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发布时间:2012/11/19
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发布时间:2012/11/16
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08年厦门大嶝项目战略发展方向阶段性沟通 192P
发布时间:2012/11/15
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发布时间:2012/11/14
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07年成都新津御泉局项目策划书 63P
发布时间:2012/11/14
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发布时间:2012/11/13
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发布时间:2012/11/12
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发布时间:2012/11/9
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长沙东玺门营销战略策略报告 109P
发布时间:2012/11/7
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发布时间:2012/11/6
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王志纲2006年成都牧马山新城战略策划 161P
发布时间:2012/11/6
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发布时间:2012/11/5
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天津市贻信康廷项目市场定位及营销方案 102P
发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/11/5
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发布时间:2012/11/2
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内容摘要:项目开发与梧州城市发展的战略关系——快速发展的经济与城市地位的不断提高,是项目开发大环境的利好保障.
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内容摘要:继前期泰州项目《市场报告》、《地块综合定位及概念设计报告》、《项目开发与市场营销策略报告》之后,在遵循市场发展以及前期策划定位、营销战略思路
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内容摘要:如何从纷繁复杂的市场竞争中寻求项目的突破口及市场空档?如何精准提炼并巧妙运用项目资源创造出独具特色的产品?如何从政策的层面上寻求项目风险的规
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内容摘要:大盘战略责任:作为天地控股集团最重要的战略性项目,要切实履行其大盘应负的战略责任.即品牌战略、开发利润、回款规模和速度以及充实资金链的责任。
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内容摘要:我们关注睿和兴业品牌理念,理解本项目开发对企业品牌的增值效应和在大同市场营建品牌长期竞争优势的战略意义。
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内容摘要:明年开盘的项目绝大部分是以高层为主,而市场中多层份量极少,多层容易做出品质,采用多层打击高层的策略定能胜出,只要多层能形成热点,市场高层打的
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内容摘要:郑州已经开始了一场前所未有的发展潮,2005年全国两会期间“中部崛起”已经成为一项国家战略,这是继西部大开发和东北振兴之后又一个鼓舞人心的政
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内容摘要:保障性住房的实施将进一步细分房地产市场,并对开发中低端产品的房企造成一定程度的冲击,政府提出优惠条件支持施工、建造仍由私人建造商承包,但他们
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内容摘要:此次SPACE项目专案组工作目标是针对甲方在厦门大嶝项目开发的战略性决策,通过宏观和微观研究分析相结合,对项目开发给出综合性意见。
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内容摘要:随着滨海新区的高速发展,作为市中心与滨海新区之间新城市走廊的河东区,将处在天津市经济中心战略东移的发展前沿。滨海新区开发热度的持续升温,使东
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内容摘要:根据本案的用地资源和市场环境,以最有效的方法来为本案设计、制定和实施专业的项目开发主题定位、项目市场定位、项目规划设计建议、项目包装及项目推
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内容摘要:润鸿水尚项目是开发商润鸿公司在桂林房地产市场开始长袖善舞的舞台和标志,也是投资商北京住总集团、北京润丰集团全国房地产战略在华南和西南地区布局
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内容摘要:利用公园的形象与功能,结合开发公司品牌形象启动,提升、扩张项目整体价值,以独特的气质,确定项目的市场站位。
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内容摘要:利用公园的形象与功能,结合开发公司品牌形象启动,提升、扩张项目整体价值,以独特的气质,确定项目的市场站位。最终,实现项目与开发公司品牌市场双
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内容摘要:本项目必须在板块定义、板块内部站位和动态开发客户选择上进行取舍,明确项目的整体发展战略
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内容摘要:东城版块—项目所处版块,传统意义上的“东市”,高品质楼盘聚集地,长沙物流核心。区域改造和开发成为该版块主题。
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内容摘要:作为该项目的开发商,贵公司希望与一支具有战略眼光,丰富的同类项目专业服务经验,具备项目需求的各专业力量的团队合作,共同来做好该项目,实现利润
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内容摘要:牧马山是一个新城区开发项目,城区开发只有在整个城市发展中找到属于自己的机遇;才能与城市融为一体;才能得到差异化、主题化以及可持续发展。
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内容摘要:重庆奥园的营销工作更重要的考虑不是新品牌该如何运作,而是如何让奥园品牌在重庆落地其次,3300亩的开发面积对重庆对奥园同样都是一个超大型的重
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内容摘要:树立贻成集团高端物业的品牌形象,与其它高端品牌形成战略联盟的合作方式;建立项目市场主流、区域高端地位,形成竞争优势;确保项目高利润回报率,尽
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内容摘要:只依靠三板斧出击市场,东江丽景就流于同质化,就无法成为蓝达打响市场、确立品牌地位的关键项目,也无法实现跻身余姚一流开发商的战略目标。
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内容摘要:四平华亿公司华亿庭院名居(暂名)整体营销推广策划案是按照华亿地产开发及经营该项目的总体战略思想,结合华亿地产自身发展、项目核心概念以及市场竞
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