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发布时间:2013/7/29
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重庆市大川壹江城开盘策划思路案 31P
发布时间:2013/7/24
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发布时间:2013/7/23
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华伟·中央城开盘策略方案报告 19P
发布时间:2013/7/23
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发布时间:2013/7/23
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2008年宜宾项目营销总控计划 57P
发布时间:2013/7/17
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伟业天津中心商业项目营销策略方案 56P
发布时间:2013/7/16
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内容摘要:赣州景观资源性楼盘价格定位策略,对本项目的价格策略有极大的参考意义,现对湖景盘中航公元及江景盘玖珑湾项目的价格策略做出分析
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内容摘要:就目前南城而言,消费者对区位的认同毋庸质疑。如何在混战的南城中弯道超车,开辟一番新天地,另辟蹊径的突围,决定项目未来几年的走势!
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内容摘要:②重大节点销讲词(认筹和开盘统一说辞),要求以文本形式出现,并及时培训并监督职业顾问是否运用统一说辞。③针对老业主、老带新业主和客户、第一次
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内容摘要:1、项目总占地300亩,依据地块的自然环境划分为三期开发。2、由多层洋房、小高层与双拼别墅构成3、低层低容积率,容积率0.96,4、以板式多
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内容摘要:因此之前对于异地拓展的策略和异地客户的定位依然是正确的,应该持续进行下去。受国家宏观政策调控的影响,类似于上海、北京等大城市的投资客在异地购
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内容摘要:对价格的接受 客户对价格比较敏感,会相互对比。我们开盘的时候客户对于15000是个坎,超过15000会有很大困难,现在我们90左右的四房也才
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内容摘要:具有与社区规模相匹配的量级;能够满足因项目所处区域及体量而造成的较长销售周期的时间冲刷;弱化小高层及塔楼产品在项目所处区域不易获得客户认可的
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:渐进式、持续的形象和品牌传播;高调亮相,重磅打击,活动造势,配合开盘期爆发式营销。
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内容摘要:策划方面:销控策略已制定价格表初稿已制作完成开盘时间、计划、活动等已确定方案广告公司已经确定,前期准备的VI展示系统已经开 始设计和制作户外
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内容摘要:对价格的接受 客户对价格比较敏感,会相互对比。我们开盘的时候客户对于15000是个坎,超过15000会有很大困难,现在我们90左右的四房也才
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内容摘要:筹备开盘工作,案场销售工作方面,针对认筹客户进行价格试水对二期业态进行最终的划分定位,确保开盘选房的时候对客户进行引导,做好开盘销控的准备,
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内容摘要:销售中心启用,重点将前一阶段客户转化与团购落地。持续进行拓客、Call客活动,募集客户。线上持续更新节点形象,吸引市场关注。线下举行售楼部开
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内容摘要:现在,任何一个品牌都有自己的形象代言人,有的合适,有的又不那么合适。因为一个明星的形象与气场是固定的,与产品完全契合是不可能的。
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内容摘要:在售项目基本以地铁交通为主打核心,商业配套为次要核心打造;客群主要以刚需为主2012年以前产品主打70-90方两房户型,2013年开盘产品以
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内容摘要:品牌目标——建立红星地产品牌知名度,通过项目的热销,让红星地产品牌落地,同时实现东北的多盘联动。速度目标——成功开盘,实现较高的成交率,在2
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内容摘要:1、 对嵊州整体楼市的回顾及对下半年形势的研判;2、针对2011年下半年白鹭香溪高层开盘销售情况,对所剩房源的推售提供策略依据与指导;3、有
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内容摘要:品牌目标:传承松山湖1号的市场影响力,树立莞城“生态大平面豪宅”的形象标杆;为后续批次的顺利推售奠定项目品牌基础。速度目标:以开盘销售率,垄
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内容摘要:开盘前营销推广目标项目筹备期推广策略项目蓄水期推广策略项目开盘期推广策略
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内容摘要:本板块作为两路传统的居住、商业、行政中心,生活、交通等配套设施完善,生活便利,两路本地消费者认可度较高;但是由于板块长期以来市场供应很小,大
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内容摘要:本阶段的营销工作重点:通过对项目内/外部环境的分析,制定项目销售节点,并根据销售节点制定相应的推广策略、推售策略、价格策略、开盘销售方案及各
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内容摘要:白鹭湖为资源型大盘,其资源稀缺程度远胜于目前市场其他项目,但与本项目相当;配套及产品打造亦颇有亮点;
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