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发布时间:2013/8/3
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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淄博职业学院商务楼整合营销报告 84P
发布时间:2015/12/19
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发布时间:2011/1/20
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发布时间:2012/7/31
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北京酒店地产运营模式 7P
发布时间:2015/12/12
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发布时间:2010/12/6
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招商营运制度业务指导 70P
发布时间:2009/12/9
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发布时间:2015/12/9
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发布时间:2015/12/9
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内容摘要:记者从市机场项目争取工作领导小组办公室了解到,去年底,我市委托上海民航新时代机场设计研究院有限公司广州分公司编制郴州机场选址报告,以及选址阶
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内容摘要: 迅速整合盛泽镇政府/东方丝绸市场管委会、行业协会、厂商资源,迅速建立良好的合作关系。如在交通上,开通“盛泽新汽车站—国际纺
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内容摘要:适用于各类型项目的可行性研究职责部门(人): 营销策划中心为主要责任部门,工程部(合作设计院)、预算合约部在相应阶段应给予配合,其中营销策划
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内容摘要:本报告旨意在为项目各个阶段的营销指明方向,在具体操作实施过程中,再根据市场变化情况进行针对性的调整。
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内容摘要:本案内容:项目拿地阶段要回答的核心问题;核心命题分解及项目初步可行性评估。
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内容摘要:我司在现阶段对于恒盛奉贤商业项目提交初步设计任务书,基于市场分析、 物业定位以及各功能设计建议,以指导设计公司开展下一阶段的设计调整和深化,
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内容摘要:商业+地产,旅游+地产,酒店+地产……房地产的发展已经进入了融合与并 行的新阶段。在这其中,酒店地产是最为前沿的发展模式之一。虽然在北京、上
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内容摘要:本项目的优劣势比较,机会和风险并存。最好的办法就是尊重市场、适应市场,顺应消费者的心愿,整合与项目有关的各种要素,运用智慧,创造出具有超前性
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内容摘要:招商成败是商业项目能否运做成功的决定性因素,也是项目是否能够迅速成长的推动性因素。为强化项目招商的指挥、调度、协调、督察、奖惩功能,明确招商
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内容摘要:首先十分感谢贵公司提供的这次投标机会,我们智虹房产置业有限公司真诚负责的态度和对工作尽善尽美的追求,经过认真的市场调查分析,深度挖掘,标书评
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内容摘要:盛泽-星月国际纺织城招商及销售阶段性执行策略的主要内容
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