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世联二、三线城市新区大盘开发模式 19P
发布时间:2013/9/27
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远洋大望京1号地项目品牌传播初步沟通方案 157P
发布时间:2013/9/25
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关于项目的话语体系和视觉体系 50P
发布时间:2013/9/25
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北京玲珑山项目开盘方案 63P
发布时间:2013/9/25
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安徽高速苏州盛泽湖项目整合营销策略案 153P
发布时间:2013/9/25
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长春保利拉菲公馆开盘前营销策略 147P
发布时间:2013/9/25
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发布时间:2013/9/24
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2010年太原项目豪宅产品借鉴 51P
发布时间:2013/9/24
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浏阳东润万象城营销策略报告 103P
发布时间:2013/9/23
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发布时间:2013/9/22
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2011-浏阳东润万象城营销策略报告 104P
发布时间:2013/9/17
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房地产运营管理体系设计及标杆借鉴 102P
发布时间:2013/9/17
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郴州市美美世界商业广场策划定位报告 117P
发布时间:2013/9/15
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发布时间:2013/9/15
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内容摘要:长阳半岛项目是2009年众人关注的“地王”项目,2010年3月份开始推广,但开盘时却遇到2010年市场中的宏观调控,在信贷收紧,北京市颁布的居民限购一套住宅的政策影响下遇到骤冷的市场。在这样的市场环境下,长阳半岛没有正式售楼处、示范区、样板间,通过临时销售部、外展场、巡展、团购等多种手段推广,实现来电客户14288组,来访客户10288组,最终办卡客户6938组。。租用酒店开盘,开盘两天实现售罄。854套28小时售罄,认购面积76167平米,认购金额110780万。当日签约241套,21507平米,29187万 元对于长阳半岛,现在远远谈不上成功,但是确实需要对于前期情况做一个总结,希望能为集团其他类似项目提供一些可以借鉴的经验教训。
发布时间:2013/9/14
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发布时间:2013/9/14
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内容摘要:为了借鉴成功经验并启发思路,我们从已研究的大量二、三线城市大盘开发案例中,选取城市发展阶段略高于淮南或与之相仿的四个大盘项目。
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内容摘要:自己企业的经验。在长期的营销活动中,每一个企业都积累了一定的市场营销经验,这是企业无形的财富。借鉴过去营销活动成功的经验,分析当前的营销环境
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内容摘要:己企业的经验。在长期的营销活动中,每一个企业都积累了一定的市场营销经验,这是企业无形的财富。借鉴过去营销活动成功的经验,分析当前的营销环境,
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内容摘要:在长期的营销活动中,每一个企业都积累了一定的市场营销经验,这是企业无形的财富。借鉴过去营销活动成功的经验,分析当前的营销环境,产生新的营销策
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内容摘要:因时间短暂,未及得到更多与项目建设发展有关的详尽现时性资料,本报告主要根据项目所处的市场环境,针对项目地缘情况及项目建设现状进行分析,在对国
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内容摘要:推荐理由:这个方案主要解决拉菲公馆项目开盘前的推广、包装、活动三个层面的问题。在推广方面、包装方面做得比较细化,对一些项目的推广思路有一定借
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内容摘要:凭借突破市场水平的产品品质以及“中央公园区”的区域值,全面超越市场价格水平,实现北京经典豪宅传奇。
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内容摘要:作为东润置业浏阳首个项目,需要完成市场的开疆拓土,它是东润置业打造城市综合体的力作,我们需要沉淀更多具有企业战略借鉴意义的营销经验,它为东润
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内容摘要:该项目的快速去化验证商务办公物业的潜在市场需求存在;但其通过先期住宅与底商物业发展垫定商气人气,再行推出城市化属性较强的办公物业的操作手法同
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内容摘要:作为东润置业浏阳首个项目,需要完成市场的开疆拓土,它是东润置业打造城市综合体的力作,我们需要沉淀更多具有企业战略借鉴意义的营销经验,它为东润
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内容摘要:房地产企业运营是把项目开发作为创造和提供产品和服务的过程房地产企业运营管理就是对房地产企业持续进行项目开发的各个系统的设计、运行、评价和改进
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内容摘要:作为一个大型城市综合体,不能孤立的单纯从项目所处的区域来考虑,必须基于市场,跳出市场,站在都市体量商业发展的角度,从更广的视野来分析,借鉴国
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内容摘要:长阳半岛项目是2009年众人关注的“地王”项目,2010年3月份开始推广,但开盘时却遇到2010年市场中的宏观调控,在信贷收紧,北京市颁布的
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内容摘要:为了明确东沟住宅项目的方向及定位,对一些在设计风格、户型开发、景观及室内装修等方面对我们有参考价值的楼盘进行考察。找到并发现这些楼盘的可借鉴
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内容摘要:本项目现总体开发方案基于开发商目标、整体市场机会、案例借鉴、地块价值分析等多维度论证,且基于深圳市政府最新出台的 “1+6”文件对于城市更新
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