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发布时间:2012/3/12
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发布时间:2012/2/29
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房企总经理岗位说明书 3P
发布时间:2012/2/24
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都市领地商业部分市场分析 4P
发布时间:2012/2/17
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发布时间:2012/2/9
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发布时间:2012/2/7
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发布时间:2012/2/6
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房地产企业精细化管理全案 342P
发布时间:2012/2/3
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项目成本计划编制指引 2P
发布时间:2012/1/21
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通融地产集团目标管理制度 23P
发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/31
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发布时间:2011/12/30
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发布时间:2011/12/30
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报批报建员岗位说明书 2P
发布时间:2011/12/21
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发布时间:2011/12/19
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内容摘要:项目发展计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销导向型、有法务导向、有承建导向等,各企业也难以统一,因为项目发展计划体现的是一个企业的经营思想。
万科工程项目计划管理体系介绍 41P
发布时间:2011/12/18
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发布时间:2011/12/17
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春兰星威终端形象经营计划 18P
发布时间:2011/12/14
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江岸区后湖乡可行性研究报告 20P
发布时间:2011/12/13
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内容摘要:越靠近价值链前端,经营操作风险就越大,但对整个开发项目的利润贡献越高
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内容摘要: 项目公司及各职能部门的年度经营计划及业绩指标是永泰地产公司级经营计划及业绩指标的分解,为保证各项目公司及职能部门的业绩指标
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内容摘要:承担项目公司的全面经营管理工作,包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理;项目公司总经理对执行董事负责,其工作受执行董事的领导和监督;根
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内容摘要:阳贞元集团拥有强劲的企业实力和科学的战略思路。在本项目的整体运作上有计划有目的地进行持有经营。这不仅为项目的开发提供了保障,还为后期的统一经
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内容摘要:2.1 因经营计划调整引起成本细项的目标成本的增加或减少,如:1) 由于市场因素或公司主动调整竞争策略,项目产品定位发生变化而引起增减;
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内容摘要:1.对区域公司总经理负责,负责街区运营管理全面工作;2.在区域公司总经理领导和商管总部各业务部门指导下,确立街区整体定位和运营管理模式;3.
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内容摘要:在房地产项目并购活动中,尽职调查是规避并购风险的重要手段之一。本文论述尽职调查的定义、作用、流程,并结合实务操作,重点分析房地产项目并购尽职
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内容摘要:1.根据企业实际情况和行业发展动态,编制企业发展战略规划2.负责编制企业年度经营计划与年度投资计划,提请总经理办公会审议3.负责企业投资项目
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内容摘要:项目成本总计划应依据经批准的《项目目标成本表》、《项目经营策划书》、施工组织设计确定的《项目施工总进度计划》进行编制。
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内容摘要:为实现集团发展战略发展规划,使集团公司各公司、部门的经营计划有效执行,使各个部门能明确自身工作的重点,保证集团公司的可持续发展,集团公司在内
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内容摘要:远洋•万和城项目于2006年11月15日经公司项目开发委员会第十三次会议通过,于2006年12月10日经公司第三届第四次董事会执
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内容摘要:1、 负责拟定公司的发展规划、年度经营计划;2、 全面负责公司的日常运营、工程技术、财务、人力资源管理工作;3、 负责审批及修订公司规章制度
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内容摘要:远洋地产北京市上成国际项目2006年度经营计划表
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内容摘要:负责按公司计划办理项目进行中各项报批报建手续,确保项目的正常开发经营。3.2组织收集、整理、研究政府报批报建政策,提出相应建议及对策。3.3
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发布时间:2011/12/19
文档标签:企业管理,房地产工程时间计划管理讲座,百锐地产大讲台
内容摘要:项目发展计划行业现状:在行业中,各个房地产企业因经营差异、背景区别、阶段不同等原因,对于房地产项目发展计划的定义和控制关注点不尽相同,有营销
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发布时间:2011/12/18
文档标签:企业管理,万科工程项目计划管理体系介绍
内容摘要:运用目标管理、责任管理与过程管理的方法,对公司的经营管理活动进行全面规划、跟踪和调整
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内容摘要:2010年,长春市计划出让土地1955万平方米(不包含企业改制用地),总共610万平方米的经营性用地出让计划比去年增加了22%,总共148宗
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内容摘要:建立项目的双边事业沟通与项目管理运作平台使项目建设具备系统、科学、规范步骤与有效管理,作为项目营运服务业绩与责任承担的考评依据
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内容摘要:江岸区后湖乡,属于武汉市“十五”计划确定的三大住宅新区之一。本文通过对江岸区后湖乡石桥村125.59亩的一国有拍卖地块的开发经营环境的市场调
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