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发布时间:2012/4/9
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2006年中国建材行业分析报告 100P
发布时间:2010/12/6
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发布时间:2010/11/8
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2015/12/2
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成都市宏城金安建设大厦招商推广案 30P
发布时间:2006/12/29
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发布时间:2005/11/30
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发布时间:2013/11/6
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发布时间:2012/11/7
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发布时间:2013/11/13
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发布时间:2011/10/31
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2010/3/18
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发布时间:2010/2/6
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发布时间:2010/3/10
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发布时间:2008/11/22
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2008年铁路工程概预算与验工计价 120P
发布时间:2008/11/22
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置业集团组织架构体系完善项目最终报告 156P
发布时间:2015/11/25
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2010年龙湖企业管理与运营管理 62P
发布时间:2010/11/23
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内容摘要:一是缩减土地一次性出让规模。土地出让规模过大易产生种种弊端,其一是开发周期过长导致变相囤积土地,使出让土地无法按期形成有效的市场供应;其二是
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内容摘要:该项目自然资源优势特征不够突出,水资源缺乏; (2)可供利用的建设用地分散,不利于片区开发,基础设施成本加大; (3)公共配套设施较少; (
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内容摘要:加快城市化发展步伐,是党中央提出的新时期的重要任务。建设南亚风情商业广场,是贯彻市委市政府举全市之力加快城市化步伐的精神,通过城市分商业中心
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内容摘要:核心区初具规模,中心商务初成规模,会展区力争配套齐全,门户区形成气候、积聚人气;v 交通基础设施框架形成,建成“四横三纵”骨干道路,道路总里
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内容摘要:其中,房地产开发经营是指房地产开发企业进行的基础设施建设、房屋建设,并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的活动;物业管理是指物业管理企业
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内容摘要:该项目自然资源优势特征不够突出,水资源缺乏; (2)可供利用的建设用地分散,不利于片区开发,基础设施成本加大; (3)公共配套设施较少; (
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内容摘要:该项目自然资源优势特征不够突出,水资源缺乏; (2)可供利用的建设用地分散,不利于片区开发,基础设施成本加大; (3)公共配套设施较少; (
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内容摘要:本项目的功能定位是建设一项高标准、高规格、高品位的“高尔夫球场+五星级酒店”模式(G&H模式)的高档体育主题公园,它兼具以高尔夫为主的体育休
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内容摘要:本方案是建立在目前宏城房产公司把本项目定位在中、高档百货的基础上,重点在于研究本项目以品质、唯一性的招商运营理念为基调的商业招商方案。
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内容摘要:从现在开始,企业转变营销模式,强化企业管理和团队建设,建立项目营销的核心价值观,积极整合四大平台相关企业,发挥其作用,使企业对项目的管理逐步
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内容摘要:城市化水平的提高,使城市人口总量快速增加,同时,居民可支配收入也持续增长,二者的合力使有购买能力的需求快速增加。从人口的消费结构分析,北京目
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内容摘要:该项目自然资源优势特征不够突出,水资源缺乏; (2)可供利用的建设用地分散,不利于片区开发,基础设施成本加大; (3)公共配套设施较少; (
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内容摘要:该项目自然资源优势特征不够突出,水资源缺乏; (2)可供利用的建设用地分散,不利于片区开发,基础设施成本加大; (3)公共配套设施较少; (
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内容摘要:核心区初具规模,中心商务初成规模,会展区力争配套齐全,门户区形成气候、积聚人气;v 交通基础设施框架形成,建成“四横三纵”骨干道路,道路总里
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内容摘要:核心区初具规模,中心商务初成规模,会展区力争配套齐全,门户区形成气候、积聚人气;v 交通基础设施框架形成,建成“四横三纵”骨干道路,道路总里
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内容摘要:根据《盐山县2002—2020年县城总体规划》,盐山县城功能分区以旧城区为商贸区,城南为工业区,东南部为商业居住区,西南角为行政办公区。根据
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内容摘要:合肥东冠房地产开发有限公司(以下简称准发包人)浙江东冠建设工程有限公司合肥分公司(以下简称总承包人) 根据《中华人民共和国招标投标法》,建设
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内容摘要:根据××市政府对“城市经营”的战略布置,“十一五”期间,××市拟按照“东控、南进、西拓、北调、中疏”的规划战略,拓展城市空间,完善城市功能,
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发布时间:2008/11/22
文档标签:企业管理,探索工程建设企业如何提升项目能力
内容摘要:作为一门学科,已正式进入大学开始对后备人才的系统教育和学科发展的深入研究。
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内容摘要:建筑领域内的主要项目:新悦华五星级别墅酒店、银苑花园、银宝劳动大厦、南山公寓、南山新村、同吉工业大厦、大唐世家二期高级住宅群、阳光海岸高级别
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发布时间:2008/11/22
文档标签:工程管理,铁路工程概预算与验工计价
内容摘要:第一层含义建设项目造价,即从业主角度,反映建设一项工程预期开支或实际开支的从建设筹备到竣工验收的全部固定资产费用之和(Cost)。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:置业集团组织架构体系完善项目,市场研究
内容摘要:集团战略的要求和现有资源能力之间的差距,使整合集团现有资源,拓展外部资源,建设集团组织力成为x战略支撑体系建设的方向
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内容摘要:有些公司非常强调专业,尽力延揽“行业的高级专业精英”,以为这样就可以顺利推行项目建设和管理实施,但往往薪资成本上去了,公司效率却不佳,原因何
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内容摘要:从西北中心城市作为起点,以市场跟随者的姿态,聚焦于城市中心高等级住宅和综合体的开发建设,并使其成企业自身的开发风格,形成企业产品的品牌系列。
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