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紫薇田园都策划执行方案市阶段性 18P
发布时间:2013/8/14
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苏州吴中区阳光水榭营销策划报告 88P
发布时间:2013/8/14
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2005北京玫瑰园项目整合营销报告 159P
发布时间:2013/8/13
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玛依拉阶段性营销计划 11P
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2005北京国际博士苑项目策划书 14P
发布时间:2013/8/13
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发布时间:2013/8/12
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新聚仁青岛金沙滩壹号项目企划报告 42P
发布时间:2013/8/12
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芜湖星颐广场营销推广执行计划 82P
发布时间:2013/8/12
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发布时间:2013/8/12
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北京蓝色港湾商业调研分享 53P
发布时间:2013/8/12
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绿城:项目前期工作操作实务 75P
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玛依拉山庄的阶段性营销计划 11P
发布时间:2013/8/8
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发布时间:2013/8/8
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内容摘要:2001.12月-2002.7月,田园都市开发启动,从项目导入、文化概念、生活方式、国际设计、合理价位、全面营销将本地市场游动的客户一网打尽
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内容摘要:鉴于怡翠馨园在上阶段已通过一系列的铺垫性宣传将项目的信息向市场发布,市场对本项目有了初步的认识。考虑到本项目的销售中心、示范单位及首批产品能
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内容摘要:通观池州房地产市场,应该说正处于一个发展的阶段, 池州房地产市场在近两年一直呈现出快速上涨的态势,随着池州城市改造进程的不断推进以及人们生活
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内容摘要:区域内大部分在售楼盘都处于强销、收尾阶段,届本案上市时,市场会呈现“相对供应稀缺”状态(视本案与未来竞争项目的工程进度而定),对本案是一大利
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内容摘要:作为2006年连云港秋季房地产交易会的主要参展商,东盛房开此次总共携龙门山庄/龙门领海、四季花城、名都商务公馆、中华豪庭等四个项目参展。通过
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内容摘要:经过漫长的整合期,此阶段别墅产品更强调自身“特点”的营造,以符合高端客户群潜在的购买需求。“大面积的私属领地”“大面积自然或人造景观”成为豪
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内容摘要:通过五月一日100张VIP卡的发售情况,就目前所看到的销售情况较为一般,没有形成在短期时时间内形成购买高峰,从直接的市场放映看,玛依拉山庄项
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内容摘要:21世纪的中国房地产业是一个迅速发展的朝阳产业,现在已经越来越步入了成熟阶段。房地产开发与经营活动的兴起,是房地产业已由传统的劳动密集型行业
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:第一部分、阶段策略总结及四个问题第二部分、如何突破区域的价值认知——市场领导者模式第三部分、如何让客户认可我们是高端改善——完美体验
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内容摘要:我们项目的起步阶段,我们面临着的是一片空白,阵地、项目形象、销售道具是我们面临的最迫切的问题。
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内容摘要:开放后的阶段的蓄客,通过邀请明星和代言,及项目进一步说明会,包括招商进展等进一步邀约意向客户和市场的圈层营销,基本摸清意向客户,在通过招商大
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内容摘要:大盘价值分阶段释放:从区域价值、产品价值、社区价值、到人文价值,最终形成文化竞争,大盘持续的卖点始终是综合素质和社区文化
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内容摘要:该项目经历了全程热捧,到运营失败,再到目前稳定且良好的商业运营等阶段;
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内容摘要:通过前一阶段市场调研,根据调研的主要内容,包括消费者市场调研,商业商家调研,以及项目座谈的相关内容结论,最后形成本方案。本方案主要围绕项目的
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内容摘要:鉴于怡翠馨园在上阶段已通过一系列的铺垫性宣传将项目的信息向市场发布,市场对本项目有了初步的认识。考虑到本项目的销售中心、示范单位及首批产品能
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内容摘要:阶段策略:“星火燎原”作为亮相前的最后一个阶段,不仅需要筹备相关物料及报广,在售楼处没有开放的前提下,打通各个直效营销渠道是目前工作的重点。
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内容摘要:开工前阶段的前期工作主要目的是取得《建设用地规划许可证》、 《国有土地使用权证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》以及各建设管
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发布时间:2013/8/8
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内容摘要:本项目工作分两个阶段完成,本报告是第一阶段。应开发商要求,将《项目招商策略报告》内容提前完成,本报告包括市场调研、综合定位及招商策略三部分内
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内容摘要:通过五月一日100张VIP卡的发售情况,就目前所看到的销售情况较为一般,没有形成在短期时时间内形成购买高峰,从直接的市场放映看,玛依拉山庄项
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内容摘要:我们建议采用目前国内大盘项目最稳健的运营手段——“分区定位与多点推盘”的策略进行项目控制,在分区推盘中,不断以新的卖点分阶段推出卖点系统,分
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