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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2013/2/20
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成都分公司丽日清风2007年度物业管理 162P
发布时间:2013/2/19
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发布时间:2013/2/19
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2011年恒大集团工程管理制度(汇编) 196P
发布时间:2013/2/19
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农田水利工程施工组织设计 83P
发布时间:2013/2/18
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2005年长沙雨花区政府物业管理标书 128P
发布时间:2013/2/18
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/17
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发布时间:2013/2/5
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发布时间:2013/1/18
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发布时间:2013/1/17
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发布时间:2013/1/10
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组成强强联合,形成产业链,成为房地产项目运作的精髓和方向。开发商逐步成为项目的组织者和协调人,项目的立项、征地、市场定位、规划、设计、建设、销售、管理等具体实施,全部委托给专业公司进行运作。随着房地产市场行业分工越来越细化,高档商务物业、商业物业和大型的住宅物业的销售逐渐由专业代理公司来进行,但在一些市场不太成熟的城市,仍有为数不少的楼盘销售还是由开发商自己进行。在广州、深圳、上海,60%以上的楼盘是由专业代理公司完成的。
发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/8
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发布时间:2013/1/5
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长沙湘江御景项目投标方案最终稿 132P
发布时间:2012/12/30
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发布时间:2012/12/26
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恒大地产集团设计管理制度 230P
发布时间:2012/12/22
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重庆龙湖物业考察报告 57P
发布时间:2012/12/21
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:发展商、建筑商、设计单位、开发及投入使用时间、地理位置、面积(建筑、占地)、项目功能描述、设施设备的配套情况、周边环境描述.
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内容摘要:重庆两路广场(希尔顿酒店商务大厦)工程位于重庆市渝中区中山三路131号,区位优势明显,商业价值显著。属旧城改造开发性项目。工程由九三建筑设计
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内容摘要:项目报建过程中所需图纸资料的完整清单必须由所辖公司开发部在设计单位提交设计成果前15天一次性提交。
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内容摘要:本工程项目为耿马自治县耿马镇2006 年农业综合开发中低产田改造项目渠系工程。工程系统:由渠道及桥涵工程、水库坝基处理工程和提灌站修复工程三
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内容摘要:针对长沙雨花区政府行政中心物业管理的各个要素,本公司开展了深入广泛的项目考察和市场调研,在深入挖掘设计和开发思路的基础上,仔细分析该物业作为
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内容摘要:在看不到现房实楼以前,消费者把售楼处作为检验项目工程质量、物业管理水平、开发商实力的一个重要场所。所以,我们在重视售楼处形象设计外,还要特别
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内容摘要:传统开发模式最大的弊端是肢解项目实施过程,如将项目实施全过程分为前期、设计、施工、销售、物业管理等过程,每一个过程都由不同的责任部门负责
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内容摘要:第一章 工程概述一、工程概况广东省公安厅2007-134闸坡维修项目工程(标段:B)位于广东省阳江市海陵岛开发区,由于工作及业务的需要,对该
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内容摘要:厦门凯瑞尔数字环保科技有限公司位于福建省厦门市高新创业园区,是福建省环保产业协会的会员单位和理事单位;是集科、工、贸于一体的环保规划设计、研
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内容摘要:多元总部国际1号是由四川多元德泰投资有限公司所开发,这是一家以资本运作为核心,以房地产投资为主体,集酒店、旅游、设计、园林、工程管理等相关产
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内容摘要:第八条 经营模式:从每个项目来说,为了完成公司对项目盈利的时间与金额要求,对应该做什么样的产品进行规划,对应该如何开发进行设计,主要内容是围
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内容摘要:房地产企业理性、成熟的发展,表现在行业分工的日益细化:策划理念普遍被房地产业所接受,“开发商—经纪公司—设计部门—施工企业—物业管理公司”组
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内容摘要:物业公司重点针对龙湖物业的内部管理和业务运营进行了深入的考察和学习,同时,对龙湖集团项目开发中规划设计、工程建设、园林绿化、智能化、产品营销
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内容摘要:恒大地产集团是中国十强房地产企业,是中国领先的现代化大型房地产综合开发企业。拥有中国一级资质的房地产开发企业、中国甲级资质的建筑设计规划研究
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内容摘要:成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终,阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重要阶段之一
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内容摘要:湘江御景,地处长沙市开福区湘江与捞刀河交汇处东北侧,东临南北主干道芙蓉北路,西至湘江风光带与二环线及三汊矶大桥临近。由长沙市水利投资置业发展
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内容摘要:Mall在服装及配件方面的商户比例(51.1%)大大高于Lifestyle Centers(28.8%);而Lifestyle Center
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内容摘要:规划设计部组织总公司(成本管理部、营销管理中心、市场开发中心、总经理)及项目公司(营销部、成本部、总经理)对《设计任务书》、招标文件进行评审
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