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发布时间:2013/10/15
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发布时间:2011/10/15
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发布时间:2014/10/15
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发布时间:2014/10/15
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2011年4月重庆国际长寿村项目定位思考 101P
发布时间:2011/10/14
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发布时间:2015/10/12
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成本控制要点应用指南 17P
发布时间:2013/5/20
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发布时间:2013/5/20
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北京泛城营销管理纲要 47P
发布时间:2013/5/20
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地产开发企业的成本构成 3P
发布时间:2016/5/20
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发布时间:2013/5/9
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发布时间:2015/3/18
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内容摘要:2015 年,吉林市将更加注重向存量土地挖潜,优化资源配置,提高利用水平,加快推进发展方式转变。根据这一精神,吉林市国土资源局将从严把建设用地预审关开始,按照节约集约用地的原则,强化对各类建设用地的指标控制,在优先保证重点建设区域、重大基础设施、重点产业、民生项目用地的同时,严格控制高能耗、高排放以及低水平重复建设项目。吉林市还将认真开展城市建设用地节约集约利用评价工作,加大用地批后的监管力度,依法清理闲置土地,促进土地高效利用,努力完成“十二五”单位地区生产总值地耗下降33%的目标;同时,还将从加强建设用地供后开发利用全程监管工作入手,积极做好批而未供土地的消化利用,切实提高已征土地的供地率,有效提高节约集约用地水平。
发布时间:2016/1/13
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/12
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定,其波动幅度微小,可控性相对较小;前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素多等出现前后测差异较大的情况,如采取有效措施,则可压缩性(可控性)较强。因此,工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点,尤以工程成本为重。一、房地产项目开发成本控制的总体思路1、建立成本控制目标。某地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门。
发布时间:2016/1/12
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发布时间:2010/1/10
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电子招标投标系统技术规范 109P
发布时间:2016/1/10
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发布时间:2016/1/9
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发布时间:2016/1/3
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地产项目开发成本控制 5P
发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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发布时间:2016/1/3
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内容摘要:本案是高县首席街区式城市综合体,之于本案营销是机遇也是挑战!综合考虑拔高销售价格、保证销售速率、控制营销费用等因素,我们认为只有针对项目目标
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内容摘要:本次调查重点是客户需求调查。本次调查共发出问卷100份,调查区涵盖A.老城区临街个体商户、公务员、单位职工、汽车站附近流动人群;B.项目周围
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内容摘要:两会报告:“今年经济社会发展的主要预期目标是:国内生产总值增长7.5%左右,居民消费价格涨幅控制在3.5%左右,城镇新增就业1000万人以上
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内容摘要:房价上涨压力大的城市要增加供应,也要控制投机性需求,对购乣首套房实行免税,二套房实行低税率,三套及以上的住房征收房产税戒房屋空置税
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内容摘要:电站水库坝高51米,坝长1399.5米,坝顶宽8米,设有3座副坝。水库总容量10.27亿立方米,水面面积65平方公里。水库控制流域面积302
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内容摘要:两会报告:“今年经济社会发展的主要预期目标是:国内生产总值增长7.5%左右,居民消费价格涨幅控制在3.5%左右,城镇新增就业1000万人以上
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内容摘要:立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小,基本原则是在国家规定范围内最大限度
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内容摘要:全面预算是一种管理工具,也是一套系统的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标,并与相应的绩效管理配
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内容摘要:为了顺利实现项目的既定销售计划,有必要建立一个完整的,富有卓越工作效率的的营销管理体系,通过项目组(销售部)与部门内及其它外部公司的紧密配合
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内容摘要:从上述成本费用组成分析,成本的发生是一个过程,涉及到了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节,因此地产企业的成本控制,就是要在项目
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内容摘要:新开工面积下降。全市商品房新开工面积51.75万平方米,同比下降9.2%;其中市区33.63万平方米,同比下降21.3%。新“国五条”的出台
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内容摘要:2015 年,吉林市将更加注重向存量土地挖潜,优化资源配置,提高利用水平,加快推进发展方式转变。根据这一精神,吉林市国土资源局将从严把建设用
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内容摘要:按时交接班,详细了解上班值班情况,做到心中有数。2.查看保安值班日记,检查所交接的公文、信件和证件。3.检查公司重要地点的出入人员。4.查看
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内容摘要:一个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成
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内容摘要:在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存、求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场
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内容摘要:我方同意在规定的标书递交截止期限起180天内遵守本投标。在该期限满期之前,本投标文件对我单位始终具有约束力,并可随时被接受。
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内容摘要:招标人或招标代理机构根据招标方案编制的用于指导和控制招标实际工作的执行文件,主要包括招标项目内容、范围、招标方式、招标组织形式、主要工作内容
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内容摘要:故在没有对总体规划进行修编和无控制性规划的情况下进行修建性规划,大有空中楼阁之嫌;鉴于本规划的特殊性,本着求实、负责的态度,本规划没
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内容摘要:2010年上半年,全市住房建设供地量为1306.6公顷,占土地供应总量 的34%,供地结构较为合理。同期主城区商品住宅成交建面均价5300元
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内容摘要:预算员在整个项目中处于一个先行者的角色,熟悉工程流程非常重要,预算员需要掌握哪8个重要的流程?在整个工程中预算员流程有很多方面,比如说工程招
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内容摘要:房地产业作为国民经济的支柱产业是近年来消费和投资的热点。在激烈的市场经济中如何求生存、求发展,始终是摆在房地产开发企业面前的重要课题。尽可能
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内容摘要:个项目的开发成本大体可分为六大部分:土地成本、前期费用、工程成本、营销成本、管理成本、财务成本。从成本的属性来看,土地成本、管理费及财务成本
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内容摘要:随着房地产行业的竞争日趋激烈,企业要保持正常的项目开发盈利水平,越来越重视项目成本控制。在项目开发价值链前端,项目策划定位与规划设计阶段的预
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内容摘要:程特点,以进度控制为主线,以公司实力和近年来多项获得“鲁班奖”的类似工程经验为基础,以现代项目管理理念为手段,优质高效地完成本工程,实现我公
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