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发布时间:2015/11/27
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某大学体育馆工程施工方案 29P
发布时间:2015/11/27
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发布时间:2015/11/27
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内容摘要:工程部(项目)工作职责、范围1、工程部工作概述…………………………………………………………………82、工程部工作职责和范围…………………………………………………………83、(项目)工程部各岗位职责……………………………………………………123.1工程部(副)经理工作职责及岗位要求……………………………………123.2土建主管(工程师)工作职责及岗位要求…………………………………153.3强弱电主管(工程师)工作职责及岗位要求………………………………173.4水暖主管(工程师)工作职责及岗位要求…………………………………183.5配套主管(工程师)工作职责及岗位要求……………………………………193.6工程助理工作职责及岗位要求………………………………………………21
某建筑工程施工项目管理手册 271P
发布时间:2015/11/27
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建设工程项目管理规范 29P
发布时间:2015/11/26
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物业顾问项目经理指导纲要 25P
发布时间:2015/11/25
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集团房地产项目部绩效考核体系 23P
发布时间:2015/11/25
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绿城地产集团工程部经理简明手册 124P
发布时间:2015/11/23
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文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理人员的进度管理职责。审核施工单位工程进度计划,监督进度执行情况。对甲方原因引起的进度问题进行协调。
发布时间:2015/11/23
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新奥置业战略规划及内部管理提升项目建议书 125P
发布时间:2015/11/23
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:1、工程概况1.1工程规模1.2结构类型及层数1.3拟招标范围描述1.4拟招标标段划分及相应规模2、拟采用招标形式及理由(包含标的分析)3、拟选投标人3.1各标段拟选投标人名单3.2拟选投标人及项目经理简介3.3对拟选投标人的考(审)察记录3.4分公司确定拟选投标人的过程和理由4、拟选用招标文件(含合同基本条款)5、招标组织5.1招标主持人及招标主持人承诺书5.2各阶段工作时间安排及相关责任人
发布时间:2015/11/14
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文档标签:项目代建投标文件,杭州勾庄粮食仓储公司
内容摘要:我方已全面阅读和研究了杭州勾庄粮食仓储有限公司项目代建招标文件和招标补充文件,并澄清疑问,已充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况。同意接受招标文件的全部内容和条件,并按此确定本工程代建投标的要约内容,以本投标书向你方发包的杭州勾庄粮食仓储有限公司项目代建项目代建全部内容进行投标。本项目代建费合计报价人民币190万元(大写壹佰玖拾万元整)。项目经理为俞关和,(身份证号码330106194411094012)、服务人数为10人,建设服务周期(不包括质量保证期)为代建合同签订后:一、二号地块工程在16个月内所有项目通过竣工验收,三、四号地块工程在10个月内所有项目通过竣工验收,非代建单位原因造成的工期延长必须由委托人签字确认,施工质量控制目标为确保一次性验收合格。
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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保利南京项目现场管理手册 28P
发布时间:2015/11/7
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发布时间:2015/11/7
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销售经理实战技能特训 94P
发布时间:2015/11/6
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杭州湾大桥中引桥工程投标方案 95P
发布时间:2015/11/6
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无棣县政务中心物业管理服务方案 127P
发布时间:2015/11/6
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物业公司培训年度计划的编制和修改 17P
发布时间:2015/11/6
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物业管理实务及范例精解(下) 202P
发布时间:2015/11/6
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重庆龙湖蓝湖郡管理制度 34P
发布时间:2015/11/6
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项目部组织架构及岗位职责 2P
发布时间:2015/11/6
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某工程项目质量计划编制 74P
发布时间:2015/11/5
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工程安全生产责任制规章制度 92P
发布时间:2015/11/5
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泉州某项目物业管理方案 249P
发布时间:2015/11/5
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发布时间:2015/11/5
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内容摘要:一.工程概况 31.1 工程基本概况 31.2 地质及环境条件 31.3 气象条件 31.4 施工工期要求 31.5 施工技术经济条件 4二
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内容摘要:第一章 编制依据 1第二章 工程概况及其特点 2第一节 工程特点 2第二节 工程概况 2第三章 施工奋斗目标 7第四章 施工组织机构 8第一
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内容摘要:工程部(项目)工作职责、范围1、工程部工作概述…………………………………………………………………82、工程部工作职责和范围………………………
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内容摘要:第一篇 项目部的组织机构及职责 7第一章 工程项目类型划分的规定 8第二章 工程项目的组织实施 9第三章 局(公司)和区域公司(分公司)在项
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内容摘要:1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.
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发布时间:2015/11/25
文档标签:项目管理,物业顾问项目经理指导纲要
内容摘要:项目各项情况。2) 顾问经理及物业项目管理处经理根据摸底情况和有关楼宇验收规范编制《楼宇接管计划》。
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内容摘要:本办法适用于全体房地产项目部人员,考评对象分为项目和个人(包括项目经理和项目成员)。
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发布时间:2015/11/23
文档标签:企业管理,绿城地产集团工程部经理简明手册
内容摘要:根据进度管理目标,制定本项目分阶段(桩基、基础、主体、安装、室内装饰、室外管线及道路、景观工程)进度计划和具体进度控制方案,明确具体工程管理
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内容摘要:工程管理部初步测算变更的价格,报战略发展部、总经理审查批准。工作周期5—10天
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内容摘要:远卓总裁李放先生拜访了新奥集团,与新奥集团首席经济师胡晓明先生和新奥置业吴杰总经理进行了深入的交谈,根据会谈的精神,远卓对建议书再次进行了修
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发布时间:2015/11/18
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内容摘要:1、工程概况1.1工程规模1.2结构类型及层数1.3拟招标范围描述1.4拟招标标段划分及相应规模2、拟采用招标形式及理由(包含标的分析)3、
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发布时间:2015/11/14
文档标签:项目代建投标文件,杭州勾庄粮食仓储公司
内容摘要:我方已全面阅读和研究了杭州勾庄粮食仓储有限公司项目代建招标文件和招标补充文件,并澄清疑问,已充分理解并掌握了本工程招标的全部有关情况。同意接
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内容摘要:该工程开标时投标人的法定代表人或总经理到场亲笔签名并按本人指纹印确认工程招标重要事项,投标人未按规定实施的,其投标无效,投标书作废标处理。
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内容摘要:在经理领导下,负责管理处(客户服务中心)全面工作。领导管理处全体员工履行管理、监督、协调、公关、服务的职能
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内容摘要:1.2.1 在物业总经理领导下,具体负责贯彻执行物业的经营方针,制定物业设备管理工作的具体目标和政策。
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内容摘要:前 言为规范南京地区项目的现场销售管理,营造一个和谐的销售氛围,就销售现场有关联合代理的相关事务制订本手册,规范销售现场规则,明确奖罚制度,
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发布时间:2015/11/7
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内容摘要:根据年度、季度销售计划任务每月月底预先编制售楼部下一月(或季度)销售目标,并及时上报项目部及销管部,与项目经理落实阶段售楼部销售目标
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发布时间:2015/11/6
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内容摘要:致力于让公司优秀的置业顾问通过公司不定期的从项目策划、营销策划、销售管理等环节的系统培训中学习和提升专业能力和管理能力。
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内容摘要:如果本投标人中标,将在接到中标通知书7天内组建项目经理部,在局分管领导牵头下,迅速组织工程技术人员、试验人员、测量人员、机械设备管理和使用人
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内容摘要:按照《中华人民共和国政府采购法》,我们根据编号为WDFW-08.01 竞争性谈判采购文件的要求,对无棣县政务中心物业管理竞争性谈判项目进行报
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内容摘要:每年12月了解公司下年度生产经营计划和管理重点,了解公司项目投入和工艺发展,了解政府有关安全、卫生和技术工艺监督的要求。(负责人:管理部经理
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内容摘要:保安部经理应对整个物业范围内的安全负有组织领导的具体责任;2根据国家治安的有关规定及物业管理公司的有关管理细则制定保安部门的工作计划和目
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内容摘要:承包单位项目部应建立以项目经理为责任主体,由项目技术负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目计划管理体系
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内容摘要:配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。3、 财务结算,统一由行政部负责
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内容摘要:公司所属的工程项目均应编制质量计划,其编制工作由项目经理或项目技术负责人选派能胜任的人员在进入施工现场半个月内完成。
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内容摘要:项目部经理是项目部安全第一责任人,对项目部的安全生产和安全规定规定的执行,以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实,负全面的领导
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内容摘要:事务助理在项目经理的领导下,组织领导员工对楼宇、公共设施、治安、交通、绿化、清洁等实施全面管理,并向项目经理和住户负责。
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内容摘要:本规范规定了施工项目安全生产保证体系的基本要求,以便于项目经理部贯彻“安全第一、预防为主”的方针,自觉遵守适用法律法规、标准规范和有关要求,
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