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现代商业地产项目招商管理策略 44P
发布时间:2013/1/16
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发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/7
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发布时间:2013/1/5
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/21
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中广信东方夏威夷项目招商计划 12P
发布时间:2012/12/21
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内容摘要:在11月17日的沟通会上,我司提出以嘉年华欢庆活动来作为“旅游”品牌的核心竞争力和吸引力,一方面吸引天津人不断地自发涌到项目现场,给住宅销售
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内容摘要:远洋•万和城项目于2006年11月15日经公司项目开发委员会第十三次会议通过,于2006年12月10日经公司第三届第四次董事会执
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内容摘要:濮阳位于中国河南省的东北部,与山东、河北交界。1983年经国务院批准设立省辖市,现辖五县一区,总面积4188平方公里,总人口352.60万,
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内容摘要:第八条 经营模式:从每个项目来说,为了完成公司对项目盈利的时间与金额要求,对应该做什么样的产品进行规划,对应该如何开发进行设计,主要内容是围
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内容摘要: 商铺的核心价值在于其前期招商操作的可行性,而主力品牌的进驻是实现后期持续招租的根本保障。 由商业管理公司进
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内容摘要:有助于稳定整个项目的经营,主力店群一般占有整个项目一半左右的营业面积,其影响之大可想而知。知名度较高、有良好业绩记录的主力店可使项目更加稳定
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内容摘要:公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项
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内容摘要:公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项
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内容摘要:远洋一方项目通过2006 年2 月6 日第一次项目开发委员会,并于2006 年2月28 日通过项目开发委员会第二次会议(附件1-1),于20
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内容摘要:公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项
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内容摘要:公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项
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内容摘要:公建配套应分经营性和非经营性两种类型看待:经营性的公建要从市场出发挖掘其市场价值,非经营性的公建要从提升整个社区价值的角度思考如何开发,本项
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:近年来中海地产加快了全国性布局和规模化扩张的步伐,地区公司数量及新开盘项目数量不断增加。公司规模发展的新形势对做好每一次开盘工作,使项目得以
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内容摘要:主力店超市+电影院带动其它零售的商业模式接受度——90%商家认为这种业态是可以接受的,原因是:社区商业住户集中;能积聚人气,人流对商家经营有
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内容摘要:明确本项目管理制度,旨在规范现场管理,充分发挥项目部对项目进度、质量、成本的监控职能,确保项目施工过程处于受控状态,使项目能按预期计划发展,
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内容摘要:新向阳广场立足胶州城市综合体建设功能,开启胶州首席时尚购物天堂,实现六大创新:业态创新、业种创新、服务创新、功能创新、组织创新、形象创新。通
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内容摘要:南地块,分3次推盘;主要考虑不同产品系列的差异化销售、首期开盘房源与样板房的结合、每期的房源与样板房的结合,减少因搭建临时样板房产生的成本等
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内容摘要:购物中心定位的重要意义不言而喻,如果定位出错,就会造成购物中心全城运营的“多米诺骨牌”效益。没有准确的定位,无法进行有效的招商,招商不利让商
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内容摘要:本次调研共回收有效调研问卷(受访者回答调研问题超过调研总问题的85%)831份,其中:消费者调研问卷446份、经营者调研问卷285份、投资者
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内容摘要:在租户表达了入驻的意向之后,招商小组应派有关人员考察租户的经营情况,特别是主力店的调查和评估,其评估的内容包括资金实力、经营业绩、经营特色、
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内容摘要:国内中产阶级或港澳台人,多数有海外经历,有知识有品位,经济实力比较雄厚,属于智富阶层古城正在经营的商业共有约2,000间商铺在束河投资200
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内容摘要:恒大公司成立于1997年,股东秉承“商贵恒,民为大”的经营理念,以市场需求为导向,以规范管理出效益,以规模经营促发展,积极实施“立足上海,面
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内容摘要:一个商业地产项目的成功,不仅仅表现在前期的销售上,更重要的则是后期的经营管理。商业经营管理模式的确立在一定程度上势必影响前期商铺的发售,同时
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内容摘要:做好商业项目的品牌规划与组合必须要先考虑商业项目的定位,这是商业项目策划的开始,它决定和影响着项目的规划设计、物业需求、品牌招商、经营管理、
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