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发布时间:2013/2/25
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发布时间:2013/2/17
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中国项目管理师培训讲义-费用管理 80P
发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/6
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发布时间:2013/2/5
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中国项目管理师培训讲义-费用管理 80P
发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/2/4
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发布时间:2013/2/4
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2010年保利连云港连云新城项目营销提报 122P
发布时间:2013/1/22
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发布时间:2013/1/21
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/7
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内容摘要:项目自周一下午16:00起到周五晚21:00,海云台销售体共完成 签单502组,周六、日、周一计划以晚报夹报的形式继续广泛拓展新客户资源,计
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内容摘要:推广按计划投放、销售物料制作完成并准备齐备、认筹协议书确定并制作到位。
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内容摘要:项目管理师要求掌握:1.能够编制资源计划,确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量2.能够对资源所需费用进行定量估算3.能够编制项目
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内容摘要:本项目总成本195834.97万,目前已经发生164338.92万元预计能够控制在成本总目标内。
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内容摘要:项目自周一下午16:00起到周五晚21:00,海云台销售体共完成 签单502组,周六、日、周一计划以晚报夹报的形式继续广泛拓展新客户资源,计
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内容摘要:在以下阐述中,将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。
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内容摘要:在以下阐述中,将基本按照建设程序、计划管理、技术把控、质量把控、合同管理、安全文明施工等几大方面进行。
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内容摘要:本《施工方案》为厦门五缘湾商务营运中心翔安商务大厦外墙石材幕墙工程的专项施工方案,是规范和指导该专项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术
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内容摘要:项目管理师要求掌握:1.能够编制资源计划,确定完成项目所需要资源的种类以及每种资源的需要量2.能够对资源所需费用进行定量估算3.能够编制项目
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内容摘要:目的 实现公司对项目进度计划的分层管理; 明确进度计划管理和控制的重点,在公司内统一计划达成情况的评判标准
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内容摘要:某一流房地产公司项目开发计划管理套表格(内附包含工程节点计划编制等7大表格)
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内容摘要:近一个世纪前的1911年7月,中国伟大的革命先驱者孙中山先生在《建国方略》中写道:“海州位于中国中部平原东陲,此平原者,世界中最广大肥沃之地
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内容摘要:远洋•万和城项目于2006年11月15日经公司项目开发委员会第十三次会议通过,于2006年12月10日经公司第三届第四次董事会执
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内容摘要:第一批规证取得时间:2008年06月(拟定)。项目认购日期: 2008年6月14日(拟定)。第一批销售许可证取得时间:2008年09月(拟定
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内容摘要:远洋一方项目通过2006 年2 月6 日第一次项目开发委员会,并于2006 年2月28 日通过项目开发委员会第二次会议(附件1-1),于20
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:每天上班后10分钟召开早会,由部门负责人(或委派人)主持(历时不超过20分钟);早会内容:1、由每个同事汇报前天的工作情况及需解决的问题,2
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内容摘要:月度工作计划完成率100%;对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80%;
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:项目管理主要通过集成管理、进度管理、范围管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、风险管理和采购管理来控制管理项目、管理项目的各有机组成部分,
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