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中海地产供应商管理手册 84P
发布时间:2013/1/29
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中海地产供应商管理手册 84P
发布时间:2013/1/15
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发布时间:2013/1/14
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发布时间:2013/1/9
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广州新塘华新地块策划全案 0P
发布时间:2012/12/26
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2010年三亚老站项目商业策划定位报告 190P
发布时间:2012/12/26
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2012/12/13
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发布时间:2012/11/28
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08年厦门大嶝项目战略发展方向阶段性沟通 192P
发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/5
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梅江康城2007网络营销建议书 11P
发布时间:2012/11/1
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发布时间:2012/10/30
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发布时间:2012/6/18
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发布时间:2012/6/13
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木质门、窗采购分承包招标文件 16P
发布时间:2012/6/12
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发布时间:2012/6/3
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内容摘要:施工图出图后,施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程、全方位的技术措施要求和管理措施要求。
发布时间:2012/5/23
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发布时间:2012/5/17
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资产评估项目基本情况 2P
发布时间:2012/4/24
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房地产项目甲方工作手册 0P
发布时间:2012/4/18
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视觉识别项目提案报告 8P
发布时间:2012/4/5
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:工程管理模式:甲方工程管理实行以项目监理部为基本管理单元、工程部、公司主管领导三级管理。
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内容摘要:各施工单位至少提前3个小时报本周工作总结和下周工作安排,以及需要甲方或监理进行多方协调的问题。
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内容摘要:受甲方( 豪进集团与南山集团)的委托,由广州中地行投资咨询有限公司负责新塘华新项目( 以下简称“ 本项目”) 的前期策划。
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内容摘要:受甲方委托后,我公司组建了12名成员的项目团队,并由7名项目组成员立即进驻三亚项目现场,展开了细致的市场调研工作,对旅游与城市经济、商业、房
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内容摘要:根据目前项目整体营销布署,以及既定的销售目标,我公司汇豪项目组经过与甲方多次提案沟通及项目组内部多次讨论后,针对目前汇豪人居版块在售的5#楼
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内容摘要:我们愿意与绿原城乡建设有限公司进行捆绑式深度合作:第一,建立一支专门项目小组,为甲方提供全方位营销服务,包括:持续市场调研、营销策划、产品研
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内容摘要:甲方告诉我们:我们一期都是洋房,大约7.2万方。甲方又告诉我们:本项目2011年销售额要达到4个亿。
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内容摘要:此次SPACE项目专案组工作目标是针对甲方在厦门大嶝项目开发的战略性决策,通过宏观和微观研究分析相结合,对项目开发给出综合性意见。
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内容摘要:作为从事地产营销策划工作的专业机构,我们所能做的只有不辜负甲方的希望,整合一切资源,实现本项目经济效益和社会效益的最大化。通过近期与开发商的
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内容摘要:由签订本合约之日起至项目正式公开发售(标准:预售许可证/对外销售之日/内部认购之日)后6个月止。合约期满,若甲方未书面通知乙方终止合约,则本
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内容摘要:本案制定基础为充分了解2007年梅江康城网络推广思路与实效、充分了解甲方对项目与品牌的推广定位及运作思路并拥有资源。
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内容摘要:本设计任务书是甲方在基于对项目综合研判的基础上,对项目前期定位的总结和对规划设计要求提出的一些分析和结论性意见,对设计单位进行设计起指导作用
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内容摘要:我司通过与案场经理、置业顾问以及销售总监(甲方代表)、平面设计、策划师的全面沟通,针对目前金水湾的营销策划现状,特向甲方提出我司对于金水湾项
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发布时间:2012/6/3
文档标签:工程管理,项目管理,精益管理:精益建造项目管理的要点
内容摘要:施工图出图后,施工图强审及项目招标之前。甲方先行制定《项目工程管理规划书》。指导施工单位编制《项目施工组织设计》和确定甲方项目施工管理全过程
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内容摘要:1). 符合设计要求,有合格证;2). 有甲方检验证明;3). 有铭牌。
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内容摘要:采用间接方式:通过各种委托协议和合同,把工程项目的各项任务和管理职责以及各项风险分解到各参与策划和实施的有关机构,项业主进行总体协调和控制,
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内容摘要:我们清楚,再多的空洞概念,或是从他人处COPY来的秀稿……这些都是不值得发展商所用的,更是不值得我们去做的。我们要做到的,就是成为发展商的品
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