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万科第五园项目策划经验分享 55P
发布时间:2010/10/11
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发布时间:2010/10/10
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北京市顺沙项目营销策划提案 18P
发布时间:2010/10/8
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金色漫香郡四期开盘方案 10P
发布时间:2010/8/22
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太原华夏地产北河湾项目策划报告及视觉 170P
发布时间:2010/7/13
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苏州东山别墅项目营销策划报告2007年 113P
发布时间:2010/5/17
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发布时间:2010/1/10
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内容摘要:此次推出的3、4、5号楼,位置绝佳,东面靠近翔安文化中心,南面紧邻翔安体育场,视野开阔,乃项目中的优质精品房源。在价格上,300套房源最低6
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内容摘要:思达蓝堡湾在郑州创下了多项第一,但由于蓝堡湾初期定位及操盘策略严重错误,在市场火爆的07及08初,开盘近一年多仅销售不到200套(15%),
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内容摘要:鸿基雅园项目于2010年10月20日一期开盘,现处于鸿基雅园一期二阶段开盘的筹备阶段。根据近期的房地产市场调查分析表明,清河区区域近阶段的销
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内容摘要:刚性需求与投资需求的明显分化,城市豪宅价格平台拉升。天津处于一次城市化末端,拥有核心地段、资源的物业价值凸现,市场面临二元化趋势天津城市住宅
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内容摘要:受新政影响,区域内除两个新开盘项目正商明钻、锦艺国际华都以及新推案的中原新城成交相对较高外,区域其他项目成交情况较为平淡,如剔除项目开盘集中
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内容摘要:【开盘的后续活动】:为了延续项目开盘的热度,建议开盘后正式对外销售鼎易天城车位。(具体的执行方案及销售细节如价格、流程等等问题待公司领导商议
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内容摘要:一个项目的前期客户来源,除了广告等媒体吸引过来的外区客户之外,很大的一部分来自区域客户和通过区域居民对项目传播而来的客户。因此在做好广告等媒
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内容摘要:采用招募会员的形式让客户对项目有更深入的了解,加深与客户的联系,让客户产生归属感,将其圈定在我们项目上;
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内容摘要:同德实业集团:董事会主席:刘跃先生;董事长:刘嵩先生;总经理:王晔华先生;常务副总经理:孙武先生;副总经理:李杰先生;副总经理:丁于女士;副
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内容摘要:自2010年3月8日进场日到3月29日止的22天里,在凯荣项目组的共同努力下,平稳度过了项目移交的过渡期。并于3月23日正式开始排号,截止2
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内容摘要:新开盘的同区竞争项目供应量增大,它们的推出将进一步加剧对本项目的竞争威胁,分流地域性客群。
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内容摘要:新政后开盘的多数项目大多采取了“少量快频”的分批推售策略,以在淡市下营造旺销的现象,且分批的频次较新政前高,由于每次推出的量不多,造成新政后
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内容摘要:在项目正式开盘前确定意向购房客户,防止已登记客户的流失。2、在正式发售前取得良好的预定业绩,为正式开盘打好底气。3、通过前期形象及产品宣传、
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内容摘要:经过开盘前反复价格论证,将好次单位价差拉开南向、东向好的单位溢价发售、拔升利润北向、西向较差单位以高性价比换成交实现各单位的均好出货,顺利完
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内容摘要:形象目标:通过活动及媒体宣传树立项目新中式风格及中高端形象定位;销售目标:截止2011年4月份,按照5500元/平米,去化销售面积62000
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内容摘要:一年前部分新的项目开盘还曾一度出现过彻夜排队抢购的“壮观场景”,开发商还在与银行过着“你好我好大家好”的日子,而政府也在为房地产市场的过热头
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内容摘要:旭辉御府、红木林、金地仰山、首邑溪谷、鸿坤理想城等项目都在金九银十阶段频频推出优惠销售策略,促进客户成交
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内容摘要:经过开盘前反复价格论证,将好次单位价差拉开南向、东向好的单位溢价发售、拔升利润北向、西向较差单位以高性价比换成交实现各单位的均好出货,顺利完
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内容摘要:经过开盘前反复价格论证,将好次单位价差拉开南向、东向好的单位溢价发售、拔升利润北向、西向较差单位以高性价比换成交实现各单位的均好出货,顺利完
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内容摘要:2008初,广州恒大进军南京,以高调进行亮相,经过以2个月1200万的疯狂代价,取得了开盘46套的丢人业绩;平均套数成本达到惊人的26万,造
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内容摘要:竞争占位:区域竞争升级,恒大、旭辉将成为市场高端项目的代表,本项目占位直指区域第一竞争梯队;营销现状-推广:渠道以户外、报广为主,市区展示中
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内容摘要:兰乔之于本案更具优势。万科在沈阳十年,品牌地位已深入人心,而兰乔圣菲更是从开盘起就被定为沈阳高端别墅的领头者。
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