内容摘要：湛江市金辉煌房地产有限公司成立于2004年9月2日,是从事房地产开发建设的民营企业,公司秉承现代企业的管理模式,建立了完善的内部管理机制,拥有一支作风扎实、务实进取、知识结构配置合理的职工队伍,既有资深的管理人才,又有经验丰富的工程技术、计算机应用技术、经济及法律人才,现有员工20多人,全部都具有大专或以上学历,其中工程师3人,经济师2人,会计师1人。

内容摘要：作为池州发展的战略投资者,“汇景人”已经在“杏花春雨处,清溪河之岸”投资建设了格调高雅的池州高档生活园区“汇景·碧水康城”,将全新的地产开发理念和高尚生活空间的管理模式植入这片绿水青山的家园。在提高池州人民居住质量的同时,汇景人把眼光放得更远

内容摘要：立足于将早安星城三、四期项目打造为一个划时代的里程碑星城经验和传统大盘地产营销模式的简单重复或者克隆模拟对于未来项目的战略而言缺乏足够的创新,我们需要的是一种独有的新城理解思路和复合营销模式。

内容摘要：晋江市宏观经济背景研究,晋江市房地产市场调查与分析,金井镇房地产市场调研与分析,金井镇消费者访谈与问卷调查,项目的优劣势分析和地块价值挖掘,镇区房地产发展规律及开发模式研究。

内容摘要：经科学分析与多方论证,作为开发商和营销策划公司,均对国际风情街的商业业态定位——娱乐休闲MALL模式达成了一致意见。为使商业街的业态规划进一步切合经营者和终端消费者双方的需求。

内容摘要：中国房地产业的竞争发展到今天,不仅是产品卖点的竞争、营销手段的竞争,更是品牌的竞争;不仅是一时一地的某个项目的竞争,更是企业的竞争——企业全局性的战略思路与经营模式的竞争,一言以蔽之,今天中国房地产的竞争,归根到底是开发模式的竞争。广东的发展商经历十年,为房地产开发探索出了四种成功模式

内容摘要：打造泰华综合体样板,巩固泰华在潍坊综合体开发领域的地位,形成可以复制的综合体开发及运营模式。

内容摘要：该项目不仅在开发规模和力度方面走在前列,而且实现了开发思路的重大突破和开发模式的重大创新

内容摘要：常州奥林匹克花园是奥林匹克花园连锁品牌在中国大陆二线城市中的第一个项目,以体育产业、教育产业与房地产业相结合的新型现代化生活园区。发展商在以成功开发全国奥林匹克花园的基础上,以连锁经营的模式实现房地产业和体育产业、教育产业的有效对接;以复合房地产原创性的产业理论。整合各种资源;以全新的服务理念,满足有效需求、激发潜在需求;以超常规的策划思熟维动新的市消费热点。以领先的技术手段。创造一种“以在竞争中体验乐趣”的全新生活模式。项目选址位于常州市的西北角,常州市新北区高新技术工业园以西,距常州市中心10公里,到常州机场仅13km,距沪宁高速公路道口仅1公里,北侧距沪宁高速仅100米,南临黄河路,东靠西环二路,西临规划中的薛家镇镇区。项目预计分4期建设,首期用地面积约200亩,其用地范围位于地块南部。

内容摘要：按其经营方式主要为单体经营,集中管理的模式,对商业街商铺进行统一管理,是目前开发商普遍推行的一种方法,管理的好,对培育区域商业中心和商业品牌有重要影响。

内容摘要：随着越来越多的投资商进入商业领域,商业的投资和经营风险也越来越大。减少和降低开发商投资风险,就必须对商业的投资市场和经营市场进行充分的市场分析,以确定该商业项目的市场定位、业态组合、功能布局、管理模式、销售