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项目报批报建控制程序 5P
发布时间:2015/10/27
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项目经理部设立与撤消程序 3P
发布时间:2015/10/27
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项目规划设计控制程序 9P
发布时间:2015/10/27
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房地产项目甲方工作手册 17P
发布时间:2015/10/26
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项目管理检查考核评分表 12P
发布时间:2015/10/26
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发布时间:2015/10/25
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甘肃黄羊配送中心综合楼工程施工组织设计 223P
发布时间:2015/10/24
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文档标签:甘肃黄羊配送中心综合楼,规划设计
内容摘要:突出工程的质量品质和科技含量,力图使本方案成为能够真正指导施工,控制施工质量的纲领性文件,在项目部的精心组织、严格落实下,最终把该工程建设成为业主、设计、监理、施工单位均满意的精品工程。
发布时间:2015/10/24
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鲁能集团宜宾山水绿城项目全套方案 258P
发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/24
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发布时间:2015/10/22
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发布时间:2015/10/21
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房地产培训课程房地产项目管理概论 99P
发布时间:2015/10/20
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文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时间、质量、人力、沟通、综合、风险和采购与合同;五个过程:项目启动、计划、执行、控制、收尾。一个生命期;简称519。研究者已经提出719;推出了PMP。http://www.pmi.org
发布时间:2015/10/18
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万科武汉万科城市花园产品定位建议 21P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/17
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北京鹏润地产项目拓展风险管理制度 44P
发布时间:2015/10/17
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宋都集团设计文件评审管理规定 40P
发布时间:2015/10/17
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文档标签:企业管理,宋都集团设计文件评审管理规定
内容摘要:第一条 为了进一步落实事前控制的管理理念,规范宋都集团房地产开发项目设计文件评审工作程序与内容,保证设计文件评审工作质量,提高设计文件评审工作效率,保障设计文件做到安全适用、经济合理、技术先进,特此制定本规定。
莱茵达地产项目管理流程报告 42P
发布时间:2015/10/17
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发布时间:2015/10/16
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房地产项目全面预算管理与内部控制 87P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
西安英泰置业曲江项目产品定位方案 94P
发布时间:2015/10/16
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文档标签:开发定位,西安英泰置业曲江项目
内容摘要:目前,控制流动性泛滥是金融政策的一个主要方向,从去年到今年的多次加息、提升存款准备金率等都是控制流动性的具体体现,大量的资金在金融政策的导向下,在银行、股市、楼市中游走。
发布时间:2015/10/16
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房地产设计阶段成本优化培训 70P
发布时间:2015/10/13
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文档标签:营销策略,房地产设计阶段成本优化培训
内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
工程项目招投标阶段的成本规划与控制 176P
发布时间:2015/10/13
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内容摘要:确保公司项目的开发建设符合政府各部门及行业管理的要求,使项目报建工作得到全面有效的控制,以保证公司开发项目合法、高效、有序、顺利进行
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内容摘要:用于公司所有项目经理部设立和撤销过程的控制。
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内容摘要:保证本公司开发的各个房地产项目规划设计符合国家、地方相关的规范、法则,确保本公司各项目规划方案设计的进度与质量处于受控状态,满足公司整体计划
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内容摘要:为实现投资目标和期望, 使投资控制在预定或可接受的范围之内,保证项目功能与质量达到标准,甲方应遵守的守则。
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内容摘要:“组织管理”分项表;“合同管理”分项表;“安全控制及环境管理”分项表;质量检查考核评分表;工期控制”分项表;“成本控制”分项表;“技术管理”
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内容摘要:为完善公司营销费用管理规范,建立基于预算的营销费用控制与考核体系,强化营销费用预算与使用的科学合理性,有效控制项目营销成本支出,确保营销费用
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发布时间:2015/10/24
文档标签:甘肃黄羊配送中心综合楼,规划设计
内容摘要:突出工程的质量品质和科技含量,力图使本方案成为能够真正指导施工,控制施工质量的纲领性文件,在项目部的精心组织、严格落实下,最终把该工程建设成
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发布时间:2015/10/24
文档标签:营销策略,思源元龙国际项目产品优化
内容摘要:老城区遵循“稀化、优化”原则,“多拆少建,只拆不建”,对建筑总量进行控制;
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内容摘要:即营销的本质,建立健全一个有效的制度来进行营销分析、计划、执行和控制,同时将向客户传递满意的服务与支持制度化。
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发布时间:2015/10/24
文档标签:成都尺度成都中环西岸观邸项目,营销策略
内容摘要:严控土地,通过大规模推出小宗土地,快速开工,土地闲置清理等措施提高市场供应量,控制房价的上涨幅度
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发布时间:2015/10/22
文档标签:营销策略,国信地产镇江庄泉项目,新景祥
内容摘要:风险目标:合理确定住宅与商业的产品比例,确立项目合理的容积率指标,确定产品潜在客户,控制市场去化风险
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发布时间:2015/10/20
文档标签:项目管理,房地产培训课程房地产项目
内容摘要:美国项目管理学会(pmi),成立于1969年。理论上的贡献主要是知识体系(PMBOK),使项目管理有了共同的语言。九大领域——范围、费用、时
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内容摘要:围墙通透美观,后退绿化控制线不小于0.5米,后退道路红线不小于1米
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内容摘要:作为正式踏足武昌光谷的万科城市花园大型住宅社区,除了需要进一步延续和光大万科地产这一全国品牌的市场知名度和信誉度以外,更需要从项目实际出发,
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内容摘要:级审核原则:工程计价应建立起成本人员之间、部门之间等的编制及审核控制体系;工程计价皆须经过多级审核,各级在审核过程中应认真仔细,有关手续资料
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,北京鹏润地产项目拓展风险管理制度
内容摘要:项目拓展是为获得必要的土地储备支撑公司战略发展,本风险制度控制过程为从取得信息到项目合作签约
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发布时间:2015/10/17
文档标签:企业管理,宋都集团设计文件评审管理规定
内容摘要:第一条 为了进一步落实事前控制的管理理念,规范宋都集团房地产开发项目设计文件评审工作程序与内容,保证设计文件评审工作质量,提高设计文件评审工
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内容摘要:流程重心由下属公司转向集团,根据流程环境的变化,开发业务的一些重要环节由集团进行控制,主要是策划定位、规划设计、施工图审查等环节
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内容摘要:回笼资金最快。即短平快战略,尽量控制单套房总价,扩大客户群层面。这与上一条相矛盾,但也不是不可调和,如取上一条的第二种实现途径,就可以解决这
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发布时间:2015/10/16
文档标签:房地产项目全面预算管理与内部控制,营销策略
内容摘要:透过战略规划分析,年度经营计划,并通过预算,使经营策略与年度目标衔接,使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化经营管理模式。
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发布时间:2015/10/16
文档标签:开发定位,西安英泰置业曲江项目
内容摘要:目前,控制流动性泛滥是金融政策的一个主要方向,从去年到今年的多次加息、提升存款准备金率等都是控制流动性的具体体现,大量的资金在金融政策的导向
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内容摘要:房地产低迷阶段,投资风险是首要考虑因素,房地产代理公司竞争的核心转向为帮助房地产开发企业进行风险的控制,一个强大的地产运营合作团队是必不可少
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发布时间:2015/10/13
文档标签:营销策略,房地产设计阶段成本优化培训
内容摘要:理清房地产项目设计阶段岩土、结构成本控制的过程及思路,提高房地产公司项目岩土、结构成本控制水平,树立房地产项目岩土、结构成本控制的新观念。
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内容摘要:第一节 工程项目招投标概述第二节 国际工程招标与投标 第三节 工程项目合同的计价模式第四节 工程量清单的编制方法第五节 工程量清单投标报价第
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