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绿城工程质量检查工作规程 2P
发布时间:2012/6/19
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知识管理系统、问题与案例 45P
发布时间:2012/6/11
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辉煌国际广场物业收楼方案 52P
发布时间:2012/6/4
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文档标签:企业管理,如何成为优秀的项目经理
内容摘要:许多专家认为群体是通过一种可预言的方式成长的,如同婴儿在生命的头几个月以一种特定方式成长一样,一个最为流行的模型用五阶段模型描述了群体是如何成长为有效团队的
发布时间:2012/6/3
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文档标签:企业管理,如何成为优秀的项目经理
内容摘要:许多专家认为群体是通过一种可预言的方式成长的,如同婴儿在生命的头几个月以一种特定方式成长一样,一个最为流行的模型用五阶段模型描述了群体是如何成长为有效团队的
重大工程项目合同管理讲义 194P
发布时间:2012/5/31
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建设工程项目的组织与管理 238P
发布时间:2012/5/30
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地产项目立项阶段销售策略手册 32P
发布时间:2012/5/28
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成立结构优质工程小组的组织情况 20P
发布时间:2012/5/28
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发布时间:2012/5/25
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物业管理方案策划作业指导书 18P
发布时间:2012/5/21
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万科地产规划设计物业关注要点指引 30P
发布时间:2012/5/21
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发布时间:2012/5/18
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金地房地产行业开发成本管理 26P
发布时间:2012/5/18
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品质管理部工程作业指导书 10P
发布时间:2012/5/16
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某建设项目前期报批办理流程 17P
发布时间:2012/5/15
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万科成本控制类管理流程 0P
发布时间:2012/5/9
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工程各阶段验收流程和组织 5P
发布时间:2012/5/9
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某项目钢结构施工方案 19P
发布时间:2012/5/8
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发布时间:2012/4/27
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内容摘要:为体现万科集团客户理念和公司对客户的全心关怀,针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段,希望了解项目工程进度及所
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内容摘要:通过开展日常检查、对口检查和重点检查活动,发现工程管理的薄弱环节,进行有针对性地整改,保证工程质量始终处于稳定、良好状态。2. 适用范围 适
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内容摘要:最早的知识管理项目是一个美国叫Chaparral Steel的公司实施的,那时候互联网的技术还不存在,局域网的发展还处于早期阶段,知识管理相
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内容摘要:业主收楼是项目建设结束,业主入住并进入物业服务阶段的转折点,是物业公司项目接收的重要工作之一。
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内容摘要:项目的前期策划是项目的孕育阶段,对项目的整个生命期,甚至对整个上层系统有决定性的影响,所以项目管理者,特别是上层管理者(决策者)对这个阶段的
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内容摘要:主要总结和策划从架构、标准、组织、领导、职责、方法、流程、分析、核算,从项目跟踪、投标入围、报价、合同、项目经理部组建、职责分工、施工过程、
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内容摘要:房地产开发项目管理涉及了立项阶段、设计与可行性研究阶段、招投标阶段、建造阶段、竣工验收阶段。项目涉及投资方、监理方、勘察、规划、设计、施工、
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,如何成为优秀的项目经理
内容摘要:许多专家认为群体是通过一种可预言的方式成长的,如同婴儿在生命的头几个月以一种特定方式成长一样,一个最为流行的模型用五阶段模型描述了群体是如何
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发布时间:2012/6/3
文档标签:企业管理,如何成为优秀的项目经理
内容摘要:许多专家认为群体是通过一种可预言的方式成长的,如同婴儿在生命的头几个月以一种特定方式成长一样,一个最为流行的模型用五阶段模型描述了群体是如何
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内容摘要:工程建设活动所涉及的主要合同类型及其主要特点建设工程合同订立阶段的合同管理建设工程合同履行阶段的合同管理建设工程合同的管理技术与方法
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内容摘要:1、结构优质工程评审分为结构施工阶段评审、工程特色加分项目二部分。2、结构施工阶段评审含现场质保条件、实测、检测、目测观感及技术资料评分,总
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内容摘要:在市场经济体制条件下,开发设想是房地产开发商最关键的一项工作,从这项工作起,整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需
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内容摘要:1.0目的客观评估物业服务项目经营的风险,以满足项目策划要求和编制物业管理方案的需要。2.0范围适用于公司在项目开发阶段物业管理方面的策划。
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内容摘要:规范并指导各一线物业公司在参与地产公司新项目规划设计阶段时关注的要点,并指导相关业务的开展。2 范围适用于集团内的全资及控股的所有房地产开发
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内容摘要:一个项目从规划方案开始、其设计工作(施工图设计、材料部品选择、二次深化设计、现场设计配合等)从宏观到微观、涉及各个专业、始终贯穿于项目开发的
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内容摘要:房地产开发成本的构成如何建立目标成本管理体系如何建立项目责任成本体系如何实现动态成本控制项目开发各阶段的成本控制标杆企业成本管理体系的经验和
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内容摘要:对物业管理前期介入阶段性管理进行规定,为以后物业管理打下基础,确保新项目拓展成功。
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内容摘要:一、总 流 程二、建设项目选址定点三、规划方案阶段四、核准建筑施工图五、市政管线项目六、自建市政配套设施
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内容摘要:适用于项目方案设计完成后,在项目可行性研究阶段确定的预控成本目标的基础上,确定项目正式目标成本。
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内容摘要:监理工程师组织建设方项目技术负责人、施工单位项目技术、质量负责人参加验收
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内容摘要:本施工组织设计编制的目的是:为慈溪市华东轻纺针织城发展有限公司二期厂房轻钢屋面工程项目投标阶段,提供较为完整的纲领性技术文件,一旦我公司中标
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内容摘要:第一部分:征地预公告及调查确认阶段(涉及的政府部门:市规划局,市测绘所,区政府、区国土房管局、区统计局)前提条件:
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