的现
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内容摘要:建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建审查登记。(二)建设
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内容摘要:后,可吸纳500家服装企业到此投资兴业,职工人数可达8.5万人。该项目第一期计划开发400亩,建筑面积30万m2,投资2.5亿元。首期项目建
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内容摘要:项目实施之前,需对整个市场环境进行深入的调查分析,准确掌握市场信息,把握市场环境的变化。因此,我们组织了一支专业的市场调查小组对项目的市场环
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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内容摘要:建设工程项目的立项批准文件或年度投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建审查登记。(二)建设
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内容摘要:要使今后的物业管理顺利进行,物业管理的前期介入将会起到至关重要的作用,若我方中标,将根据委托方物业施工进度的实际情况,对“××广场××号楼项
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内容摘要:建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。 2、建设工程
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内容摘要:建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后,按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的,须向建设行政主管部门报建备案。 2、建设工程
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内容摘要:首先,十分荣幸能参与“海盐海韵华庭住宅小区”项目的前期物业管理服务投标工作。我公司将依托自身的专业管理实力,结合“海盐海韵华庭住宅小区”的现
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内容摘要:计灵感来源于WINDOWS的视窗,寓示着“上海浦东国际服装服饰时尚中心(产业基地)”将成为上海市服装产业的一个示范性窗口和旗帜;
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内容摘要:对各个投资计划进行协调,实现资源共享,发挥协同效应。比如找出所有支出的共性,推动设计的模块化和标准化。这样就可以最大限度地利用成熟的制造工艺
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内容摘要:我们在接管龙吟大厦后,将迅速推出“温馨每一天”计划充分利用龙吟大厦功能齐全的各类设施和场所,为广大业主提供全面周到的24小时星级酒店式服务
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内容摘要:编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施
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内容摘要:要做好招商工作就要有一个好的招商策略来指导。我们的招商策略在“赢了再打”的总策略下,各工作环节环环相扣,做好“赢”的工作后,然后“再打”下一
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:项目资金计划管理流程(北顶)的主要内容
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内容摘要:世纪新天地项目工作计划书(终稿)的主要内容
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内容摘要:“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。多算胜少算,而况于无算乎!”这是《孙子兵法》上的一段话,说的是战场上“谋定而后动”
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内容摘要:对比这些关键因素,您认为以前的项目管理过程中有哪些可以改进之处?哪些是项目计划编制和执行中可以改进的?哪些是企业管理和团队文化可以改进的?
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内容摘要:项目开发涵盖的阶段:设计与报批报建、工程施工、验收与交付
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内容摘要:苏州商业市场目前分五大市级商圈,石路商圈与观前商圈是最重要的二大商圈,由于目前石路与观前相比缺少核心商业点以及高档品牌,因此在物业租金和售价
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内容摘要:所有开发项目的成本管理均必须明确目标成本。分为可研目标成本、计划目标成本、目标控制成本、预目标成本、目标成本。
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内容摘要:房地产开发模式优化:事实上可能是最有可能“提速”项目的方式-如万科的“前置管理”
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