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发布时间:2013/3/27
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内容摘要:南谯区位于苏皖两省交界处,东南隔江与南京仅50公里,西距省会合肥在百公里之内,是作为安徽省东向发展战略的桥头堡,且腹地广阔承载力强。是融入南京都市圈,联络浦口区的前沿地带。以风景秀丽的琅琊山系为分界线,紧紧环抱皖东政治经济文化中心——滁州市城区,处在沿海向内地的过渡区域,是开发皖江、呼应“长三角”、联络大西部的前沿地带,是城乡互融的重要地区,是投资兴业的理想场所。 南谯历史悠久,源远流长。春、汉时期境属九郡,南朝置南谯州,隋朝以后,境属滁州。民国六年,滁州改为滁县。1982年,撤销滁县设立县级滁州。1993年1月18日,经国务院批准,撤销县级滁州市,成立省辖地级滁州市,南谯成为滁州市两个辖区之一。全区现辖8镇、2个办事处,109个行政村。境内交通发达,京沪铁路、京沪高速铁路纵贯境内,宁洛高速公路、建设中的马滁扬高速公路、淮滁高速公路穿越境内。
发布时间:2013/3/26
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青岛保利胶南项目提案 0P
发布时间:2013/1/9
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发布时间:2013/1/6
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发布时间:2012/12/28
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发布时间:2012/12/25
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发布时间:2012/12/4
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发布时间:2012/11/30
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发布时间:2012/11/2
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发布时间:2012/7/17
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万科地产:恒大快速开发战略研究 41P
发布时间:2012/6/27
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2008年贵州省兴义项目定位报告 115P
发布时间:2012/6/1
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中国房地产企业异地管理模式分析 26P
发布时间:2012/5/31
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黄泥川项目发展战略与物业发展报告 136P
发布时间:2012/5/28
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内容摘要:南谯区位于苏皖两省交界处,东南隔江与南京仅50公里,西距省会合肥在百公里之内,是作为安徽省东向发展战略的桥头堡,且腹地广阔承载力强。是融入南
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内容摘要:位于菏泽老城区中心地段,是传统的中低档商贸批发中心。周边生活配套齐全,但档次较低,缺乏教育资源和景观资源。四面临路,通达性佳,周边多为低矮的
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内容摘要:“西海岸” 注定成为青岛经济新的增长极,是青岛拥湾发展城市级战略,而向东成为胶南城市发展一种必然,胶南开发区必将成为胶南未来城市生活和旅游岸
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内容摘要:首先,感谢国大房地产公司委托,由我司负责潍坊市东方天韵项目的策划及销售等工作。为了对项目开发战略发展方向、项目的产品走向等做出准确的判断,首
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内容摘要:在本报告中,我司再次审视了项目的发展环境,采用了交集分析法,通过对市场、项目、开发商三者的分析,找到最适合项目的发展方向,并对其可行性、内涵
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内容摘要:西安,是新欧亚大陆桥——陇海兰新经济带上最大的中心城市,也是我国干线公路网中承东启西贯南通北的结点,是西部大开发的第一阶梯,是陕西省关中城市
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内容摘要:3月底,全国媒体开始大量报道恒大利润超越万科的消息,其在全国迅速扩张之势引起我们的关注。尽管恒大未在北京获取项目,但考虑到北京万科的战略纵深
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内容摘要:西安,是新欧亚大陆桥——陇海兰新经济带上最大的中心城市,也是我国干线公路网中承东启西贯南通北的结点,是西部大开发的第一阶梯,是陕西省关中城市
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内容摘要:银泰中国拟在沈阳进行地产开发战略布局,初步设定项目位置为于洪新区及浑南新区,为便于整体了解城市及区域发展情况,为拿地进行整体经济分析及投资测
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内容摘要:1、对宜春市发展状况进行分析,对现有住宅开发情况进行调研,掌握宜春住宅发展现状、问题。2、对市场发展趋势进行预判,为项目的市场定位、企业发展
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内容摘要:呼和浩特位于华北北部、内蒙古自治区中部,是内蒙古自治区首府,全区政治、经济、科技、教育、文化中心,是我国实施西部大开发战略中重要的中心城市之
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内容摘要:2006年6月,天津滨海新区纳入国家发展战略,天津滨海新区正式成为全国综合配套改革试验区。标志着成为与深圳、浦东并驾的开发开放的第三极。
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内容摘要:呼和浩特位于华北北部、内蒙古自治区中部,是内蒙古自治区首府,全区政治、经济、科技、教育、文化中心,是我国实施西部大开发战略中重要的中心城市之
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内容摘要:重庆市位于长江上游,是我国西南地区最重要的重工业基地。1997年成为我国第四个直辖市以来,经济发展迅速。为配合国家西部大开发战略,以及三峡库
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内容摘要:2006年6月,天津滨海新区纳入国家发展战略,天津滨海新区正式成为全国综合配套改革试验区。标志着成为与深圳、浦东并驾的开发开放的第三极。
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内容摘要:市场调研报告作为市场调研结果的反映,作为项目开发的有效依据,能够客观反映目前福清房地产市场的现状及未来发展趋势,对项目成功运作具有战略性指导
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内容摘要:全国媒体开始大量报道恒大利润超越万科的消息,其在全国迅速扩张之势引起我们的关注。尽管恒大未在北京获取项目,但考虑到北京万科的战略纵深城市包括
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内容摘要:一、市场概况二、项目分析三、客户定位四、项目定位五、开发战略六、推广建议七、价格及收益
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内容摘要:跨区域多项目开发的管理模式完全不同于单一项目开发的管理模式,怎样由以往的“经验管理”迈向“流程管理”,以应对全国化战略后的管理“稀释”问题?
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内容摘要:掌握项目初步资料与开发商深入探讨项目情况区域宏观经济背景研究房地产市场调研消费者访谈及座谈会专业人士访谈
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