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发布时间:2013/7/16
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济南银丰花园项目营销推广计划 68P
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万强商住项目营销推广建议书 42P
发布时间:2013/7/12
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发布时间:2013/7/12
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重庆万科城营销案例2012年 49P
发布时间:2013/7/9
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广州江南商城二层项目可行性报告 42P
发布时间:2013/7/8
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商业物业管理服务方案 7P
发布时间:2013/7/3
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内容摘要:活动营销主要围绕客户把握和筛选,实现了实效价值却在形象提升的附加价值上显弱;Ø营销展示提升项目形象支撑不强势;Ø销售把控
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内容摘要:活动地点:项目销售中心与会人群:新老客户、各大媒体及相关领导活动内容:打破常规产品说明会、价格公布形式,先以产品说明会加深客户对项目的价值认
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内容摘要:策略二、充分展示投资属性,把握板块开发先机,实现项目梯级增值的分期开发与营销。 策略三、采用集中式客户经营模式,提升销售价格,提高销售速度。
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内容摘要:各版块单个楼盘销售价格决定因素主要表现为产品品质的匹配度.同素质楼盘价差小于500元/平方米。营销产生价值的提升空间有限。普通住宅市场楼盘的
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内容摘要:前期做销量, 占市场份额,保现金流;•中期做品牌, 巩固项目优势,提升项目价值;•后期做利润, 实现项目利润最大化。
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内容摘要:红河中心是一个全新的项目; 面向中端客群的典型项目! 开发商及项目诉求为“先快速回款后体现价值的盈利模式” 本项目入市后价值提升将成为本项目
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内容摘要:项目价值体系——地段价值+产品价值+营销活动带来的可提升价值(附加值)——核心价值提炼:既具备高新区的荣耀感,又坐享土门地区成熟的生活配套和
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内容摘要:区域发展可能会出现比较大的分化,比如大城市的周边会受到很好的重视,然后发展的速度会提快,比如城际高铁的拉动,其周边地区的土地价值会有很大幅度
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内容摘要:极好的交通规划与实施为区域带来便利大型企业集中的工业区为区域提供了人群汽车产业将大幅提升区域认知并带来高消费人群项目周边房地产大项目较多,未
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内容摘要:核心问题:项目在区位价值不具备独占优势,产品不具备优势的基础上,如何提升项目价值,从而提升客户价格预期,实现项目较高的价
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内容摘要:本案的逻辑脉络就是以项目所在地段商圈特征作为思考元点,结合自身客观条件,深入挖掘市场机会,从原点放大、同构超越、空隙切入的提纯角度,剖析项目
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内容摘要:树立项目强势品牌和良好市场口碑,提升物业价值,持续旺销
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内容摘要:广告方向 —— 大国世家风范的隐秘仪仗,树立项目形象,提升富华品牌形象软文方向 —— 解构“北京”价值、地段价值、投资价值、产品价值、圈层价
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内容摘要:我们坚持认为,在商业地产中“经营决定价值!”是根本价值规律。本项目未来预期不错,但目前商业人气十分薄弱,如何建立市场信心,除了华东品牌之外,
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内容摘要:成本管理的目标是保证成本的支出获得最大效益----提升价值龙湖成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本
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内容摘要:1、如何最大化实现项目价值?2、如何提升项目形象及定位?3、如何突破产品结构、噪音等先天局限?4、客户在哪里?需要什么?5、如何实现区域高价
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