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发布时间:2013/3/19
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内容摘要:报告结合2010年中央一号文件对农村发展的意见,建立在低碳背景下结合区域经济自有特征的发展基础上,对香河项目背景、现状、定位、规划、开发等方面进行分析和论证。该项目按照“以人为本”的政策导向,通过对自有区域低碳经济产业链的打造,把“以果为本”的基础农业萃取成以“创新建设”为基准,囊括了原料产业、物流产业、信息化产业、敏捷制造产业和终端服务产业为主线,从而促成“以地养业”,“以业就人”,“以人增效”,“以效定价”的可持续的良化型循环型经济发展模式。拟在本项目的开发运营过程中探索出一条适合中国国情的新农村发展道路,也尽力使本项目的产业定位成为香河县乃至京津地区最有力的产业补充和提升,把本项目建设成为世界领先的现代都市型高科技农业产业园,成为中国新农村建设的典范。
发布时间:2013/3/4
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万达广场三代产品比较分析报告 19P
发布时间:2013/3/4
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6.RIS房地产成本管理管理 23P
发布时间:2013/2/28
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发布时间:2013/2/21
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中国房地产企业集团管控模式 23P
发布时间:2013/2/18
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2011年1月商管专题 47P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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老年公寓案例分析及规划设计建议 71P
发布时间:2013/2/17
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世联二、三线城市新区大盘开发模式 19P
发布时间:2013/2/16
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发布时间:2013/2/16
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【慧朴课件】房地产项目成本控制 61P
发布时间:2013/2/16
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房地产开发全程运营系统工作模式 15P
发布时间:2013/2/16
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旅游地产开发模式和创新讲义报告 40P
发布时间:2013/2/3
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房地产公司运作模式初稿 12P
发布时间:2013/1/31
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金地—区域化工程管理模式探讨 32P
发布时间:2013/1/30
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内容摘要:星河湾地产是一家以开发高档住宅和酒店为主房地产企业,以“走精品路线”为主的星河湾成功开发了广州星河湾和北京星河湾两个知名项目
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内容摘要:万达广场是万达集团开发的知名商业地产品牌,经过不断发展和更新换代,产品已发展到第三代,本阶段的产品主打城市综合体的概念,其项目规模、物业配比
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内容摘要:“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制”的模式,建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系
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内容摘要:本项目在于形成新度假产品开发模式,为后续同类型项目提供成功可借鉴的、可复制操作手法,成为里程碑度假项目;
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内容摘要:随着近年来房地产行业的高速发展,大量的专业房地产开发企业进行了大规模跨区域扩张,母公司的管理幅度迅速加大,这时母公司不能身兼项目操作者和管理
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内容摘要:“一铺养三代” 从古至今都是中国人的投资理财观念,商业的价值就在资金的快速流通和利益的长期获得。在商业地产开发的过程中,如何树立项目的品牌,
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:项目开发需根据资金现状、市场需求情况,另外也要考虑施工的可行性。老年公寓等的赢利模式也要根据当地市场的变化灵活调整。以上提到的是基本开发思路
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内容摘要:项目处于济宁市高新区北侧,距离市区中心区6公里,区域陌生,周边为近郊乡镇,生活配套极为不足.
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内容摘要:项目建成后土地仍属于军产,无法办理民用房地产权证,再出售将受到限制。
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内容摘要:精细化管理与精益运营 Part1:地产企业工程管理模式分析 Part2:成功项目经理与精益项目管理 Part3:如何管理房地产开发项目?
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内容摘要:前期工作(占80%),在项目、产品策划 、规划及建筑设计前完成。中期工作(占15%)。本期工作主要位居产品策划过程,针对产品策划发挥印证 、
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内容摘要:资源是重要的,但永远不要把目光集中在资源上,资源可以成为产品,资源也可以仅仅是产品的背景和环境,创意綷-济将为资源的开发利用插上翅膀!
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内容摘要:成熟市场的发展使得投资决策在项目开发中占据了越来越大的比重,第一颗棋摆在哪里,怎么摆,成为每个开发商投资时考虑得最多的事情。根据城市规划状况
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内容摘要:随着集团的快速扩张发展,各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下,确保各项目工程质量输出标准的稳定
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