内容摘要：以临街商铺及批发市场为主要形式的商业经营模式,出现百货、超市等综合业态商业。•商圈内各条道路经营业态都各具主题,相互独立且缺乏互补效应,大致集中于服饰类、建材类、餐饮类、娱乐类等;•商圈内各种业态间无明确、统一的定位,受众面广,所吸引的消费者主要是周边居住人群及丁字口及港澳商圈的游离消费者;•未来外环路上将出现定位为大型综合型社区商业的金三角商业中心,将与财富广场形成一条外环路商业带,对位于两者之间的本项目的商业发展起到积极的带动作用,多个新型项目的入市将会带动该商圈商业进入更好的局面;•将共享丁字口与港澳商圈成熟商业气氛.

内容摘要：􀂄该区域的青年-中青年占大部分[住+外来+学生],与此相对应的较为集中消费存在强大的生存空间。􀂄相对周围的商业经营较低档次而言,本项目较此高出半个等级。􀂄便利店可考虑在保留商业外铺,可作为次主力店作用。针对性消费商业针对性消费商业便利店/运动休闲商业便利店/运动休闲商业没有太强的竞争对手没有太强的竞争对手结论:

内容摘要：本项目从市场大环境入手,结合项目现时的具体情况,加上我司的专业经验得出项目业态规划定位初析及招商初步建议。为使广州星河湾商业项目能在业态规划定位上能掌握到一个更明确的方向,我司特在广州市选取一部分与广州星河湾项目及番禺区的消费氛围及环境相似度较高的商业业态模式、经营状况、租售价格水平及商区发展历史等作出深入的探索及分析,并提出综合性比较及总结供贵司参考,令贵司能对广州市内类似商业氛围地段的商业业态发展有所了解,同时亦能就不同行业的经营状况及价格水平有更详尽的资料分析,以令广州星河湾商业项目(下文统称本项目)能有一个更有利而准确的市场及产品定位。

内容摘要：一个商业地产项目从立项建设到开始经营,涉及到建筑规划、市场定位、主题定位、装饰装潢、商品布局、商铺间隔、宣传推广、招商销售以至商场的经营管理等诸多方面。市场定位是项目前期工作的重点,准确的定位可以赋予项目独特鲜明的个性。项目的市场定位传达的是项目的精髓,项目的宗旨、定位不准甚或不当,项目就很难适应市场,甚至难以生存。商业地产经营回报期长,投资大,风险更大,所以商业地产掘金必须谨慎而行,尤其在国家宏观调控之后,要加强控制商业地产开发风险。与住宅作为一种生活消费品不同,商业地产是一种生产资料,其价值并不体现在建筑和空间,而是体现在后期的经营获利,因此,商业项目的市场定位必须从日后的经营活动出发。在对商业项目定位前,除考虑项目所在地的总体经济环境、产业结构、人口基数、消费能力、消费支出、消费习惯、当地人生活水平、商业布局现状等市场情况外,还要对经济发展趋势、商业发展格局进行详细分析。综合调研分析得出项目的形象定位、规模定位、以及商业业态定位。

内容摘要：E动空间项目地处南二环与西二环交界处,占地0.16公顷,本项目具有一定的优势,但在开发过程中也存在着很大的局限性。本提案正是以项目的优势为开发主题,密切结合项目周边房地产市场的特点,以吸引广大购房客户为目的,通过优势资源整合,规避项目劣势,最终实现项目良好的经营效益。

内容摘要：形成与地位:西单商圈形成于上世纪70年代,与前门、王府井并称为京城三大市级商业中心。 改造与发展:西单商业区自1993年整体规划以来,历经数年改造发展,截止到2000年已由传统商业区转变为现代化城市商业中心。 范围及体量:西单商圈南起西绒线胡同,北至灵境胡同西口,南北长1600米,以西单北大街为轴东西进深 200-300 米,占地 80 公顷,现有大型商业经营面积接近35万平方米,新增约18万平方米,五年后有望达到100万平方米以上。 重点商业:目前西单拥有各类企业商家共121家,其中10家零售企业营业面积在万平米以上。 西单商场、西单购物中心、西单赛特、时代广场、中友百货、君太百货、西单文化广场、109百货、西单图书大厦等。未来新增项目:本案、美晟国际广场。 经济效益:2006年上半年西单商业街实现社会消费品零售额总计24亿元,同比增长27.8%;实现三级税收5.99亿元。 规划及建设:2008年前,全面实现西单北大街两侧和宣武门内大街东侧的建设项目规划。更新改造西单文化广场,完成图书大厦二期工程,建成西单 Mall 项目;同时完成路网改造及地铁四号线建设工程。

内容摘要：任意商业项目的商业价值都是通过消费者在其项目内的消费行为实现的,因此,消费者的消费水平、消费习惯、消费需求直接影响商业项目的定位及经营状况

内容摘要：为了盘活项目商业,实现项目预期价值,我司对项目简单进行了梳理和评估后。初步认为目前阶段项目面临的主要问题是:寻找最适应本项目的经营业态;项目整体经营战略定位。

内容摘要：云溪综合商城的经营定位以食品.果品.日用日化产品等老百姓最需要的东西做为市场的经营主题定位.