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2010深圳金地观澜项目定位策划报告 473P
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内容摘要:保持项目市场曝光率,弱化竞争对手在目标客群影响力,展现品牌实力之选,更是活动与网络等媒体大范围曝光影响的必要手段。
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内容摘要:经过前期的推广积累,项目在临沂市场内已初步形成了一定的知名度与影响力。但是,在市场形势与竞品项目的双重压迫下,项目逐渐失去了一个主流大盘应有
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内容摘要:未来的营销是品牌的战争 ,品牌才是公司最珍贵的资产.....高水平的竞争对手,理性的消费市场,成熟的政府管控,导致过去的房地产企业在项目操作
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内容摘要:一个,是主城区限购令内,城市稀缺资源产品,一个,是非限购区内,绝对自然资源项目,吉宝双盘,应该如何配合?先动哪个?如何动?如何应对竞争与调控
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内容摘要:本案主要的竞争项目分布在长白南板块、白塔板块以及理工大学板块三个板块。与本案面积段重叠及产品类同的主要竞争对手有君海朗郡、郡原美村、华府丹郡
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内容摘要:众多地产大鳄的竞相登场,万科、中海、华润、恒基、沿海、新世界等知名地产开发商挺进鞍山市场,本土开发商则利用地域优势也在强力竞争。众多中国地产
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内容摘要:我司自4月13日接到润地公司邀请后,即正式将《润地·星城》项目在公司立项,成立了专项研究小组。项目小组分类研究了“润地星城”项目自身特质、北
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内容摘要:1.产品的形态多:任何一个与它的具有某种相同类型产品的小项目,都可能是竞争对手2.开发周期长:与某个竞争对手的战役结束后,马上又要应对 另一
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内容摘要:明确我们项目在东区属于那种地位,根据我们的产品与竞争对手情况,确定我们的目标客户群体应该是哪些?如何运用这些客户群体,在销售中心开放后,将其
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内容摘要:2012,注定是中国房地产行业深度调整、转型的一年。用新的角度寻找,我们需要的五个转变:溢价思维向现金流思维转变;从项目竟争到品牌竟争转变;
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内容摘要:作为一个新区项目,面对未来绿地、中南、建华等大盘的竞争,如何实现差异化运作、突出重围竞争平台?当地居民对项目区位存在抗性,项
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内容摘要:一个高端项目必须有其质素相对较高的区域作为支撑,但本项目所面临的困惑----广慈湖周围生活配套完善不足,入住率不高。片区缺乏相对高端的景观住
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内容摘要:我们始终认为,本案凌驾于对手之上,竞争中立于不败之地的关键,在于本案多方位价值的综合呈现,而这些价值,需要一个物质载体,亦即一个思考发散的价
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内容摘要:从产品竞争到真正的市场竞争现阶段地产竞争早已脱离产品项目之争,因为这两点已经是开发商的必修课。限购后,市场必然的是在缩小。有限的蛋糕如何瓜分
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内容摘要:高房价已经成为民生最大问题,快速落实“居者有其屋”对社会和谐和经济健康良性发展有着举足轻重的作用。高端产品在政府控制下,成为稀缺产品。
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内容摘要:这是一份希望于无限接近实操的方案实干当先,首先需要接近问题的核心一期之后,五洲房产品牌如何再提升?如何塑造五洲二期的全新形象?如何从众多声势
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内容摘要:我司接到杭州瑞立项目案后,针对贵部的立项要求和市场目标,对区域作了争对目前市场的竞品分析和市场评估。
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内容摘要:南充房产进入快速发展阶段,竞争异常激烈,品牌、板块、档次、客群阵营格局,日趋明朗,房产营销及执行要求更高。
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