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新奥置业集团组织机构调整方案 36P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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金成集团房产子公司考核管理办法 33P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/1/31
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清华大学房地产税费讲义 19P
发布时间:2013/1/29
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上海城投控股2012年半年度报告 121P
发布时间:2013/1/25
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桂芳园商业广场营运管理公约 13P
发布时间:2013/1/23
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/17
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发布时间:2013/1/17
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现代商业地产项目招商管理策略 44P
发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/9
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龙湖集团管理制度汇编 0P
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/27
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内容摘要:置业集团目前的组织机构属于典型的管理型,注重对成员企业的行政管理、指标考核,但与房地产开发经营脱节,缺乏对市场的应变能力,业务扩张、项目开发
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内容摘要:以内外贸易为主逐渐过度到以建筑安装为核心业务的多种经营。业务发展属于快速上升型;业务模式趋向多元化
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内容摘要:随着公司管理半径的增大,管理难度也相应加大,为了贯彻集团总体发展战略,有效地提高投资效率充分调动项目公司的积极性,实现生产要素的最佳配置,从
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内容摘要:作为招商工作的指导方法和今后海安中大街策划、招商工作开展方向,始终围绕、贯穿本案的经营理念和战略定位并组织实施招商朋友化、特色街区化、长三角
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:在城市中心居住、商业、商务区域范围内,积极寻找市场空白点和新兴投资热点,关注价值被严重低估的物业资产和投资项目,通过经营运作使其价值得以重新
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内容摘要:应纳税所得额的计算是关键,对开发企业而言,其经营收入主要是开发建设及经营期间租售收入,其经营成本即为总开发成本和经营成本。由于房地产开发项目
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内容摘要:面对复杂多变的外部经营环境,公司在董事会的坚强领导下,2012年上半年依然取得了较好的经营业绩,全面完成半年度各项目标任务。
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内容摘要:桂芳园商业广场(注册名:桂芳园商业广场)位于深圳市龙岗区布吉中翠路旁(以下简称广场),是由佳兆业地产(深圳)有限公司投资开发的商业项目。并由
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内容摘要:主营业务:许可经营业务:土地成片开发、房地产开发;一般经营项目:经营、租赁自建房屋及物业管理、配套服务。
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内容摘要:濮阳位于中国河南省的东北部,与山东、河北交界。1983年经国务院批准设立省辖市,现辖五县一区,总面积4188平方公里,总人口352.60万,
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内容摘要:第八条 经营模式:从每个项目来说,为了完成公司对项目盈利的时间与金额要求,对应该做什么样的产品进行规划,对应该如何开发进行设计,主要内容是围
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内容摘要: 商铺的核心价值在于其前期招商操作的可行性,而主力品牌的进驻是实现后期持续招租的根本保障。 由商业管理公司进
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内容摘要:有助于稳定整个项目的经营,主力店群一般占有整个项目一半左右的营业面积,其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定
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内容摘要:主力店超市+电影院带动其它零售的商业模式接受度——90%商家认为这种业态是可以接受的,原因是:社区商业住户集中;能积聚人气,人流对商家经营有
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内容摘要:根据公司有关经营发展战略和项目各时期的租售计划,制订年度、季度、月度推广方案,并负责确定项目营销方案的制定与配合实施;(5) 根据公司有关推
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:新向阳广场立足胶州城市综合体建设功能,开启胶州首席时尚购物天堂,实现六大创新:业态创新、业种创新、服务创新、功能创新、组织创新、形象创新。通
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内容摘要:南地块,分3次推盘;主要考虑不同产品系列的差异化销售、首期开盘房源与样板房的结合、每期的房源与样板房的结合,减少因搭建临时样板房产生的成本等
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内容摘要:购物中心定位的重要意义不言而喻,如果定位出错,就会造成购物中心全城运营的“多米诺骨牌”效益。没有准确的定位,无法进行有效的招商,招商不利让商
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