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世联2006年大规模项目开发案例 13P
发布时间:2013/3/4
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工程项目成本(费用)控制 77P
发布时间:2013/3/4
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工程建设监理与项目管理 98P
发布时间:2013/3/4
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发布时间:2013/2/28
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6.RIS房地产成本管理管理 23P
发布时间:2013/2/28
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公司规章制度-工程质量管理制度 17P
发布时间:2013/2/27
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计量员岗位工作说明书 2P
发布时间:2013/2/27
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建设工程项目质量控制 28P
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工程项目目标成本管理操作指南 41P
发布时间:2013/2/25
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淄博黄金国际f区9#监理规划 97P
发布时间:2013/2/25
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内容摘要:京唐港万吨煤炭泊位工程项目监理部年月日本实施细则是在京唐港万吨煤炭()工程监理规划的基础上编制的,并以工程建设的合同及设计图纸及相关的技术规
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内容摘要:工程竣工验收前,项目工程部组织监理全面检查工程质量状况,发现质量问题,责成施工单位整改或返工处理,监理工程师检查合格后,监督施工单位及时做好
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内容摘要:1.0目的确保竣工工程的妥善保管、顺利移交、工程保修期的正常维护和回访。 2.0适用范围本程序适用于公司所有开发项目完工后的防护、移交、工程
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内容摘要:2大盘开发首期等于整体,首期的成功开发对项目主导性开发具有决定性的作用,首期=整体 有利于建立形象‘尽可能实现土地增值尽可能缩短开发周期有利
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内容摘要:从建程序看设建设单位费用控制包括:投资决策阶段费用 控制;设计阶段工程费用的控制...(2)工程成本的构成。 按照完全成本法,工程成本由工程
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内容摘要:子均设立征地拆迁、设计、施工等管理部门,而没有投资、进度、质量目标的控制部门。实行项目总承包的建设工程没有必要进行监理。
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内容摘要:本标准规定了新源(中国)工程有限公司(以下简称:公司)基建工程进度管理的职责、管理内容与方法、报告和记录。
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内容摘要:“目标成本” + “责任成本” + “作业过程控制”的模式,建立了适合地产行业的开发项目成本管理体系
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内容摘要:在建工程项目,根据工程情况,必须制订质量目标和质量控制计划,开工前七天报公司技术部门审批。
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内容摘要:负责公司开发项目的各项工程的施工准备、过程控制、工程验收(包括备案验收)的技术和计量核算工作。
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内容摘要:做好项目工程的水电预结算,使工程的水电工程的成本控制达到最低的效果,为公司的开发节约成本。
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内容摘要:指导、实施工程项目的预结算管理及工程成本控制、施工招标、材料定型定板,以及合同管理的全面工作。
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内容摘要:1.负有开发新客户及建筑市场的责任。2.负有提升盛和地产品牌知名度的责任。3.负有控制、管理各项成本,提升公司经营利润的责任。4.保守企业商
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内容摘要:反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和(建筑工程施工
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内容摘要:实施目标成本管理是消化市场压价让利因素,实现企业创效创牌的重要手段,是控制消耗、降低成本、提高企业市场竞争力的有效途径
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内容摘要:负责本项目的施工阶段及保修期阶段的监理工作,包括本工程的土建、水、电、空调、消防、智能控制、绿化、室外道路等范围。
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