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2010深圳金地观澜项目定位策划报告 473P
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内容摘要:1.产品的形态多:任何一个与它的具有某种相同类型产品的小项目,都可能是竞争对手2.开发周期长:与某个竞争对手的战役结束后,马上又要应对 另一
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内容摘要:明确我们项目在东区属于那种地位,根据我们的产品与竞争对手情况,确定我们的目标客户群体应该是哪些?如何运用这些客户群体,在销售中心开放后,将其
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内容摘要:2012,注定是中国房地产行业深度调整、转型的一年。用新的角度寻找,我们需要的五个转变:溢价思维向现金流思维转变;从项目竟争到品牌竟争转变;
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内容摘要:作为一个新区项目,面对未来绿地、中南、建华等大盘的竞争,如何实现差异化运作、突出重围竞争平台?当地居民对项目区位存在抗性,项
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内容摘要:一个高端项目必须有其质素相对较高的区域作为支撑,但本项目所面临的困惑----广慈湖周围生活配套完善不足,入住率不高。片区缺乏相对高端的景观住
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内容摘要:我们始终认为,本案凌驾于对手之上,竞争中立于不败之地的关键,在于本案多方位价值的综合呈现,而这些价值,需要一个物质载体,亦即一个思考发散的价
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内容摘要:从产品竞争到真正的市场竞争现阶段地产竞争早已脱离产品项目之争,因为这两点已经是开发商的必修课。限购后,市场必然的是在缩小。有限的蛋糕如何瓜分
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内容摘要:高房价已经成为民生最大问题,快速落实“居者有其屋”对社会和谐和经济健康良性发展有着举足轻重的作用。高端产品在政府控制下,成为稀缺产品。
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内容摘要:这是一份希望于无限接近实操的方案实干当先,首先需要接近问题的核心一期之后,五洲房产品牌如何再提升?如何塑造五洲二期的全新形象?如何从众多声势
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内容摘要:我司接到杭州瑞立项目案后,针对贵部的立项要求和市场目标,对区域作了争对目前市场的竞品分析和市场评估。
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内容摘要:南充房产进入快速发展阶段,竞争异常激烈,品牌、板块、档次、客群阵营格局,日趋明朗,房产营销及执行要求更高。
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内容摘要:市场上可类比项目目前销售速度差别较大,整体销售速度约为8套/月,小于本项目月销售目标;可类比项目近期销售产品总价与本项目存在竞争。
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内容摘要:昌辰御园是昌辰房产在沂水的重要项目,为企业树立品牌形象的战略意义不言而喻;同时考虑到沂水的整体开发体量较大,未来市场竞争压力较大,且诸多楼盘
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内容摘要:区域内竞争肉搏白刃化,是本项目的最大的威胁,如何在与超级大盘的肉搏中突围,选择什么样的差异化路线?使得在实现利润基础上能够在市场上做到企业品
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内容摘要:本营销提案力图在促进销售的同时,最大程度地提高发展商的品牌形象,达到既能卖楼又能提升楼盘与发展商的品牌知名度与美誉度。因此,我们将因循市场之
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内容摘要:资源为王,曲江南北湖成为豪宅地位之证。离湖愈远,价值愈难攀越,目前几大竞争者亦是夺湖之争。而不直接观湖项目鸿基紫韵钳制于金地·湖城大境
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内容摘要:新政之前,御湖一号强烈鲜明的资源优势(户户观湖)令本案从其他竞争者中脱颖而出。新政之后,竞争将变得复杂。限外、限购令使我们的项目必须从更多竞
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内容摘要:“新江湾”本身已经成功变身为上海高端住宅市场主力供应板块,在一线品牌地产的推进下,早期的单一竞争力已很难赢得市场的认同,全方位的综合实力的比
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内容摘要:进入2011年,沧州房地产市场继续升温,已进入大盘时代。由于供应充分及多为代理公司专业操作,特别是西区项目供应充分,市场竞争比较激烈。东部项
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内容摘要:在解析了项目的竞争优势之后,我们对人信太子湾项目有了更深刻的了解,品牌·圈层·品质,是我们区别于周边竞争楼盘的合力。因此在2010年的推广之
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