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发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/12
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海昌集团成都极地海洋公园项目战略 80P
发布时间:2016/1/12
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2016/1/3
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2015/12/30
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发布时间:2012/12/19
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发布时间:2011/12/19
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企业管理房地产公司组织机构和管理手册 148P
发布时间:2011/12/18
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江苏花鸟市场商业中心项目营销策划报告 116P
发布时间:2015/12/18
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内容摘要:也是为前期投资商铺的客户给予最良好的回报的关键。总之商业的成功运做是本案销售的关键,也是开发商能否获得预期收益的唯一保障
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内容摘要:景观设计前期阶段:根据项目开发需要,对项目设计有关背景资料、项目设计要求及设计有关的文件与单位进行策划和管理的活动过程
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内容摘要:名相谢安“东山再起”之典故,是一处极富开发价值的风水宝地。从景点前期包装来看,以宣传页为例,尽管许多景点,许多名胜古迹都点了出来,但缺乏一个
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场
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内容摘要:房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。在激烈的市场经济中如何求生存、求发展,始终是摆在房地产开发企业面前的重要课题。尽可能
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内容摘要:个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本
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内容摘要:业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是价格,尽可能地减少工程成本,降低产品市场价格,最
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内容摘要:项目要生存,必须做好招商工作,积累前期客户;而招商的成功要有一个好的策略才能得以保证。但策略不是凭空而生的,是在市场的基础上,对商业准确定位
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内容摘要:本次报告基于前期与开发商沟通,研究问题侧重定位,主要从市场与客户角度建议项目整体作为百万大盘的发展方向,以及启动区定位与营销策略。
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内容摘要:项目地块距离火车站约200距离,紧邻传统商业道路鹤州路,周边商业档次较高、经营情况良好、临街展示面较好,但地块较小,内部落差较大。
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内容摘要:参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸,组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。
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内容摘要:本报告是为泗洪黄河路项目所作的项目商业概念策划及营销策划初步方案,由于项目在定位、规划等方面尚未形成既定思路,因此,我们所做的一切策略分析,
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