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发布时间:2010/5/10
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建设工程项目管理规范 29P
发布时间:2015/11/26
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建设工程项目管理规范 62P
发布时间:2015/11/26
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内容摘要:1 总则2 术语3项目管理范围3.1 一般规定3.2项目范围的确定3.3项目的结构分析3.4项目范围控制4 项目管理规划4.1一般规定4.2项目管理规划大纲4.3项目管理实施规划5项目管理组织5.1 一般规定5.2 工程项目参与各方的地位与作用5.3 项目参与各方的组织机构5.4 项目团队6项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目目标管理6.4 项目经理责、权、利7 项目进度管理7.1 一般规定7.2 进度控制的目标7.3 项目施工进度计划7.4 项目进度控制的内容7.5 进度控制的措施7.6 项目施工进度控制8 项目质量管理8.1 一般规定8.2 质量管理程序与内容
重庆龙湖蓝湖郡管理制度 34P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/5
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物业管理实务及范例精解(下) 202P
发布时间:2015/11/6
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物业公司培训年度计划的编制和修改 17P
发布时间:2015/11/6
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无棣县政务中心物业管理服务方案 127P
发布时间:2015/11/6
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四川成都水漪袅铜物业管理策划书 55P
发布时间:2002/11/4
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泉州某项目物业管理方案 249P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2003/11/12
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工程安全生产责任制规章制度 92P
发布时间:2015/11/5
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2010/2/6
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湖南瑞地投资置业有限责任公司项目计划书 141P
发布时间:2015/3/18
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发布时间:2011/11/22
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发布时间:2011/11/22
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发布时间:2011/11/22
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内容摘要:假设您是一名飞行员,你所驾驶的飞机飞越在非洲丛林上,热带雨林吸引了您,突然,飞机发生故障,你必须马上跳伞。与你一起降落在非洲丛林中有14样物品,这时你们必须为生存作出一些决定。
发布时间:2010/11/22
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文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确定的项目定位,经下属项目公司总经理审核,总部成本管理部组织相关公司、部门评审通过后,报公司总经理批准后,最终形成项目启动版成本测算,并自动成为项目策划阶段成本预控目标。
发布时间:2012/11/23
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新奥置业战略规划及内部管理提升项目建议书 125P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/23
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
金成集团房产子公司考核管理办法 34P
发布时间:2004/11/25
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2015/11/25
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物业顾问项目经理指导纲要 25P
发布时间:2015/11/25
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销售经理实战技能特训 94P
发布时间:2015/11/6
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发布时间:2015/11/7
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保利南京项目现场管理手册 28P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2008/11/6
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内容摘要:2008初,广州恒大进军南京,以高调进行亮相,经过以2个月1200万的疯狂代价,取得了开盘46套的丢人业绩;平均套数成本达到惊人的26万,造
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内容摘要:1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.
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内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系
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内容摘要:本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求,以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针,自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求,
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内容摘要:保安部经理应对整个物业范围内的安全负有组织领导的具体责任;2根据国家治安的有关规定及物业管理公司的有关管理细则制定保安部门的工作计划和目
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内容摘要:每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点,了解公司项目投入和工艺发展,了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。(负责人:管理部经理
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内容摘要:按照《中华人民共和国政府采购法》,我们根据编号为WDFW-08.01 竞争性谈判采购文件的要求,对无棣县政务中心物业管理竞争性谈判项目进行报
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内容摘要:本策划书内容涉及我公司商业机密,仅对有合作意向的成都龙威实业有限责任公司公开。本公司要求龙威实业项目经理收到本策划书时做出以下承诺
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内容摘要:事务助理在项目经理的领导下,组织领导员工对楼宇、公共设施、治安、交通、绿化、清洁等实施全面管理,并向项目经理和住户负责。
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内容摘要:保安部是现代物业管理的重要组成部分。保安部是物业的保卫组织,是负责物业安全保卫工作的职能部门,受物业总经理的领导,具体负责物业所属项目的安全
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内容摘要:项目部经理是项目部安全第一责任人,对项目部的安全生产和安全规定规定的执行,以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实,负全面的领导
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:合肥东冠房地产开发有限公司(以下简称准发包人)浙江东冠建设工程有限公司合肥分公司(以下简称总承包人) 根据《中华人民共和国招标投标法》,建设
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内容摘要:项目开发商湖南瑞地投资置业有限责任公司成立于2005年5月19日,注册资本1000万元,法定代表人:杨炳坤(董事长),高级经济师。总经理:祖
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内容摘要:比上级或客户要求做到的更好,凡事想周全,想在前,做在前……
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发布时间:2011/11/22
文档标签:企业管理,碧桂园物业项目经理培训课程
内容摘要:可能会提出一些无理甚至失礼的要求,作为物可能会提出一些无理甚至失礼的要求,作为物
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发布时间:2011/11/22
文档标签:企业管理,世邦魏理仕,物业项目经理培训课程
内容摘要:假设您是一名飞行员,你所驾驶的飞机飞越在非洲丛林上,热带雨林吸引了您,突然,飞机发生故障,你必须马上跳伞。与你一起降落在非洲丛林中有14样物
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发布时间:2010/11/22
文档标签:企业管理,国信地产成本管控节点概要
内容摘要:由项目公司合约审算部牵头和汇总,研发设计部、营销策划部、投资发展部、财务部及其他相关部门参与编制,根据可行性研究报告,以及相关部门互动讨论确
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内容摘要:一般而言,物业服务企业按照物业管理服务合同的约定为业主提供清洁绿化、共用设施设备的维修养护和管理、安全保卫等服务。物业管理行业从本质上说是一
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内容摘要:远卓总裁李放先生拜访了新奥集团,与新奥集团首席经济师胡晓明先生和新奥置业吴杰总经理进行了深入的交谈,根据会谈的精神,远卓对建议书再次进行了修
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内容摘要:工程管理部初步测算变更的价格,报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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内容摘要:内容:考核体系主要由项目经营目标责任考核(简称项目考核)和年度经营目标责任考核(简称年度考核)两部分组成,绩效的考核与奖励以项目考核为准。年
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内容摘要:本办法适用于全体房地产项目部人员,考评对象分为项目和个人(包括项目经理和项目成员)。
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发布时间:2015/11/25
文档标签:项目管理,物业顾问项目经理指导纲要
内容摘要:项目各项情况。2) 顾问经理及物业项目管理处经理根据摸底情况和有关楼宇验收规范编制《楼宇接管计划》。
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:致力于让公司优秀的置业顾问通过公司不定期的从项目策划、营销策划、销售管理等环节的系统培训中学习和提升专业能力和管理能力。
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:根据年度、季度销售计划任务每月月底预先编制售楼部下一月(或季度)销售目标,并及时上报项目部及销管部,与项目经理落实阶段售楼部销售目标
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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1
内容摘要:公司设置营销部,部门经理在公司分管副总的领导下全面负责公司开发项目的整合推广、销售执行、招商及部门内部日常管理工作,具体带领策划主管、销售主
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